淺談我國工程管理現狀

摘要：建筑工程管理著重對現場分工、現場正常運行的建筑工程進行全面而科學的管理。在管理工作中要從建筑企業的實際出發，對建筑工程管理弊端的原因展開細致的研討，在新形勢下以管理機制建設、員工素質提高、管理手段現代化、質量意識提升的措施和方法，真正做到對建筑工程管理工作的指導和保證，形成對企業長遠發展的保障，促進企業向更為科學的方向上發展。

關鍵詞：工程管理；工程質量；管理；措施

1、建筑工程管理問題原因

1.1工程管理的機制不健全

機制不健全是建筑工程管理的基本特征，這是由于我國的建筑業發展時間過短，相關經驗過少，進而出現的情況。機制的不健全會導致建筑工程管理工作中許多問題和漏洞的產生，出現勞務隊伍素質低、建筑工程管理工作落實不到位、人力浪費、物力損失等問題。特別是市場開放性逐步提高的背景下，機制不健全將會導致企業難于適應市場化和國際化的實際需要，形成建筑工程管理問題的產生，影響建筑工程企業的壯大與發展。

1.2施工質量意識差

當前施工企業存在著盲目追求施工進度而忽視施工質量的通病，他們忽略了只有高質量的建筑工程才能在市場競爭中得到認可，也才能獲得更高的社會評價，但是在盲目的追求工期、控制成本影響下，施工質量就成為可以降低和調整的標準，出現了施工技術應用不徹底、管理工作不到位、材料質量失去控制、施工消耗迅速增加、質量隱患的問題常常發生。沒有相關的質量體系和文件記錄，這導致建筑工程施工和管理等多方面的整體性困難，不利于形成對建筑工程管理的體系和結構，出現了對建筑工程質量的漠視，很難全面而系統地發揮建筑工程管理的價值，失去了設立建筑工程管理工作的價值和作用。

1.3施工人員素質不高

當前，建筑工程建設中人員來源具有復雜性、分散性，特別是大量農民工出現在建筑工程之中，導致建筑工程管理的困難，進而產生建筑工程建設的質量和進程問題。具有代表性的問題就是施工人員中高素質人才嚴重不足，沒有一個懂技術、懂管理的帶頭人起到對建筑工程施工工作的引領，出現了建筑工程質量長期得不到保障，不但影響建筑工程的建設，更會對企業的社會形象和行業信譽帶來負面影響。

1.4施工管理的目標管理不明確

大多數施工管理工作中缺少嚴肅明確的目標管理。由此，水利施工管理中出現成本管理不嚴格，成本控制不能到位等的現象。同時，沒有有效的目標管理，在一定程度上影響養施工過程中的安全管理，使施工管理多數是憑管理經驗，而不是依據科學的管理辦法，沒有系統性一由于沒有嚴格的控制手段，使施工計劃不嚴謹。

2如何加強建筑工程管理

2.1完善建筑工程管理機制

建筑工程管理質量的提高基礎是相應機制的建立，要通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體；施工管理部，賦予其在合同約束下對現場施工進度；專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保制度的落實。

2.2提高建筑工程人員素質

建筑工程企業要以工程的需求為依據，將已有的勞動力和潛在勞動力進行規劃，保證項目工程間人員流動的有效性，充分合理調配人力資源。激發員工的創造性和積極性，提高生產效率。

2.3加強質量意識

進行建筑工程管理時，可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編制，對于施工質量的控制也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。要大力加強施工管理者和操作人員的質量意識，使工程質量放在首位，建立完善的質量領導責任制，要落實“誰主管，誰負責”，確保工程質量的落實到位。

3如何加強建筑工程管理的措施

3.1應用現代化管理方法

建筑工程管理工作應當實現管理的信息化和網絡化，計算機是現代管理的重要工具。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。建筑工程管理要提上網絡計劃技術和計算機輔助管理，達到對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用，實現建筑工程管理的價值。

3.2加強施工質量控制管理

加強施工質量的管理，就是要在人員、材料、設備、技術和環境等方而進行全面而科學的管理。在人員的方面，要充分的調動施工管理人員的積極性。培養不僅具有管理的理論知識和技術素養，同時具備法律和行政等方而的知識，以及具備豐富的實踐經驗的施工管理人才。在材料方面，要對到場的施工材料進行嚴格的驗收，并合理使用，避免由于不合格材料的使用而影響整個工程的施工管理。在設備管理方面，要進行嚴格的質量控制，對施工中所用到的設備進行合理的選擇和正確的使用，機械設備的購置以及驗收、安裝過程要嚴格的控制，以保證施工的質量。在施工的環境因素的控制方面，要意識到水利施工的不確定性因素對于施工質量和進度的影響，進行分析并把握好施工的技術環境，采取必要的措施，減小不利因素對于施工管理的影響。

3.3提升施工管理意識

良好的施工管理意識是提升工程施工水平的關鍵。施工企業在提升施工管理人員的施工管理意識時應當注重從基礎工作入手，對管理人員進行管理意識的提升。在不僅體現在成本核算、項目管理等工程施工的具體流程中，并且還體現在施工管理的制度建設等較為重要的方面上。例如在施工管理的成本核算過程中，施工企業通過將成本核算的具體結果，與施工管理人員的工作績效聯系起來，可以有效提升施工的成本核算水平，并建立健康有序的施工成本管理機制與施工管理成本核算程序。施工管理人員在進行施工管理過程中應當注重管理意識的自我提升并做到管理工作的事前準備與事后復核。因此施工企業在施工管理過程中應當強調管理意識提升的重要性，通過施工企業內在潛力的有效挖掘做到有效調動施工人員的工作積極性，并在施工管理過程中真正提升施工管理人員的施工意識，從而在工程施工過程中能夠做到嚴抓施工管理成本，最終為施工企業創造良好的社會效益與經濟效益。

結語：工程管理是一項繁瑣且重要的工作。如果在工程項目管理中存在疏漏，會給整個工程帶來不可預計的后果，因此確保施工管理的科學性、嚴格性是異常重要的。本文從施工管理的重要性、已暴露出來的問題開始探討，提出相對應改進的方法，以期為工程施工進展順利進行提供堅實的理論基礎。

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