優化建筑施工企業現場管理措施分析

摘要：在優化建筑施工企業現場管理過程中，需要注意各個影響因素，及時做好現場施工管理工作，以從容應對各種突發事件，是基建工作中的重點。本文主要分析現場施工中存在的問題及分析優化方面的具體措施。

關鍵詞：優化管理；企業；施工現場；建筑；措施

隨著我國經濟水平迅速提高，建筑施工工程市場的競爭日益激烈化，各個企業為了更好的發展與生存，需要在整個實施工程項目的過程中，深入落實建筑工程項目的總目標。為了保證整個工程質量，需要盡可能降低工程造價，縮短建設施工的期限，優化建筑施工企業現場管理迫在眉睫。本文主要從施工現場管理的原則、問題以及各項優化措施展開分析。

一、建筑施工企業現場管理的原則與存在的問題

（一）建筑施工企業現場管理的原則

建筑施工企業現場管理的基本原則主要表現在三個方面，分別為規范化標準化、經濟效益與科學合理原則。①規范化標準化原則：規范、標準化是管理建筑施工現場最為基本的要求；②科學合理原則：各個施工工作均嚴格按照既合理又科學的原則辦事，盡可能做到建筑施工現場管理的科學、合理化，逐步滿足現代化生產的客觀要求。同時，還需做到作業流程與操作方法合理，能夠充分有效的利用現場資源，安全設置，才能充分發揮員工們的才能；③經濟效益原則：管理現場必須要克服只抓進質量與度而忽略成本和市場需求，否則極易形成片面的進度觀與生產觀。相關項目部應該考慮拓寬市場、降低成本、精品奉獻等多個方面，與此同時，在諸多個生產經營要素中，應該精打細算，以少投人多產出為發展方向，杜絕浪費，嚴禁不合理開支。

（二）建筑施工企業現場管理存在的問題

主要體現在四個方面，①深入貫徹現場管理制度與落實責任制時，往往注重形勢，極易發生各種潛在的安全事故；②在管理建筑施工工作中，相關管理者并不能真正擺正建筑施工現場的安全性，同時還未能夠深刻認識到自身建筑施工安全生產的責任，且容易使施工者的安全生產知識過于淡薄；③工作量巨大，加大糾偏措施的決策難度系數，極容易造成大范圍的返工。由于建筑施工企業現場操作型的工序產品覆蓋面廣、量大，比較難實現全方面的檢查，倘若采取抽檢方法，也會遺漏許多質量問題；④操作型工序產品常常具有勞動密集的特性，往往投入眾多的勞動力，因此，比較難以有效的控制相關操作，易造成少量操作者違規操作，從而引發多種質量問題。

二、分析優化建筑施工企業的管理措施

（一）改進施工管理的具體措施

1、重視現場安全措施管理

首先，妥善安排現場管理者和監理公司的工作范圍。堅持把建筑現場施工的安全問題放在首位，加強領導的指向性，深刻落實安全施工與生產的職責。嚴格管理建筑現場施工企業安全工作。其次，一定程度上提升相關施工安全生產管理水平與現場文明施工。合理、科學的配置建筑施工的資源。在施工過中，機械、材料與人力的需求量是不斷變化的，因此，注重均衡相關配置施工資源。需要依據現場施工的進度，合理安排編制機械、材料與人力進入施工現場的計劃，根據現場實際施工進度和天氣情況、材料使用和供應情況對資源進場計劃、材料儲備量、附屬機械進行合理調整。

2、建筑施工前期技術準備

第一，如果遇到土基或者基層出現不穩定的時侯，應該事先妥善進行補強處理，緊接著再將面層進行修復。尤其對因為建筑基層施工質量差造成的推移、車轍，需要在重新攤鋪面層前期先處理建筑軟弱基層。第二，認真熟知現場施工的圖紙，盡可能符合施工合同要求，最大限度地優化施工企業現場中每道工序。每項工程也必須考慮自身資源（材料供應、施工隊伍、設備、資金等）以及氣候等多個條件。科學、合理、認真地做好每項施工計劃，保證每項工程能夠很好的納入受控范圍內。第三，做好相關材料采購與試驗。運用新的網絡技術及時掌握最新各種材料的信息，為優選材料的供貨廠家做好相應的準備。科學統籌現場施工材料供應節奏，保證施工得以正常進行，加強質量檢查與驗收工作，嚴格管理現場施工材料，盡可能保證材料能夠合理使用，并做好相關記錄工作，確保所使用的建筑材料不會出現各種問題。

（二）優化施工管理的具體措施

1、優化建筑施工企業現場成本管理

全方面控制管理每個項目現場施工的成本，每個建筑施工項目均經過合同簽訂-完工-驗收-交付，在這個過程中需要堅持成本管理、控制的理念，進行優化管理。成本高低和質量好壞是企業的生命源頭，更是企業得以發展的主要動力。現階段，市場往往選擇質優價廉的產品，而質優價廉的產品主要是利用技術經濟指標來體現的，只有提高各項技術經濟指標，才能大幅度提升企業生產產品的效益與質量。所以，實施優化現場管理，必須嚴格管理施工現場。

2、科學化現場施工管理

科學地運用技術系統工程、自然和社會科學理論、方法于施工項目現場管理的實際中，并且結合現場建筑施工管理的具體情況制定相應的計劃。廣泛應用新的信息技術，積極建立各種類型施工管理信息系統。從而有效、快速、自動的儲存、修改、查找及處理相關信息。只有保證現場管理的有效化、規范化與標準化，才能促使建筑施工現場管理機構以最小的投入而取得最大的產出，大幅度提升工作上的有效率，最終完成較多的現場管理工作。

3、優化人力資源配置

建筑施工企業現場管理的艱巨性與復雜性逐步突顯了相關規章制度的局限性。眾多的崗位與工種，復雜的施工現場，不斷壓縮的管理層及逐漸變短的工期，容易使我們難以處處檢查、時時監督。所以，優化建筑施工企業現場的關鍵因素在于以人為中心的合理、科學化管理。只有大幅度提高全員的技術和思想素質，才能真正激發、調動全體員工的主動性、積極性與責任感，使現場管理的主體作用充分發揮。

結束語

全方位的優化建筑施工現場，能夠提升員工的綜合素質、確保整個工程進度和質量水平，能夠給予人們提供一個舒適且安全的工作、生活環境。同時，針對現場施工管理者必須具有極強的責任感及吃苦耐勞的工作態度，才能真正讓建筑施工企業項目的投資更具有經濟與社會效益。

參考文獻：

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