“恒大模式”對中國足球發展影響的辯證研究

摘要：自2011年到2013年，廣州恒大足球俱樂部實現了中超歷史上第一次“三連冠”，2013年恒大在亞冠、足協杯、中超的賽場上三現作戰，取得了令人矚目的成績。恒大的成功來源于“恒大模式”的運營，而“恒大模式”對于中國足球發展的影響卻非一邊倒的掌聲、贊美聲，各方對于“恒大模式”的看法也不一而足，本文通過文獻資料法和邏輯分析法辯證分析“恒大模式”對中國足球發展的影響。

關鍵詞：“恒大模式”中國足球辯證

1 “恒大模式”簡述

“恒大模式”是指以超大的資金投入，大力引進高水平、大名氣的教練、球員從而組件超豪華陣容以期在短時間內獲得極好成績而產生相應的轟動效應的中國足球職業聯賽俱樂部模式。“恒大模式”毫無疑問是成功的，自廣州恒大集團進入足球領域里來就有著極為明確的發展思路，早在2011年3月，恒大集團董事局主席許家印就提出了恒大足球發展的“五步棋”，其中第一步就是要在3-5年內拿到亞洲冠軍，這一目標在今年的11月9日亞冠決賽第二回合廣州恒大主場對陣韓國首爾FC的比賽前顯得近在咫尺，而手握兩粒客場進球并且在韓國的第一回合比賽中逼平對手占據戰略優勢的情況下，恒大的亞冠冠軍更是被人看好。

“恒大模式”的成功是職業足球發展的一個典型，同時也是中國足球發展的探路者。雖然獲得了中超三連冠和足協杯的冠軍，廣州恒大的成功獲得了無數人的贊美和支持，但是仍有一些批評聲音認為恒大的“燒錢”模式擾亂了中國足球的市場，給中超聯賽的長遠發展帶來不利影響。評價“恒大模式”必須要本著辯證的思想，既要看到“恒大模式”的成功給中國足球發展帶來的積極影響，又要看到“恒大模式”的獨特性和給中國足球發展帶來的挑戰，通過理性認識廣州恒大俱樂部的成功來促進中國足球的長遠發展。

2 “恒大模式”給中國足球帶來的積極影響

2.1 促進中國足球轉會職業化進程

作為一只中超新軍，廣州恒大從一開始就有著明確的發展規劃和球隊建設規劃，自2010年沖超成功后恒大不僅保住了鄭智、郜林、孫祥等國內一批“國字號”球員在這支隊伍繼續效力，而且還大手筆引入了張琳芃、馮瀟霆等“國腳”內援，進一步增強了恒大的國內球員深度。國內足球的轉會市場也因為廣州恒大的屢屢大動作而造成“風乍起，吹皺一池春水”的局面。2013賽季中轉會廣州恒大又引進了青島中能隊的當家球星鄭龍補強恒大的邊路。在外援引進上，恒大的目標不僅是外援名氣和實力，更看重與球隊的“化學反應”。外援穆里奇、孔卡、埃爾克森被稱為恒大“三桿洋槍”，幫助恒大在三線作戰中攻城略地，特別是在2013年亞冠淘汰賽階段三個外援的表現更是令對手不寒而栗。恒大的大手筆引援也給中超其他球隊帶來了沖擊，更多有實力的俱樂部紛紛效仿恒大，吸引了一大批高水平、大名氣的足球明星來到中超，對于促進中超的職業化進程效果明顯。

2.2 球隊管理樹立標桿

廣州恒大俱樂部的成功離不開嚴密的球隊管理體系，恒大俱樂部對球隊的管理為整個中超的球隊管理樹立了標桿，值得其他俱樂部借鑒。恒大球隊管理的“三五政策”——五必須、五不準、五開除，這個被稱為中國足球有史以來最嚴格的管理政策在頒布之初就引起了軒然大波，很多人甚至等著看恒大的笑話，但是隨著聯賽開戰，包括楊昊、郜林、穆里奇在內的恒大主力球員一旦違反就會受到相應處罰讓外界看到恒大的嚴格管理不只是停留在紙面上。恒大的管理嚴明還體現在球隊率先設立“贏球獎”來鼓勵球員認真打好比賽上。2010年恒大還在中甲聯賽為沖超努力的時候就將主場獲勝獎金定位了100萬元，客場120萬元。這賽季恒大為激勵球員打好亞冠，確定了每場球贏球獎勵600萬元，平局也有300萬元的獎勵，而晉級下一輪則額外獎勵600萬元。這種重獎重罰的措施已經被中超眾多俱樂部所借鑒。

2.3 引援帶來更大的影響力

隨著世界級名帥里皮的加盟和巴里奧斯、埃爾克森、孔卡等一眾世界一線球星的加入，恒大在國際足壇的影響力也與日俱增，不僅是穆里奇、埃爾克森、孔卡所在的南美洲媒體和球迷關注恒大，甚至英國、美國媒體在孔卡轉會等重大問題上向恒大和中國足球投入了精力，使中國足球在世界上增加了曝光度，讓更多人了解了中國足球和中超聯賽，為吸引更多的高水平外援進入中超起到了一定作用。

2.4 獨特風格促成火爆球市

“恒大模式”大投入也帶來了大產出。不僅恒大在廣州的主場上座率爆滿，甚至在中超其他城市，有恒大參加的比賽也會帶動客隊的門票收入。2013年恒大亞冠決賽主場門票收入已經到了5500萬元，這在以往的中國足球比賽中是不可想象的，即使是在中國的職業體育聯賽中門票也鮮有這么高的收入，廣州已經成為了中國最火爆的球市之一，這也帶動了中超的整體球市。

3 “恒大模式”值得中國足球思考的問題

恒大俱樂部從進入中超開始就非常看重青訓體系的培養。恒大“五步走”戰略在實現亞洲冠軍的短期目標后要朝著實現球隊“全華班”的目標努力。在歐洲五大聯賽中成功的豪門俱樂部往往都在青訓上花費重金，巴薩、曼聯青訓體系的成功已經為職業足球的發展提供了培養自己后備人才的范例。恒大與皇馬俱樂部合作，建立了一所世界上最大的萬人足球學校，僅首期就招生3150人，令人咋舌。很多質疑的聲音認為恒大的“萬人足校”目標和決心都值得欽佩但是可行性和實際成效如何不容樂觀，人們擔心恒大足校追求產量的培養模式會影響小球員的質量。

“恒大模式”受到質疑的主要一點是堪稱“燒錢”的投入是否值得其他球隊效仿，是否會擾亂正常的聯賽秩序。很多人認為“恒大模式”其實就是“燒錢模式”，可能會給中超聯賽帶來泡沫。天價投入是否都能像恒大一樣帶來相應的回報，是否會因為球員身價的暴漲和薪酬獎金的增多而使球隊賬面入不敷出，這也是給許多中超俱樂部帶來思考的問題。

恒大雖然進入了亞冠決賽，在同期進行的恒大亞冠備戰和中國國足亞洲杯預選賽的備戰中，顯然更多的球迷不分地域、不分支持的球隊都成為了恒大的粉絲。但是如果說恒大的成功標志著中國足球拐點的到來肯定會招到眾多的反對。雖然恒大的成功不一定是中國足球發展的拐點，但是“恒大模式”的成功肯定能為中國足球的發展帶來相關的思考和借鑒。

參考文獻：

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