煤炭企業人力資源管理存在的問題及對策研究

摘要：隨著經濟全球化進程的加強，我國企業面臨全新的機遇與挑戰。人力資源管理是企業管理的重要環節，在企業發展中扮演重要角色。本文旨在分析企業人力資源管理的相關理論，討論在當前煤炭企業的管理現狀以及在人力資源管理方面存在的問題，針對問題的原因提出提升煤炭企業人力資源管理水平的對策以及建議，以便提高煤炭企業的人力資源管理水平，加強煤炭企業的競爭力。

關鍵詞：煤炭企業 人力資源管理 問題與對策

隨著經濟全球化進程的加強，我國企業面臨全新的機遇與挑戰。對一個現代企業來說，要想擁有強有力的市場競爭力，不僅需要有良好的企業形象，高新的專業技術，更因為企業的人力資源所提供的優質服務。作為重要的資源，只有有效的進行人力資源管理，科學的管理和利用，才是最重要的。煤炭作為我國采用的主要能源之一，其需求量居高不下，煤炭產業是對我國經濟發展具有突出的貢獻，然而，煤炭企業本身的人力資源管理卻面臨諸多問題。因此，提高煤炭企業的人力資源管理水平，加強煤炭企業的競爭力意義重大。

1.人力資源管理

隨著經濟全球化，世界一體化的進程，人力資源的競爭，人才的競爭成為企業擁有強有力的市場競爭力的重要砝碼。因此，人力資源作為參與國際競爭的重要因素，應當對之予以重視。目前，眾多發達國家的優秀企業都對人力資源管理予以前所未有的重視。作為重要的戰略手段之一，積極推進企業人力資源管理的改革，學習借鑒優秀人力資源管理經驗，合理配置人力資源，可為提高企業的人力資源管理水平，加強企業的核心競爭力提出人力方面的支持。

1.1企業人力資源概念

企業人力資源，主要是指在企業內部從事工作、生產的所有體力、腦力工作者。

企業人力資源管理，是指根據企業發展戰略的需要，通過現代化的科學工作計劃，合理的配置企業人力資源，對企業員工進行人力資源管理配置，為人才發展提供更好的條件，為企業創造最大的價值，提升企業的核心競爭力。

1.2中國的企業人力資源管理

目前，企業現代化科學管理觀念已為人所共知，企業管理者只有運用先進的管理手段來指導企業，才能保證企業長遠角度的穩定發展。因此，企業的人力資源管理科學化，現代化就顯得尤為重要，我國企業要想在國際競爭中利于不敗之地，也必須改變老舊的對人力資源管理的認識，對企業員工進行科學的人力資源配置，為人才發展提供更好的條件，為企業創造最大的價值，提升企業的核心競爭力，取得穩定長久發展。

2.煤炭企業人力資源管理的現狀和問題

煤炭作為我國采用的主要能源之一，其需求量居高不下，煤炭產業是對我國經濟發展具有突出的貢獻。煤炭產業的健康發展與否與國家的經濟發展與能源安全息息相關。

目前，為了滿足企業現代化發展要求，兼并重組成為煤炭行業轉型發展的整體趨勢。然而，隨著兼并重組的進程，煤炭企業暴露出許多人力資源管理方面的問題。

2.1人才缺乏與流失

當前，煤炭企業的整體薪酬水平偏低，然而煤炭行業的工作環境卻相對惡劣，作業危險系數相對較高，因此，煤炭企業普遍存在人才缺乏，人才流失，人才不足的狀況，與煤炭企業的現代化發展非常不相適應。

通過對部分煤炭企業進行調查顯示，煤炭企業普遍存在科技人員缺乏的狀況。真正工作在一線的高科技人才寥寥無幾，一線科技人員斷檔現象較為嚴重。

2.2人才補給跟不上，后繼無人

當前，從煤炭企業的員工構成來看，在生產一線的員工普遍文化水平較低，主要是由農村合同工組成，正式職工所占比例不大。專業對口的大中專畢業生等人才，由于薪酬低廉，工作環境惡劣等原因大都不愿從事一線生產，造成了企業無法及時引進專業對口的人才，想用工時無人用，造成人才斷檔，斷層的現象，令人堪憂。

2.3人力資源配置不科學

目前，煤炭企業普遍不具有合理的人力資源配置，人才分布不均，人才配置不科學。從人力資源配置上來看，從事采掘一線生產和生產輔助的人數較少，輔助崗位多員，地面和機關人員過多，人才資源配置不科學；從專業結構看，工程類技術人員較充足，而金融營銷和財會專業人才較缺乏；從文化程度上看，專業對口的高新技術人才較少，員工文化程度普遍偏低。

2.4缺乏具備專業知識的人力資源管理者

大部分煤炭企業仍然采用的傳統的人力資源管理方式，現代化程度不高，人力資源管理和開發過程仍采用粗放型的人事管理方式，有的企業甚至沒有專門的人力資源管理部門。大部分管理人事的工作人員大多并非專業對口的人力資源管理人員，致使人力資源管理體制不完善，管理方式不科學，問題頗多。

3.針對煤炭企業人力資源管理提出的對策

3.1從煤炭企業本身特點出發，壯大人才隊伍

人才戰略是當代企業提高國際競爭力的重要戰略之一。煤炭企業應制定符合本企業自身特點的，適應現代化社會發展的人才發展戰略，科學化人才資源的建設和管理，加大對人才資源的重視程度，努力選拔，培養文化程度較高、專業對口的人才。摒棄老舊的人事管理制度，堅持改革創新，建立專門的人力資源管理部門，任用專業的人力資源管理人才，完善人才工作體制和創新機制。科學配置人才資源，避免機關冗員，一線人員斷檔的情況再出現，堅持管理人才和專技人才兩手抓，壯大人才隊伍，提高人才隊伍質量，為企業價值最大化，建立起素質優秀，專業綜合的高新技術人才隊伍，以人才隊伍的壯大帶動企業的騰飛。

3.3多渠道培養聘用培訓人才，緩解人才斷檔

為緩解人才文化素質較低的情況，可與大中專院校，專業技校建立了人才培養基地，為其中的優秀學生提供獎助學金，返還學費等政策，吸引優秀畢業生前往煤炭企業工作。在專業對口高校建立實習基地，挑選優秀畢業生，給予其工作機遇，進行人才儲備。

同時，對在職工作者，可每年定期選拔一定數量的先進工作者進行技能培訓，充分利用高等院校的專業資源，提高在職工作人員的整體素質，創造人才，培養人才，補充技術人員缺口避免人才斷檔，要用人時無人用的狀況。

3.4建立和完善長效激勵機制，留住人才

目前煤炭企業主要存在薪酬低下，對專業人才缺乏吸引力的狀況，要想激發和調動員工的工作積極性，煤炭企業應該拜托傳統工資概念，對優秀員工實行多元化的薪酬機制，對其工作實行激勵辦法。實行符合煤炭企業自身特征的崗位績效工資，向工作環境較危險的一線崗位和高技術崗位傾斜，按照崗位特點和考核結果來確定薪酬，對企業員工建立薪酬激勵的辦法，吸引人才，留住人才，使員工和經營者都具有工作的積極性和熱情，提高企業價值。

4.結束語

為了適應經濟全球化的要求，煤炭企業只有與時俱進，科學管理，對癥下藥，才能擁有強有力的市場競爭力。企業的人力資源管理作為當代企業重要戰略之一，必須對之予以重視。只有提高煤炭企業的人力資源管理水平，加強煤炭企業的競爭力，才能保證煤炭企業穩定、健康、高效的發展。

參考文獻：

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