煤礦全員安全培訓(xùn)有效性探索

摘要：本文總結(jié)了煤礦全員安全培訓(xùn)順利推進(jìn)及提高培訓(xùn)有效性的幾點(diǎn)做法，對(duì)煤礦企業(yè)提高全員安全培訓(xùn)效果有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：探索有效性安全培訓(xùn)煤礦企業(yè)

2012年，淮北礦業(yè)集團(tuán)公司在淮北師范大學(xué)舉辦一期師資培訓(xùn)班，共有99名企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師參加了培訓(xùn)。我有幸作為其中一員參加了這次培訓(xùn)，收獲甚豐。培訓(xùn)班結(jié)束前，主辦方邀請(qǐng)我為該班授課一天。考慮到參訓(xùn)人員均為淮礦內(nèi)部師資，我選了一個(gè)比較熱門也比較難講的題目《全員安全培訓(xùn)有效性探索》。沒想到，課程效果出乎了我的預(yù)料。許多職教同仁表示收獲很大。有一家基層單位的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人這樣說(shuō)：“安全培訓(xùn)的課程能讓我聽得如醉如癡，這還是第一次。”參訓(xùn)教師紛紛與我交流，拷貝課件。

轉(zhuǎn)眼兩年過去了，內(nèi)部培訓(xùn)師有不少已經(jīng)更換了崗位。尤其是近來(lái)我走訪幾個(gè)礦，對(duì)全員安全培訓(xùn)做了簡(jiǎn)單的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有些礦全員安全培訓(xùn)差距很大，因此，很有必要將我曾經(jīng)的探索成果整理一下，供參考。

一、學(xué)會(huì)借勢(shì)，全員培訓(xùn)“巧”推進(jìn)

大家都知道，全員安全培訓(xùn)是國(guó)家法定培訓(xùn)，早期推進(jìn)這項(xiàng)工作靠的是強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。也就是說(shuō)，不管你愿意不愿意，都得做！這樣的結(jié)果當(dāng)然有效，但也帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)：?jiǎn)T工表面上被動(dòng)執(zhí)行，內(nèi)心里抵觸情緒很大。有些人不理解，甚至認(rèn)為這項(xiàng)工作是培訓(xùn)部門要做的；更有甚者認(rèn)為是培訓(xùn)校長(zhǎng)為了要政績(jī)：培訓(xùn)、考試、罰款！于是出現(xiàn)了個(gè)別礦工在論壇上寫帖子罵校長(zhǎng)的現(xiàn)象。

為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，我建議各位培訓(xùn)主管部門要學(xué)會(huì)借勢(shì)。

何謂借勢(shì)？《孫子兵法》講：“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也。”這句話的意思是：水是溫柔和順的，但是當(dāng)它從高山上奔流而下的時(shí)候，你看他攜帶泥沙碎石，填平溝壑，吞掉村莊，傷人無(wú)數(shù)，威力無(wú)比。這叫借勢(shì)！我們做培訓(xùn)工作如何借勢(shì)呢？

我的總結(jié)是：

與領(lǐng)導(dǎo)談，借法律之勢(shì)：讓領(lǐng)導(dǎo)明白自身的法定職責(zé)；

與中層談，借領(lǐng)導(dǎo)之勢(shì)：讓中層明白領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作的要求；

與員工談，借政策之勢(shì)：讓員工明白做這件事能給自身帶來(lái)哪些利益。

借勢(shì)的目的是形成合力，推進(jìn)工作。當(dāng)?shù)V領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和基層員工都能認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)工作的重大意義，統(tǒng)一思想，形成合力時(shí)，做好全員培訓(xùn)的第一步已經(jīng)邁開了。

二、營(yíng)造氛圍，構(gòu)建培訓(xùn)大格局

調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)，許多單位把全員培訓(xùn)工作的責(zé)任簡(jiǎn)單的歸結(jié)到培訓(xùn)部門，這是一個(gè)很大的誤區(qū)。全員安全培訓(xùn)內(nèi)容多，人人參與，不可能僅僅靠一個(gè)培訓(xùn)部門就能落實(shí)的。出現(xiàn)這種誤區(qū)的主要原因是全員培訓(xùn)的大格局沒有構(gòu)建起來(lái)。

就目前的人力資源配備來(lái)看，全員培訓(xùn)僅僅靠培訓(xùn)部門那幾個(gè)人是無(wú)法完成的。要想很好的完成工作，必須構(gòu)建上至領(lǐng)導(dǎo)，中至各級(jí)管理人員，下至員工人人參與的大格局。通過廣泛宣傳，營(yíng)造培訓(xùn)氛圍；通過建立責(zé)任體系，構(gòu)建培訓(xùn)大格局。

只有這樣，才能很好的完成培訓(xùn)任務(wù)。

如何構(gòu)建培訓(xùn)大格局呢？我曾經(jīng)采取簽訂培訓(xùn)責(zé)任書的形式構(gòu)建是比較有效的。通過一紙責(zé)任書，把上至領(lǐng)導(dǎo)，中層，下至每一位員工都賦予了一定的責(zé)，權(quán)，利。培訓(xùn)部門只要按照責(zé)任書的條款抓落實(shí)就行了。這是一個(gè)簡(jiǎn)潔有效的方法。我曾經(jīng)通過這個(gè)做法，讓一些年齡偏高，文化偏低的采掘一線礦工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)達(dá)到90分以上。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一些部門規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。

三、理念引領(lǐng)，培訓(xùn)走在正道上

實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，許多單位的培訓(xùn)沒有一個(gè)正確的理念引領(lǐng)。有的是為了應(yīng)付檢查，把培訓(xùn)理解為造材料，有的不問三七二十一，上級(jí)安排的就硬推下去。其實(shí)，只要有正確的理念引領(lǐng)，培訓(xùn)工作沒有那么難做的。

我們提出的培訓(xùn)理念是：“培訓(xùn)提升素質(zhì)，素質(zhì)決定安全”。為了讓礦工接受這個(gè)理念，我們從大量的事例中讓礦工們自己領(lǐng)悟。比如：我們國(guó)家通過推行全員安全培訓(xùn)，煤礦百萬(wàn)噸死亡率大幅下降；比如同樣性質(zhì)的事故，員工參加培訓(xùn)與未參加培訓(xùn)結(jié)果截然不同：參加過培訓(xùn)的員工，在事故中的生還率大幅上升等事實(shí)，讓員工明白：培訓(xùn)是為了礦工安全的；而通過培訓(xùn)，煤礦事故減少了，對(duì)職工個(gè)人，家庭和企業(yè)都是有利的。事實(shí)證明，只要你把道理講清楚了煤礦職工99%以上的人是明白人，他們接受培訓(xùn)的主動(dòng)性就會(huì)大大增強(qiáng)。那么，培訓(xùn)就會(huì)走入正軌。

四、見空插針，破解工學(xué)矛盾難題

煤礦全員培訓(xùn)在實(shí)施過程中，面臨最大的難題就是工學(xué)矛盾。如何破解呢？我們探索出一種“見空插針”的辦法，充分利用員工邊角時(shí)間，盡量不占用他們的工作時(shí)間和休息時(shí)間。具體做法是推行“四個(gè)一工程”。“四個(gè)一工程”：的具體內(nèi)容是：

每日一題：每日利用班前會(huì)時(shí)間給職工講解一題安全知識(shí)。大約花費(fèi)五分鐘時(shí)間。這樣既不影響開班前會(huì)，又完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。特別是我們的礦工目前整體都在初中文化的情況下，采取這種措施非常有效。你采用長(zhǎng)篇大論的形式進(jìn)行培訓(xùn)，他們沒有那么多的接受能力。如果直接發(fā)一本書給他們自學(xué)，他們也沒有自學(xué)能力。因此，采取每日一題的辦法在當(dāng)前情況下最為符合實(shí)際也最為有效。

每周一課：每周要根據(jù)職工掌握知識(shí)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要給職工上一課。這一課時(shí)間不宜太長(zhǎng)，15至20分鐘就行。最好能結(jié)合煤礦安全案例講解。職工接受起來(lái)更容易，印象也最深刻，效果最好。

每月一考：沒有考核的培訓(xùn)就無(wú)法判斷培訓(xùn)效果。因此，我們采取每月一考的方式來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。在每月一考推行過程中，我們探索發(fā)明了兩個(gè)有效的考試工具，在此特別跟各位職教同仁介紹一下：

一是明白考試，一是誠(chéng)信考試。明白考試又叫精準(zhǔn)考試，就是學(xué)什么，考什么。不出偏題怪題，讓職工消除對(duì)考試的恐懼心理。我們的職工往往害怕考試。我們思考一下，為什么呢？其實(shí)，就是怕考不好會(huì)遭到處罰。讓職工遭到處罰不是我們的考試目的。而讓職工通過考試，掌握了安全知識(shí)這才是我們的目的。知道這個(gè)以后，我們就應(yīng)該告訴員工，本月考試就考本月學(xué)習(xí)的內(nèi)容。在考前，下發(fā)針對(duì)性的復(fù)習(xí)資料，甚至可以把要考的考題都發(fā)給他們。讓他們好好準(zhǔn)備。我們考試要把握的就是一旦到了考場(chǎng)，就要考場(chǎng)真實(shí)成績(jī)。不能作弊。

考試與作弊似乎是與生俱來(lái)的一對(duì)孿生姊妹。在安全培訓(xùn)考試中，為了杜絕考試作弊，我們推行了誠(chéng)信考試。為了推行誠(chéng)信考試，我們?cè)O(shè)計(jì)了一套考試方案：首先在年初下文件的時(shí)候就告訴員工：安全考試做到誠(chéng)信考試，只要員工做到誠(chéng)信考試，即使是考不及格，也不會(huì)遭到處罰。但如果作弊被抓，將受到嚴(yán)懲！此舉一出，考風(fēng)立即出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。為了防止個(gè)別職工習(xí)慣性作弊現(xiàn)象發(fā)生，我們?cè)O(shè)計(jì)一套配套措施即“三必談，四到位”。三必談的內(nèi)容是考前必須和職工談清楚安全考試對(duì)職工個(gè)人有什么好處，對(duì)家庭有什么好處，對(duì)企業(yè)有什么好處。職工了解了這些好處以后，從內(nèi)心深處就會(huì)自覺做到不作弊。四到位的內(nèi)容是考前確認(rèn)身份到位，宣布紀(jì)律到位，收繳小紙條到位，誠(chéng)信宣誓到位。

通過這一系列措施的實(shí)施，煤礦全員安全培訓(xùn)的效果大幅提升，伴隨著培訓(xùn)效果的提高，煤礦安全效果也很明顯，創(chuàng)造了建礦以來(lái)最長(zhǎng)的安全周期。

參考文獻(xiàn)：

[1] 杜春華.試論煤礦全員安全培訓(xùn)考試的實(shí)質(zhì)及方法創(chuàng)新.科技視界，2013-10-25.