企業文化在企業發展中的作用

摘要：隨著市場經濟和經濟全球化的發展，世界各知名企業之間的競爭已經表現為文化的競爭。企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的核心理念，成為決定企業起落興衰的重要因素。縱觀中國石油集團公司和塔里木油田公司的企業發展史，無一例外地蘊含著深厚的企業文化。集團公司下大力氣抓企業文化建設，說明企業文化與企業的生存與發展是息息相關的，為企業形象的樹立起著至關重要的作用。那么企業文化究竟在企業發展中起到什么樣的作用呢？

關鍵詞：企業文化 核心競爭力 生存與發展 作用

一、企業文化有助于推動企業提高競爭力

一是凝心聚力的作用。企業是由許多機構和個人組成的集體。每個組織機構分工不同，其所在機構中所起的職能作用也各不相同；每個人都是自由的個體，學歷、經驗、年齡、性格等也是千差萬別。要把這些組織機構和個人團結起來，完成企業管理者制定的既定目標，企業文化就成為不可或缺的粘合劑。

二是激勤改懶作用。企業員工素質、性格及社會關系的差異，造成目前國有企業員工積極性的區別，給企業管理者帶來了不小的難題。企業文化所形成，為企業管理者提供了一條新的途徑，他們克服計劃經濟時代的僵化的管理模式，通過強調企業內部的文化氛圍和價值認同，起到精神激勵先進、促進后進的導向作用，通過切身感受和體驗，調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把自己的才智與企業的生存與發展緊密聯系起來，充分提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。

三是約束促進作用。根據馬斯洛人類需求層次理論，員工進入企業首要的目標是滿足生命持續的生理需要，最終達到自我實現的需求，這也是每個人立足社會，得到自身價值認可的實現過程。企業文化為企業確立了正確的方向，也為員工在企業中什么不該做、什么不能做，提供了軟約束的作用，為企業管理形成了良好的促進作用。比如，油田公司提出的交通乘車系安全帶的倡議，由最初的領導和司機監督系，到現在的員工自覺主動找安全帶系的行為習慣，在保證員工利益的同時，也成為體現油田員工安全理念、素質提高的體現。企業文化中的安全文化建設，使員工明確工作生活的意義和方法，從而極大地提高了員工的社會、企業及家庭的責任感和使命感。

四是塑造形象作用。整齊化一的紅黃標識、標準統一的紅色工裝、安全健康的行為習慣、談吐文明的行為舉止、嚴格明確的規章制度成為辨識是否是石油工人的基本方法。由于人類在社會分工上的不同，形象標示成為大致區別人們工作性質的手段。企業標示是一個優秀企業文化建設的結果，是向社會和大眾展示企業管理是否成功的旗幟。因此，企業要展現自身良好的經營狀況，展示優良的精神風貌，擴大社會影響力，并成為企業的無形資產，請從塑造企業的整體形象開始吧！

二、企業文化有利于企業的可持續發展

在人類社會中，文化以其對社會歷史的巨大作用力，貫穿、滲透在社會生活中第一個角落、每一個環節。文化的力量不僅體現在政治、經濟、科技、教育等重大社會實踐之中，而且在企業管理中，企業文化潛移默化地釋放著巨大而無窮的能力，以其潤物細無聲的滲透力，影響著每個員工的工作和社會生活。

世界上許多著名的公司都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業文化。中國石油了有自己的企業文化，其核心價值觀是：我為祖國獻石油。這是中國石油人發揚大慶精神鐵人精神的具體體現，閃耀著中國石油人“特別能創造、特別能奉獻、特別能負重、特別能戰斗、特別能吃苦”的卓然風采，鼓舞著一代代中國石油人創造著一個又一個奇跡。“我為祖國獻石油”不僅是中國石油人矢志不渝地擔當保障我國石油安全這一歷史責任的真實寫照，更是中國石油人內心深處炙熱的情感和神圣的使命。在新時期，百萬中國石油人堅持油氣發展不動搖，共同為打造綠色、國際、可持續的中國石油，建設忠誠、放心、受尊重的中石油，為國家和社會提供優質能源。

企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業成長的可持續關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環境變化的前提下得以繼承和延續。雖說沒有好的企業文化的企業也可以成長，但沒有好的企業文化的企業卻難以實現可持續成長。沒有文化的企業就好像沒有靈魂的企業，沒有指引企業長期發展的“燈塔”，就無法獲得推動企業不斷向前發展的動力。因而，企業文化是企業員工不斷奮進的號角。

三、良好的企業文化才能吸引人才、留住人才

在知識經濟時代，企業能否引進優秀人才，并留住優秀人才，對企業的發展來說是非常重要的。一位內地知名醫院專家來油田進行一個階段的技術援助后，他的一段告別致辭使我至今記憶猶新：我一直以為在社會主義市場經濟大潮中，在中國人與人之間已經沒有了真情，但今年我在新疆、在油田上找到了，找到了我童年時才有的美好的環境和氛圍。從此，這位原來極不愿意來疆的專家，成為年年主動要求來疆進行技術援助的先鋒。他所帶來的國內最新的醫療技術和診治方法及最新藥品，為在醫療技術相對落后的油田員工和家屬帶來了福音。可見，一個優秀的企業文化對于優秀人才的吸引力是多么的巨大。

每個企業作為一個利益的共同體，其擁有的員工是為一個共同的目標而來：生存+發展。這個事業目標既是企業對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。企業文化是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存和發展的精神支柱。企業文化的建設要建立在員工對本企業發展戰略目標認同的基礎上，既具有特色，又比較實在。企業文化的形成過程，也是全體企業員工對企業所倡導的價值標準的認同過程。

在現代企業管理中，已經逐步開始擺脫以單純金錢報酬或計劃經濟下家長式管理模式。在勞動合同約束下，人與人之間的關系已經越來越走向簡單的工作關系，員工普遍存在對企業，特別是私營企業沒有歸屬感，員工跳槽頻繁，企業一般不敢投資對員工進行培訓，長此以往將形成惡性循環，對人才成長和企業發展都會造成消極影響，而優秀的企業文化使員工產生了強烈的歸屬感。

綜上所述，企業文化是一種強大的力量，是企業的一種無形的資產和財富，是企業潛在的生產力。在現代企業管理中，企業文化將極大的促進企業的發展，企業的發展也會對企業文化內涵進行補充。但是，我國目前的企業文化建設還處于初級階段，企業文化的建設的內容還不十分完善，企業管理者對企業文化建設的認知還存在水平差異，建設和培育出一套優秀的企業文化，還有很長很長的路要走。

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