摘要:安全管理是管理者對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng),是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。安全管理可分為傳統(tǒng)安全管理和現(xiàn)代安全管理兩大類。二者既有區(qū)別有有聯(lián)系。現(xiàn)代安全管理的方法和手段有許多。限于篇幅本文僅簡(jiǎn)述若干安全教育、培訓(xùn)的主要方法。
關(guān)鍵詞:生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)方法
現(xiàn)代安全管理是從整體出發(fā),以“系統(tǒng)安全”為目標(biāo),以事故預(yù)測(cè)、安全教育為工作重點(diǎn)的一種在信息和信息反饋基礎(chǔ)上的、動(dòng)態(tài)的安全分析、科學(xué)決策、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)測(cè)控制的科學(xué)管理程序和全面、系統(tǒng)的安全管理方法。
一、安全教育
(一)安全教育的內(nèi)容
安全教育內(nèi)容包括安全思想教育、安全技術(shù)知識(shí)和安全技能教育及安全管理知識(shí)教育。
安全思想教育又包括:1.安全生產(chǎn)方針、政策教育,2.安全法紀(jì)教育,3.安全態(tài)度教育,4.事故案例教育。
安全技術(shù)知識(shí)和安全技能教育又包括:1.一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育,2.一般安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)教育,3.專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育,4.安全技能教育。
(二)安全教育的形式
按學(xué)習(xí)的方式分,有講授、示范、模擬訓(xùn)練和課堂討論等方式。
按組織形式分,有集體教育和個(gè)人教育兩種形式,集體教育包括有學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)和安全會(huì)議;個(gè)人教育包括有安全技能的督促檢查教育、個(gè)別勸告和安全競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)教育等。
按教育類型分,對(duì)干部:有領(lǐng)導(dǎo)干部、行政干部、技術(shù)干部和專職安技干部之分;對(duì)個(gè)人:有三級(jí)安全教育、特殊工種教育、復(fù)工和調(diào)崗教育等方式。
(三)安全教育的要點(diǎn)
安全教育的要點(diǎn)包括安全技術(shù)知識(shí)教育要點(diǎn)和安全技能教育要點(diǎn)兩部分。
安全技術(shù)知識(shí)教育要點(diǎn)主要是:1.一般采用講課方式,2.對(duì)干部要采用討論的方式,3.合理選用教材,必要時(shí)應(yīng)編成手冊(cè)。
安全技能教育要點(diǎn)主要是:1.采用個(gè)別教育方式并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行訓(xùn)練,2.安全技能教育的定型化,即編制安全操作卡并按卡進(jìn)行訓(xùn)練。
二、安全咨詢
咨詢與保險(xiǎn)業(yè)是企業(yè)尋求外部幫助以解決安全問(wèn)題的兩大來(lái)源。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的安全保險(xiǎn)業(yè)已很發(fā)達(dá),保險(xiǎn)咨詢也很盛行。本文只討論一般安全咨詢工作。
(一)六項(xiàng)具體咨詢活動(dòng)
包括:1.幫助企業(yè)管理部門研究組織方面的問(wèn)題,2.幫助企業(yè)管理部門研究對(duì)某方面問(wèn)題的意見(jiàn),3.幫助研究長(zhǎng)期的或短期的改進(jìn)活動(dòng)安排,4.與企業(yè)管理人員共同研究、制定改進(jìn)工作的計(jì)劃,5.向企業(yè)管理部門提供有關(guān)評(píng)價(jià)和檢查改進(jìn)程序的咨詢意見(jiàn),6.與企業(yè)管理人員一起研究為了促進(jìn)問(wèn)題的解決必須采取的進(jìn)一步措施和可能取得的效果。
(二)何時(shí)需要咨詢
當(dāng)企業(yè)處于如下情況時(shí),需要進(jìn)行安全咨詢:1.需要某方面安全專家或權(quán)威部門進(jìn)行鑒定,2.需要取得公正的判斷,3.企業(yè)安全處于關(guān)鍵的時(shí)刻,4.企業(yè)內(nèi)部人員不便于出面進(jìn)行分析,5.需要外部人士的權(quán)威。
(三)確定安全咨詢?nèi)耍▎挝唬?yīng)考慮的問(wèn)題
當(dāng)企業(yè)決定要進(jìn)行安全咨詢時(shí),如何選擇咨詢?nèi)嘶蜃稍儐挝唬@就要考慮如下幾個(gè)問(wèn)題:1.需咨詢的安全問(wèn)題?2.需哪些方面的技術(shù)?3.誰(shuí)有這方面的技術(shù)和權(quán)威?4.咨詢費(fèi)用?
(四)分析你的咨詢?nèi)?/p>
咨詢前要對(duì)需咨詢的問(wèn)題有所準(zhǔn)備、為取得好的咨詢效果必須隨時(shí)分析你的咨詢?nèi)耍喝纾菏欠裾页鰡?wèn)題并說(shuō)明了問(wèn)題?是否考慮出可能解決問(wèn)題的辦法?是否提出了可行的解決方案?他是否說(shuō)出按其提出的辦法能取得的效益?他的建議是否包括了你們的意見(jiàn)和想法?等等。
(五)咨詢的要求
包括:1.每次對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查必須有計(jì)劃,2.確定出進(jìn)行咨詢的工作安排,3.必須向上層領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告和保持聯(lián)系,4.重要的咨詢最好要作出對(duì)成果進(jìn)行測(cè)定的新方法。
三、安全小組與零事故活動(dòng)
組建安全小組,開(kāi)展零事故活動(dòng)是預(yù)防安全事故、消除安全隱患的非常有效方法。
(一)安全小組活動(dòng)活動(dòng)的要點(diǎn)
包括:1.安全小組的組織形式,2.安全小組活動(dòng)的宗旨,3.相關(guān)資料(信息)的收集,4.確定課題并具體完成。
(二)安全小組活動(dòng)的兩種具體方法
分別是針對(duì)目標(biāo)的活動(dòng)和針對(duì)原因的活動(dòng)。針對(duì)目標(biāo)的活動(dòng)這是以完成周、月目標(biāo)或班組目標(biāo)等的活動(dòng);針對(duì)原因的活動(dòng)這是通過(guò)大家來(lái)解決車間、工段已發(fā)生的問(wèn)題的一種活動(dòng)。
(三)安全小組活動(dòng)的程序
以針對(duì)目標(biāo)活動(dòng)的程序?yàn)槔ㄒ葬槍?duì)目原因活動(dòng)的程序近似):1.制定目標(biāo),2.針對(duì)目標(biāo)擬定全員參加的可行計(jì)劃,3.按計(jì)劃組織實(shí)施,4.評(píng)價(jià)效果。
(四)安全小組活動(dòng)中目標(biāo)管理的計(jì)劃編制方法
目標(biāo)管理的計(jì)劃編制方法是以流程圖的方式編制。具體步驟依次包含:1.首先由主管安全員提出方案、明確方案,2.由小組全體討論明確目標(biāo)、并制定已排除不利因素的具體目標(biāo),3.小組全體再討論實(shí)施方案、及按日所該做的具體工作,4.小組全體執(zhí)行、安全員負(fù)責(zé)巡視記錄,5.最后由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)、將好的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)常化或?qū)⑿掳l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提交會(huì)上討論。
(五)何為零事故活動(dòng)
現(xiàn)代安全管理的最主要的特點(diǎn)是以預(yù)防事故為中心,進(jìn)行預(yù)先安全分析與評(píng)價(jià)。我們欲防止安全事故的發(fā)生,必須從消滅無(wú)傷害事故和險(xiǎn)肇事故著手。零事故活動(dòng)就是從這一思想出發(fā)的一種以班組或生產(chǎn)線為單位開(kāi)展的安全小組活動(dòng)。
(六)安全工作安排的定量方法
欲改善作業(yè)環(huán)境和安全工作條件,一般遵循如下處理原則:1.選定一些安全工作重點(diǎn),2.制定安全工作計(jì)劃,3.對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,4.形成文字材料。
那么,如何確定各項(xiàng)安全工作的輕重緩急以作出相應(yīng)的工作表?有下面兩種方法:
1.安全工作矩陣
首先確定危險(xiǎn)等級(jí)(按照:危險(xiǎn)、嚴(yán)重、輕度),再估算更換設(shè)備的適度、容易及費(fèi)用情況。矩陣內(nèi)的數(shù)字1-9表示的安全工作輕重緩急程度,起初它是憑以往經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然,有關(guān)部門可根據(jù)人力、物力組織評(píng)估作出相應(yīng)調(diào)整。安全技術(shù)人員對(duì)需要做的安全改進(jìn)工作按輕重緩急程度編為1-9號(hào),并上報(bào)
2.安全工作程序排序的數(shù)學(xué)方法
(1)危險(xiǎn)度計(jì)算公式
危險(xiǎn)度=事故后果×作業(yè)危險(xiǎn)×事故發(fā)生可能性
(2)合理度公式
合理度=危險(xiǎn)度/經(jīng)費(fèi)指標(biāo)×糾正程度