關于加強建筑工程施工管理的思考與研究

摘要：伴隨著我國社會經濟的不斷發展，城市化進程得到加快，城市建筑項目逐漸增多，建設的規模也逐漸變大，在這種發展背景下，我國建筑工程施工管理面臨著新的要求與挑戰。從本質上而言，建筑工程施工管理屬于細致、認真的工作，所涉及的范圍非常廣，涉及的內容非常多，涉及的人員非常多，其施工管理的質量從根本上影響到建筑物的整體質量。本文在分析建筑工程施工管理的必要性中，對建筑工程施工管理中所存在的諸多問題進行探討，并提出相應的解決措施，促進我國建筑工程施工管理的整體質量。

關鍵詞：建筑工程施工管理問題措施

施工階段是建筑工程最為重要的階段，在該階段，施工管理所涉及的范圍非常廣，涉及內容非常復雜，需采取相應的管理措施對施工現場以及施工人員進行管理。[1]為了能夠從根本上確保建筑工程在整個施工過程中能夠合理的運用人力、物力以及財力，將空間與時間的基本現狀進行協調，在根據施工的基本特點中，結合企業自身發展的現象，從根本上使企業獲取到最大經濟效益以及社會效益。

一、建筑工程施工管理的重要性

從目前我國建筑施工的基本現狀進行分析，可以得知，我國建筑工程施工管理處于初級階段，在這一階段，很多建筑工程企業沒有對施工管理有深刻的認識。除此之外，近幾年，我國建筑工程施工在體系、結構上需要通過比較科學的施工管理來滿足社會發展的基本要求，并且，很多建筑工程施工企業在投標中存在著低價中標以及互相壓價的基本現象，因此，我國建筑工程施工管理受到一定的影響。針對以上出現的各種現象，建筑市場為從根本上規范建筑行業的可持續發展，在積極完善法律法規的基本政策下，加強對建筑工程施工管理，從而促進我國建筑工程施工管理朝著可持續發展的方向前進。[2]

二、建筑工程施工管理中所存在的基本問題

（一）安全問題

1、脫節管理模式：現如今，很多建筑工程承包單位并沒有將安全工作放在首位，對施工現場中的安全問題并不重視，對施工文件不仔細閱讀，從而導致整個施工過程產生脫節管理的模式，使建筑工程施工管理中存在諸多漏洞。

2、對安全生產、文明施工不予以重視：通過對施工現場的安全管理進行分析，很多施工單位并沒有從根本上認真貫徹國家頒布的法律法規，對施工現場不關注，各種安全生產以及文明施工不予以重視。

3、施工現場安全制度不健全：很多施工單位中的安全管理制度如同虛設，往往為應付上級檢查才對其進行管理，但是，總體而言，施工現象的安全制度不健全，安全責任制度沒有得到落實。

4、安全經費投入不足：由于安全經費投入不足，施工現場的各種安全設備、安全用品以及安全用具等沒有到位，從而導致施工現場存在安全隱患。

（二）質量問題

1、建筑工程施工企業內部管理存在問題

我國部分建筑施工企業的內部管理制度存在著明顯的問題，很多施工企業對質量的管理落實不到位，很多責任制度過于模糊，在質量管理中存在雷聲大、雨點小的現狀。除此之外，對整個施工現象的質量管理并沒有明確，在質量管理資源配置上則分配不合理，現場缺乏質量管理人員，缺乏對現場質量的評估。

2、政府監管不到位，驗收把關不嚴格

很多工程在層層轉包的情況下，導致企業資質的審查不嚴格，很多建筑施工單位的基本程序并不符合建筑規范的基本要求，在沒有經過相關部門審查后便開始施工。甚至有部分工程單位沒有經過專業機構的訓練與培訓。[3]因此，在缺乏政府部門監管的同時，施工單位存在著明顯的缺陷。

3、施工財務無法滿足實際需求

在受到工程成本以及預算結算的基礎上，很多建筑工程單位為了能夠從根本上降低施工成本，會存在偷工減料、以次充好的基本現象，而這類施工才會從根本上影響到建筑物的壽命以及安全性，嚴重者則會影響人們的生命財產安全。

三、加強建筑工程施工管理的重要舉措

（一）積極完善管理機構

建筑企業在工程施工之前，應該嚴格按照施工規范的要求，積極建立施工現場的安全管理以及質量管理。在積極履行安全管理以及質量管理的基礎上，要將管理機構進行完善。一般而言，對建筑工程施工管理采取制度建設的方式，能夠對現場管理機構的基本職能進行完善，能夠使建筑施工管理現場有據可查。一般建筑單位施工管理現象所建立的管理制度包括：經濟責任制度、崗位責任制度、獎勵制度等，在通過現場管理機構的完善下，能夠使建筑施工企業順利開展各項工作，對其進行文明施工，從根本上促進施工單位中各項管理能力的提高，為企業的發展贏取良好的聲譽。

（二）積極利用現代化方式進行管理

為了從根本上加強施工管理的整體效果，保證建筑工程的整體質量，那么就要積極利用現代化方式進行管理。[4]利用現代化的信息技術以及電子技術，能夠對整個工程的施工過程進行管理與控制，從根本上實現建筑工程的質量管理目標。除此之外，在利用現代化管理手段中，能夠使施工管理更加明確與準確，在現代化管理方式的實施中，要利用計算機技術對現場數據進行統計與建立，對現場人員以及施工進度進行追蹤，將施工過程中所出現的各種問題以及解決措施及時存入電子檔案。在對現場管理進行統一管理的基礎上，能夠充分發揮出企業人員的積極性，有利于建筑工程的施工進度以及施工質量的發展。

（三）積極加強對環境的管理

建筑工程的施工對現場管理是一項極其重要的保護措施，為了從根本上保證建筑工程現場施工的安全性與穩定性，建筑工程施工單位要積極建立目標管理責任制，并建起落實到位，積極簽訂環境保護責任狀，將現場環境的管理責任落實到每一個人。[5]除此之外，還要加強對現場環境的日常檢查以及日常監督，在對現象施工中所產生的各種粉塵以及噪音等有毒、有害氣體進行管理，要嚴格按照國家法律法規進行管理，將污染指數降低到標準要求之內。并且，還要對現場環境管理容易出現問題的地方進行解決，積極制定解決措施，制定應急預案管理，從根本上保證建筑工程施工管理的有序發展。

四、結語

總體而言，建筑工程屬于一項極其復雜的綜合性工程，工程施工管理所存在的復雜性以及多變性，從根本上導致建筑工程施工管理的難度加大。要想從根本上做好該項技術，就要在根據企業自身發展特點下，利用科學、先進的技術手段，從根本上提高建筑工程施工管理的整體水平。除此之外，企業還要積極制定相應的規章制度，使其形成施工管理的長效機制，只有如此，才能從根本上促進我國建筑工程施工管理水平的提升，促進我國建筑工程施工管理朝著現代化、規范化以及科學化的方向前進。

參考文獻：

[1]許旭東. 淺談如何加強建筑工程施工管理[J]. 中華民居（下旬刊），2013，03：199-200.

[2]何祖斌. 關于加強建筑工程施工管理的幾點思考[J]. 門窗，2013，06：79.

[3]陳川. 關于建筑工程施工管理的若干思考[J]. 現代企業教育，2011，21：196.

[4]何元熱. 加強建筑工程施工管理的思考[J]. 中國建筑金屬結構，2013，20：143+145.

[5]許硯秋. 關于加強建筑工程施工管理的方法分析[J]. 門窗，2014，03：305.