制種業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)

近幾年，制種行業(yè)流行一種“種子制得越多，虧得越多”的感嘆。記者近日對(duì)湖北惠民、荊楚種業(yè)等種業(yè)大佬調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，制種成本越來越高，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，制種風(fēng)險(xiǎn)越來越大，制種業(yè)確實(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)。

制種成本不斷推高

制種成本連創(chuàng)新高，讓許多制種企業(yè)紛紛叫起了苦。據(jù)了解，現(xiàn)在每667平方米地制種成本在2300元左右。

用工成本漲得太快。10年前一個(gè)人工費(fèi)才15～20元。如今一個(gè)人工漲到了120～150元。

地租成本增長(zhǎng)過快。“現(xiàn)在基本上一年一個(gè)價(jià)，年增長(zhǎng)幅度在10%左右。”荊楚種業(yè)老總鄢又國如是表示。眾多種企證實(shí)，2004年前后，每667平方米地租才250～280元。現(xiàn)在每667平方米地租為500～600元。水稻制種地價(jià)更高，每667平方米租金得1000多元。荊楚種業(yè)、湖北惠民等種業(yè)公司坦誠相告，每年光地租支出成本就得3000萬～4000萬元。

推高制種成本，還有種子加工和農(nóng)資上漲等因素，如種子包衣，每500克種子需要1～2元的成本。

制種風(fēng)險(xiǎn)重重

自然災(zāi)害頻繁，且不可預(yù)料，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，農(nóng)業(yè)效益低，種農(nóng)素質(zhì)參差不齊，給制種行業(yè)帶來了很多意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。

去年夏天40～50天的高溫天氣，給制種企業(yè)帶來了巨大的損失。“去年是制種企業(yè)有史以來的最低產(chǎn)量。長(zhǎng)江流域30%的制種地絕收，許多地每667平方米產(chǎn)量只有10～15千克，平均每667平方米產(chǎn)量只有40千克左右。”鄢又國說，荊楚種業(yè)去年確實(shí)吃了天氣的“悶虧”。

“我們也為這種持續(xù)的高溫干旱天氣所‘坑’。”湖北惠民水稻事業(yè)部王總表示，公司制種基地減產(chǎn)嚴(yán)重。平均每667平方米產(chǎn)只有50千克，更慘的是，有些地塊質(zhì)量根本沒達(dá)標(biāo)，種子沒法回收。據(jù)了解，正常年份，水稻每667平方米制種量在50～200千克。

市場(chǎng)變化也導(dǎo)致制種業(yè)重重風(fēng)險(xiǎn)。2011年左右，籽棉500克賣到10多塊，而現(xiàn)在一千克價(jià)才5.2～5.3元。近幾年棉價(jià)不斷下滑，棉花制種業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也普遍大幅下滑。專門從事棉花種子的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的國欣種業(yè)毫不諱言這一點(diǎn)。有棉花業(yè)務(wù)的惠民、荊楚、現(xiàn)代農(nóng)墾等公司也印證了這一點(diǎn)。不少公司的棉花制種面積一而再，再而三地縮減。

“前幾年棉花價(jià)高時(shí)，效益好，種一667平方米棉花，667平方米收益在1000元以上，農(nóng)民植棉積極性高，種子市場(chǎng)需求旺盛。而現(xiàn)在市場(chǎng)如此低迷，如果不及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，恐怕會(huì)虧得揭不開鍋。”一種企老總苦笑。

人為風(fēng)險(xiǎn)也不可小視。因?yàn)榉N子與商品糧效益差異較大，有些種農(nóng)就打起了歪主意。有的為賣高價(jià)，摻雜使假；有的摻入劣質(zhì)不合格種子出售；還有的種農(nóng)自己留種自己售賣，讓委托制種公司蒙受損失。

同時(shí)，由于農(nóng)民種田效益低，致使一些有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的種農(nóng)流失，也讓一部分農(nóng)民懶得投入，疏于管理，種田多半是“望天收”，不但影響產(chǎn)量，而且影響質(zhì)量。

“現(xiàn)在農(nóng)民種667平方米地，比不上打三天工。種一667平方米水稻，667平方米產(chǎn)量在1500元左右，除去種子、肥料、人工成本，每667平方米純收入在500元左右。而打工，一天收入在150～200元，三天的打工收入就超過了農(nóng)民一年一季的種田收入。”一位業(yè)內(nèi)專家給農(nóng)民算起了這樣一筆賬。

降低成本 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

如何降低制種成本，規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，是制種企業(yè)一直以來面臨的一大難題，也是一種挑戰(zhàn)。

部分種企的一些有益的嘗試值得借鑒。

針對(duì)制種成本的不斷增高，湖北惠民采取了一種自己流轉(zhuǎn)土地的模式。該水稻事業(yè)部王總介紹，這種模式的好處，不但有利于全程機(jī)械化生產(chǎn)，以減少了大量人工成本。試驗(yàn)初期結(jié)果表明，這樣每667平方米可減少人工成本200～300元。而且，還可減少中間生產(chǎn)商環(huán)節(jié)，667平方米減少300～800元的成本，即一斤種子可節(jié)約1元以上的成本開支。

針對(duì)來自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，湖北惠民、荊楚種業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)墾等種業(yè)公司根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整制種面積。惠民還吸取2007年種農(nóng)套購行為致使企業(yè)嚴(yán)重虧損的教訓(xùn)，投入幾百萬，購進(jìn)分子檢測(cè)儀，建立了檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室。

為降低成本，荊楚種業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)墾等種業(yè)公司采取了機(jī)械化生產(chǎn)、集中采購農(nóng)資等手段，以減少前期生產(chǎn)成本，提高了制種質(zhì)量。？笏