事業單位人才流失現狀及其對策分析

[摘 要]：由于當今社會發展的順速，科學技術得到了很快的進步，造成事業單位中對人才的需求引起了很激烈的競爭，所以在各事業單位中人才流失成為了一個很重要的問題。人才流失現象在我國事業單位中很嚴重，如何有效的防止人才流失是當前事業單位發展的關鍵問題。本文就事業單位人才流失的現狀進行了探討，分析了造成人才流失的主要原因，并提出了解決對策。

[關鍵詞]：事業單位 人才 流失

在當今社會競爭激烈的市場中，人才不僅僅對國家而言很重要，對事業單位也尤為重要。然而人才流失現象在近幾年來頻頻發生很是嚴重，尤其是集中在青年骨干和高級技術人員中的人才流失很嚴重。

一、事業單位人才流失現狀

在當今科學技術不斷發展的經濟社會以及綜合國力競爭激烈的社會中人才占有的地位越來越重要，在高速發展的國家中，人才已經成為第一位的戰略資源。作為高新技術的創造者、發明者、傳播者以及使用者，人才已經成為當代科學技術不斷進步、經濟社會不斷發展的最重要的戰略資源，在如今科學技術迅猛發展，特別是信息技術主導的高新技術日新月異的社會中。人才已經成為一項重要的課題，在當前事業單位人事管理工作中，同時也是促進事業單位不斷發展，起到將科技人才轉化成經濟效益的作用，人才建設工作有效確保了事業單位的長期、穩定以及可持續發展。

二、事業單位人才流失的原因

1、人才機制滯后

我國的人才機制還存在著很多的不足之處，因為我國在加入世界貿易組織，強調人才競爭的環境、規則等的平等的時候市場經濟還不夠完善。人才在事業單位中沒有得到足夠的重視，或者受到官本思想的影響是導致事業單位人才流失的主要原因之一。要想能體現人才的價值以及促進事業單位的發展，事業單位在引進人才的時候，還要考慮怎樣才能把人才長期地留在我們的事業單位，并且讓其應有的價值得到有效的發揮。

由于平均主義觀念的影響、不健全的社會保障體系、不到位的保障政策，導致國有企業事業單位在用人和分配制度改革進展遲緩。人才在事業單位感覺不到領導對自己的重視，同時也感覺不到自己在單位的位置所在，以及自己所具備的的能力得不到有效發揮。要想事業單位部門得到有效的發展，就要建立一種能有效激勵每位員工積極工作健全的激勵機制。

一些事業單位在管理方面極其混亂，根本沒有一套屬于自己單位完整、科學的管理體系。甚至對員工職責任務都分工不明，對員工的獎勵、懲罰也不分明，無論員工干的好壞都是以個樣，從而導致很多年輕人失去了信心，對單位，領導感到很失望，感覺不到自己的有用價值所在。所以顯得整個單位松松垮垮，工作氛圍很松懈，缺少了一種積極向上的精神。對事業單位發展方面，很多經營者以及管理者很缺少責任感，不盡職盡責。導致事業單位的改革措施很難進行，以至事業單位的經濟效益以及分配收入水平很難得到提高，適應市場中的用人體系以及適合的工作環境難以形成，所以導致人才流失。

2、人才流動的宏觀環境發生改變

隨著我國改革開放以及市場經濟體制的不斷完善，在我國人事政策方面產生了很多變化。當前，在企事業單位中用人機制變得更加靈活，人才流失逐漸得到控制，事業單位慢慢也消除了優勢，在民企、外企、國企與事業單位之間人才競爭尤為激烈，導致了人們就業觀的轉變。

3、激勵機制不完善

在事業單位中影響其發展的最關鍵的因素就是建立一種健全有效的行政部門激勵機制，有效地激勵每位員工積極工作。很多事業單位為激勵員工而所采用的激勵形式主要是物質激勵，根本不了解現在人才的真正需求，一味地在外在的激勵手段上花費工夫，對于員工精神上的激勵很缺乏。導致人才紛紛流失奔向其他的事業單位，從其他事業單位獲得一定程度上的利益。

三、事業單位人才流失對策研究

1、建立完善地事業單位薪酬管理機制

由于待遇方面沒能給予滿足也可導致人才流失。而如今在我國事業單位中員工薪資水平都普遍很低。而事業單位中每個員工都希望自己在工作時所付出辛勞的同時能夠得到單位給予自己相應的回報。對于員工來說獎金的多少，就能體現員工在其單位的價值性，也是員工在單位中領導對其的肯定，同時還能鼓勵員工在工作上的積極性，是維系員工與單位之間的有效交流、留住人才的一種有效途徑。使員工愿意留在你公司，而不僅僅是為了他所得的獎賞。

1、優化人才工作環境

就業的宏觀環境發生改變必不可免。事業單位要想留住人才進行有效合理的改變，可以從多種方面入手對優化改進員工的工作環境，首先優化員工的衣食住行方面，再就是通過對改善員工精神文化需求入手。例如多體恤員工，并且在福利方面多給與員工更多的福利。

創造良好的工作環境，制定完善的工作政策，才能有效地發展事業。不斷加快事業單位體制轉換，為人才的有效發揮創造有利條件。根據事業單位性質的不同性對其采用不同的改革方法。要想讓員工喜歡這種工作環境，愿意留在此環境工作，就要為員工打造一種很舒適的工作環境，使員工更好地工作。目前很多高科技企業已經意識到了吸引科研人才的一個重要因素就是營造一個良好的工作環境，所以有些企業為了吸引更多對環境有苛刻要求的人才而努力去打造更好地的工作環境，創造良好的工作氛圍。

2、健全激勵體系

建立健全的激勵機制，激勵機制就是為了提高人才在事業單位中積極地工作，使員工在工作中感受自己的價值所在。在激勵機制制定過程中事業單位的管理者，一方面要在實行差別化管理，要樹立“能者多勞，少勞少得”的激勵機制。另一方面還要根據每個員工的不同差異，針對每個員工的不同特點給予相應的激勵政策。

結束語：

在我國事業單位人才流失現象極其嚴重的時刻，擺在我們面前的難題就采取什么樣的措施才能更有效地防止事業單位人才的流失，單位要發展，就需要人才，要留住人才，就要提高人才的薪資待遇，建立起完善的工作環境，有利于減少人才的流失。本文就分析了事業單位人才流失的原因，提出建立競爭性薪酬體制、健全激勵機制以及優化工作環境的建議。

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