素質拓展訓練在企業員工培訓中的應用

摘 要 隨著素質拓展訓練的發展，越來越多的企業將素質拓展訓練運用于企業的人力資源培訓中，注重提高團隊合作精神、改善員工的整體素質。文章主要就素質拓展訓練的概念、內容以及培訓的作用做了闡述和探討，并對素質拓展訓練的形式、內容及其應用做出了思考和展望。

關鍵詞 素質拓展訓練 培訓的作用

當前，企業間和企業內無形的競爭都在不斷加劇，員工的認識和價值取向也隨之發生了很大的變化，作為現代化價值型企業，需要有豐富的企業文化作支撐，形成自然順暢的工作鏈。素質拓展訓練，其核心理念是“熔煉團隊、挑戰自我、開拓創新”，即通過科學有效的拓展訓練，挖掘個人潛能，促進員工的個人成長，提升企業的團體凝聚力，引導員工形成良好的工作理念和習慣。因此，越來越多的企業選擇了素質拓展訓練作為人力資源培訓的一種方法，特別是性價比比較高、需時又相對較少的場地訓練，更受到廣大企業的青睞和好評。

一、素質拓展訓練概述

1、拓展訓練內涵

拓展訓練，又稱外展、體驗式培訓，被很多培訓者認為幾乎是當今世界科學、有效的體驗式培訓方式。拓展訓練起源于二戰期間的英國，主要是訓練年輕海員在海上的生存能力和船觸礁后的生存技巧。拓展訓練不是簡單的體育加娛樂，它通過學員在活動中親自體驗來獲得個人感悟、反思，在教練的指導下，團隊成員分享個人體驗，提升自我認識。

2、素質拓展訓練特點

素質拓展訓練發展到今，即可作為體能訓練的手段，也可作為體育競技比賽項目，更可作為休閑娛樂活動，同時也可用于心理輔導和治療。拓展訓練是體驗探索型訓練，以分享互動的方式進行，學員共同回顧訓練過程，交流體會，分享過程中的收獲。素質拓展訓練是給學員帶來的是一種全新的學習方式和體驗。

素質拓展訓練提供的是一種體驗式的訓練，并且溶入了心理等方面的因素，起到巨大的推動作用；同時，拓展訓練更強調團隊理念，力求通過一個個項目，令所有人深思。

素質拓展訓練并不像一般的訓練那樣通過記憶和教師傳授等手段來加強知識的積累，而是通過一種即時的感受和事物的直接接觸，以及事后的討論，提高個人的心理素質、應變生存能力，以及懂得自我超越、自我管理的真正內涵。它并不是很注重知識技能的學習，而是注重觀念和態度上的轉變，讓學員親身領悟，進而改變對生活和工作的態度。

素質拓展訓練不是單純地去解決問題，而是通過各種各樣的系統學習，讓人們去面對問題、解決問題、分析問題，更突出的是它不會給你一個標準答案，而是讓你去發現解決問題的最好方法。

素質拓展訓練通過各種項目，讓參訓學員認識到在強大的困難面前個體力量的脆弱，只有團隊合作才能戰勝困難，這些在困難中體驗到的精神才是素質拓展訓練最有魅力的地方，它就是生活本身。

二、素質拓展訓練在企業員工培訓中的作用

1、激勵受訓員工突破個人心理障礙，增強抗壓能力

通過素質拓展項目的體驗，受訓員工們都會認識到其實很多障礙都是人自己給自己設置的，生活中的很多障礙也并不是那么可怕，只要人可以及時調整自己的狀態，突破自己在心理上自我禁錮，很多事情是能夠順利解決的。這些精神用在工作上也是會同樣有效的。

2、鼓勵受訓員工向自我挑戰，增強受訓員工的自信心

目前企業之間的競爭日趨激烈，很多時候都需要員工要有自信和冒險精神，敢于做自己以前沒有作過的事情。受訓員工的潛能是否得到開發將影響企業發展。場地訓練中的許多活動項目鼓勵受訓員工自我挑戰，促使受訓員工在集體中展現出一個新的自己，并且認識到這個新的自己的巨大潛能，感覺到從來沒有過的自信。

3、激勵員工勇于思考創新，提升解決問題的能力

場地訓練中的很多項目，并不是光靠著良好的心理素質或者身體素質就能完成的，比如說“穿越電網”、“雷陣”、“逃生墻”等項目，都要求員工在完成項目的過程中充分發揮個人和團體的智慧和創新能力來想出最有效，而且省時省力的方法，在規定的時間內完成規定的任務。

4、增強員工的合作意識和團隊精神

隨著企業間競爭越來越激烈，企業內部的員工的競爭也越來越激烈，很多員工為了自身的發展而不惜犧牲其他同事以及企業的利益，以至于產生“雙輸”的結果。個人潛能的激發要靠團隊的力量，而信任是團體成功的第一要素，通過這些項目的訓練，讓受訓員工深深地感受到了團體力量的強大，提高團體凝聚力，培養員工的合作意識和團體精神。

5、減少員工的流動率和流失率

在完成場地訓練項目的過程中，員工在體驗到成功的同時體驗到了來自團隊同伴的幫助和支持，讓員工在團體中體會到一種歸宿的滿足感，為所在的團體而驕傲和自豪。在某種程度上，心理上的滿足帶給員工的滿意，遠比物質激勵帶給員工的滿意更有意義更深刻，經過這樣的團隊建設以后，能夠加強企業的凝聚力，減少員工的流動率和流失率。

6、有利于企業領導發現員工的素質和潛力

在觀察員工完成一些項目的過程中，領導者可以看出在 這些團隊中，哪些員工比較擅長于協調組織，哪些員工有超強的創造力和解決問題的能力。了解員工身上平時所不被發現的素質和潛力，可以為以后的選拔和晉升做一些參考。

參考文獻：

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