我國企業物流管理現狀及對策研究

【摘要】物流管理（Logistics Management）利用最優協調與配合物流資源，以達到提高物流效率和經濟效益的目的。本文基于ERP環境下、儲入出庫管理模塊設計、高校及教材這三個層面對對我國企業物流管理現狀進行研究，進而提出積極采用先進技術手段，提高企業物流信息管理的整體水平、優化供應鏈，使企業物流系統總成本最低的發展對策。本文對我國企業物流管理具有一定的促進作用。

【關鍵詞】我國；企業物流；物流經濟；物流管理

1.物流管理概述

1.1現代物流管理概述

現代物流管理是大學開設的一門專業課程。現代物流管理是一項建立在信息社會和知識經濟時代的基礎上的社會活動。物流理論起源于二戰期間的美國后勤管理。進而傳入日本并引入我國，于20世紀90年代在國內興起。現代物流管理正經歷由信息保留轉向信息分享，由經驗積累轉向變遷策略轉移的趨勢。現代物流管理更注重企業整體的最優性，重效率更重效果的物流管理以實現客戶滿意為最終目的。

1.2物流管理及企業物流

基于企業內部的物品實體流動，企業物流是物流活動的一個具體和微觀的典型領域。在社會再生產過程中，物流管理（Logistics Management）利用最優協調與配合物流資源，以達到提高物流效率和經濟效益的目的。在激烈競爭的這個信息管理領域的時代里，掌握的知識和信息量的多少，信息處理和批量程度都將決定一個企業未來發展的命運。鑒于此，本文對我國企業物流管理現狀及發展對策進行研究，有利于我國企業物流管理的良性發展。

2.企業物流管理的原則和目標

企業環境是影響企業管理決策的一個重要因素。在這個環境系統里面，企業在兼固自身發展的同時，也不得不穩定諸如人口環境、經濟因素、技術環境、政治和法律和社會文化環境等發展的制約。

2.1 均衡成本與服務

實現物流系統整體優化即以盡可能低的物流成本，獲得可以接受的物流服務，或以可以接受的物流成本達到盡可能高的服務水平。我國企業目前產品的物流成本達到企業總成本的20%左右，這和發達國家的統計數據10%相比還有很大的差距。先進的信息技術的出現推動了物流行業的迅猛發展。

2.2 達到物流合理化

經濟時代已經是的物流管理成為網絡系統的范疇。通過物流管理和供應鏈優化等相關措施，物流管理的核心目的是使最低成本實現最優的客戶服務。產業環境決定了企業的競爭結構，在一定程度上制約著企業的發展。合理利用環境競爭優勢，調整供需產業結構，以此提高企業戰略資源的核心競爭力。合理掌控可控因素，積極應對物流活動過程

3.對策探討

3.1 積極采用先進技術手段，提高企業物流信息管理水平

企業物流中心是現代物流服務體系的支撐點。基于現代物流管理發展現狀，積極采用先進技術手段是現代物流發展的首要前提，推進信息化建設是加快現代物流企業核心競爭力的重要實施條件。按照分撥合并原則，充分利用目前流行的條形碼、衛星定位系統、電視監控等的先進技術，分別對不同的物流過程、不同類型信息流通情況進行掌控，可以盡量減少物流活動中由于信息不對稱所引起的效率損耗問題。另外，現在國內的物流企業多數沒有專門的物流管理軟件，這就要求企業采用先進而實用的 MIS系統，可見我國物流開發高效的物流管理軟件是當務之急。

3.2 優化供應鏈，使企業物流系統總成本最低

供應鏈物流管理是企業物流系統管理的一個重要環節。降低企業物流系統總成本的重點在于降低運輸和倉儲成本。企業可以根據每階段物資需求的情況，加強企業物流管理，優化業務流程和物流路線，通過合理選擇運輸工具，有助于提高我國企業物流的管理水平。通過加強對企業知識的管理，統籌優化企業的具體供應鏈過程，可以使企業達到最合理的物流降本。物流系統運行的關鍵在于流通，而流通的關鍵在于提高物資流動的速度，這恰恰需要企業做到合理的計劃和安排。在物流管理方面，我國企業還存在很多不足，應該盡可能的結合企業實際發展情況，采取因地制宜的策略才是上策。

4.結束語

越來越多企業的物流體制正在向著現代物流與供應鏈管理方向發展。探索出符合具有我國特色化的企業物流的物流管理模式，增強核心競爭力是企業的生存之本。最大化滿足客源市場的需求，優化和調整客戶服務水平，達到企業的物流合理化預期是當務之急。

參考文獻：

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