不要為灑掉的牛奶而哭泣

年關(guān)難過年年過，幾家歡樂幾家愁。2013年，有的用戶多收了三五斗，有些人則恰好相反，必定2013年市場(chǎng)并沒有帶來多大驚喜，更多用戶是在停機(jī)待工中煎熬。尤其是在商家推出低首付，甚至零首付的激進(jìn)銷售的誘惑下而盲目進(jìn)入圈子的大量個(gè)體用戶，他們往往都是通過低首付購買設(shè)備，本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，在仍然要面對(duì)的市場(chǎng)預(yù)期不確定、盈利期望渺茫、還款壓力加大的困境下，他們?cè)摵稳ズ螐模渴抢^續(xù)保留設(shè)備期待2014年有個(gè)好年景，還是直接放棄設(shè)備，重新選擇新的投資方向？

在選擇之前，我們不妨做個(gè)假設(shè)，假如你2013年按揭購買了1臺(tái)挖掘機(jī)，截止到2013年年底，累計(jì)已經(jīng)投入了20萬元，而整個(gè)投資共需要60萬元。設(shè)備購買后突然發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槟愕氖虑罢{(diào)研不充分，市場(chǎng)發(fā)生了完全變化，如果繼續(xù)按揭還款買下這臺(tái)挖掘機(jī)，經(jīng)營盈利的可能性只有10%，而虧損的可能是60%。你是繼續(xù)投入余下的40萬元，等待機(jī)會(huì)以挖掘機(jī)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，還是放棄后續(xù)40萬元投資，尋找新的投資方向？

在回答以上問題的時(shí)候，涉及投資學(xué)中一個(gè)非常著名的概念“沉沒成本”。

所謂沉沒成本，指的是已經(jīng)損失而且不可能挽回的成本支出。金融學(xué)教授布羅克納認(rèn)為，人們普遍存在著自我申辯的傾向，就是不愿意承認(rèn)以往的決策失誤，總是希望與先前的選擇保持一致。布魯默教授的解釋是，“先前投入的時(shí)間、金錢或其他資源會(huì)影響個(gè)體其后的決策”。心理學(xué)上的解釋是，由于過去產(chǎn)生了損失，人們會(huì)產(chǎn)生盡快彌補(bǔ)損失的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)，總是想繼續(xù)對(duì)這件事情進(jìn)行投入。

在日常生活中，沉沒成本最典型的一個(gè)例子就是“丟票現(xiàn)象”。比如，假設(shè)你非常想去聽一場(chǎng)演講，但是在進(jìn)場(chǎng)前，你卻丟了用10元錢買的入場(chǎng)券。很明顯，此刻這10元錢已經(jīng)成了沉沒成本。同樣對(duì)于二手工程機(jī)械市場(chǎng)，一臺(tái)新設(shè)備在使用幾個(gè)月后準(zhǔn)備賣出，在這么短的時(shí)間里，設(shè)備狀況當(dāng)然不會(huì)有多少損耗，但是價(jià)格卻不可能再回到原價(jià)。這時(shí)候，原價(jià)和現(xiàn)在賣價(jià)的差額就是沉沒成本。并且，如果不能及時(shí)出手，時(shí)間越長，這個(gè)沉沒成本就會(huì)越大。

沉沒成本的經(jīng)濟(jì)學(xué)啟示是：人們?cè)谶M(jìn)行價(jià)值判斷時(shí)，應(yīng)該考慮現(xiàn)實(shí)的成本和效益，而不應(yīng)該考慮過去的成本和效益，因?yàn)檫^去的成本與現(xiàn)實(shí)的判斷是沒有任何關(guān)系的。應(yīng)對(duì)沉沒成本的最好辦法就是徹底忘記，把沉沒成本拋到腦后，徹底排除沉沒成本的干擾，而不是投入更多的財(cái)力物力以致于越陷越深。西諺云：“不要為灑掉的牛奶而哭泣。”一個(gè)好的投資者應(yīng)該是一個(gè)沒有記憶的投資者。同樣，對(duì)于當(dāng)下仍處于煎熬中和徘徊于是否轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的工程機(jī)械用戶，是否也應(yīng)從中領(lǐng)悟到其中的道理？