郭家學 夢醒迷城

他辭去公職下海做“豬倌”，干過IT也曾夢想引領潮流，命運順勢將他推上了時代之巔。這位昔日的“資本狂人”，曾醉心打造醫藥帝國，痛苦過后卻更加自知自信。“世界五百強與我何干？”如今一夢回頭，向死而生的他，一心一意要做好廣譽遠的品牌傳承。造化弄人，更醒人。他走了一個輪回，也參悟了人生。舍去了資本帝國夢，郭家學現在一身輕，他要做智慧之士，修正術，持正見，行正道。

對于不屈不撓的人來說，沒有失敗這回事。— 俾斯麥

在成功與失敗的定義上，郭家學可能是最合適的詮釋者。一年來，東盛集團董事長郭家學在各種論壇、公益場所頻頻亮相：高大的身影，粗厚的嗓門，特別是圓臉上那顆粗大的黑痣，給人印象深刻。似乎，我們不能輕易以成敗去評判這位企業家的是與非、功與過、成與敗，正如新東方俞敏洪一語道破，沒有一位企業家能成為成功企業家，因為企業是永續的，生命也無止境。生活如此忙碌，生命亦是匆匆，與10 年前相比，郭家學已判若兩人，他的身上，少了一些商場征戰的豪氣，多了幾分圓潤與成熟。10 年前，他還做著躋身世界500強的企業帝國夢。那時，他不到40 歲，“杰出青年企業家”、“資本狂人”等稱號如雨襲來，面對四面贊歌和美好愿景，血氣方剛的他，醉了。

---------------------------------------------

曾幾何時，郭家學的內心與普通人一樣，追大求強，這是時代的烙印，也是個人的悲劇。云南白藥、東盛科技、潛江制藥一度是他引以為豪的上市杰作，他曾夢想打造中國醫藥帝國，躋身世界五百強。亦夢？亦幻？

---------------------------------------------

與眾多出身貧寒的企業家一樣，郭家學的創業也是始于內心的沖動與個性的堅忍。1987 年，那是改革開放的火熱年頭，在陜西安康師范學校工作兩年之后，他選擇下海創業。和其他出身農村的企業家一樣，他的創業并沒有多大優勢，也找不準行業。他的第一次創業，就是扔下鐵飯碗，回到農村，做復合飼料養豬。企業發展到一定規模的時候，問題出現了。由于交通不便，村里還沒通公路，他只能背著豬去市場賣掉。“現在好多人感覺難以相信，當年我們養豬完全是靠勞動力。當然，也有點小技術。“在農村養豬，郭家學過著農民一樣的一日兩餐的生活—早上和晚上才吃飯。不過，與其他人養豬不一樣的，是郭家學畢竟是文化人，從養豬開始那一刻，他便想搞科學飼養。”每天六次飼料，四個小時一次，從凌晨4點到晚上12點，最后一次投完料再睡覺。養豬的專注和耐心，讓郭家學在村上名聲大振，村上流傳著這樣一個段子，一個老農民罵自己的兒子：“你這個孽子，對你老子比郭家學對豬都不如。”

“為什么會這樣？其實這些豬們的身上寄托著我的夢想和希望，所以再苦再累都不覺苦不覺得累，因為心中有夢想。”不過，搞科學養殖、規模養殖，因為沒有公路，再好的豬都運不出去，萬般無奈，郭家學主動終結了“豬倌”生涯，轉而承包了中草藥種植。1988 年，郭家學去西安考察項目，出發之前，他溜進澡堂泡了一個晚上。想把自己身上的味道泡掉，免得西安的朋友數落自己“一個知識分子怎么搞成這樣”。如今反觀這段經歷，對自己嚴格要求，為他人多多著想，是郭家學做人經商一直以來未曾改變的信條。

在西安，朋友們勸他不要再回農村，建議他留下，在大城市創業機會更多。郭家學猶豫了，很快，他轉變觀念，決定聽從朋友的勸告，先進一家企業，等待機會自己創業。1990 年，郭家學看好了一個行業，那時中國的信息產業剛剛起步，他瞄上了這塊處女地，不失時機地注冊了自己的公司，結合醫藥，干起了IT 創業。“除柳傳志，我也是最早做IT 行業的，我到深圳買電腦組件，回來開發一些醫療軟件，進行嫁接，基于電腦硬件開發醫療設備。后來干脆做醫療器械，1994 年，我的企業已經成為陜西最大的醫療器械公司。”

上世紀90 年代中期之前，醫藥行業還被劃為關系國計民生的重大領域范圍內，民營企業很難進入。郭家學了解到當時陜西正好有一家成立只有3年多的國有企業，因為經營狀況不好，尋求市場合作，馬上前去考察。郭家學認為這家企業很不錯，有核心產品，而郭家學的企業已經建立了全國銷售網絡。于是兩家一拍即合，郭家學把這家國有企業改造成了股份有限公司，就是后來全國馳名的東盛集團。到了1998 年，藥廠收入超過一個億，比兩年前增加了幾百倍。這時郭家學覺察商機，開始籌劃上市。“上市指標總是稀缺，當時能夠上市的，主要是國企，雖然每個省都有上市指標，但省里沒有將名額給我，再等下去，那又是幾年后的事了。”年輕氣盛的郭家學急不可耐，他選擇走捷徑—重組，借殼，搞大資本運作。“在當時的情況下，我選擇了幾家公司進行重組，最后選定青海的同仁鋁業，把我們醫藥業務植入進去，從此開始我們快20年的征程。”郭家學的資本擴張的帝國夢，伴隨著他的擴張野心，一發不可收。

如同上天眷顧的幸運，看似青云直上的發展，如果說是那個時代企業家成功的模式，不如說是這一代企業家們都有著勤奮努力的特質。以郭家學來說，他永遠保持著自強不息、不斷學習的心境，從最初注冊互聯網公司，到現今注重移動互聯網的崛起，始終閃耀的是天道酬勤的人生信條，是傳統文化的人生智慧。

從養豬開始，到收草藥，郭家學一步步完成了艱苦的原始積累。1996 年，他收購了陜西衛東制藥廠，后來改制為陜西東盛醫藥股份有限公司。這次收購在當時的陜西開了民營企業收購國有企業的先河。緊接著，1998 年，他收購同仁鋁業，2000 年更名為東盛科技股份有限公司，33 歲的郭家學成為中國最年輕的上市公司董事長。“從1997年開始到2006年，在長達十年時間里面，我從無到有，打造了一個年收入過百億的巨型的醫藥集團。到2005 年，公司旗下46 家藥廠，全國26個省有藥廠。”懷想過去的輝煌，郭家學沒有悵然若失，沒有得意張狂，就更顯得從容而淡定，而那份歷經滄桑的平和心境，卻是他人在尊敬尊重之余，難以理解的。

實際上，從1987 年到2005 年，郭家學做的一切，只為了一個夢想，或者說是為了做一個實驗：一個五百強公司的實驗。他要通過自己的努力在手中締造出一個企業帝國。“不想做將軍的士兵不是好兵，當企業有了一定規模之后，誰都想把企業做大。”郭家學資本擴張之旅，正逢中國國企改制、政府鼓勵企業做大做強的黃金時期。只是，那個時候能躋身入世界500 強的中國企業，都是通過拉郎配和市場壟斷的結果，所謂打造企業航母，也都是小拼大，零湊整。看到這一切，郭家學心動了，他的目標與眾不同，他要做市場化的醫藥龍頭老大。

他要追上時代的浪潮，他走在了前頭，內心卻難免焦慮，他總是夢見搭不上要乘的班機。在郭家學眼中，從1987年到2005 年，這段時間可以說是改革最波瀾壯闊的一段歷史，人人都有趕飛機、趕火車、趕汽車、趕機遇的沖動和焦慮。為了世界500 強之夢，他付出了太多：“通過市場化手段，通過戰略合作，通過優勢互補的途徑，最后締造出一家世界500強企業。”這就是郭家學的資本戰略。只是，一場災難襲來，讓他夢碎500強。“如果不是為國企還債，郭家學早已是千億身家。”郭家學的好友，陜西商會會長陳宏說。對陳宏的惋惜，郭家學點點頭，不無感慨地說：“那是，至少2000億以上。國藥集團去年年底都兩千多億了。”然而看似來自命運的玩笑與捉弄，或許讓世界上少了一位500強企業家，卻讓中國多了一位文化傳承者。

---------------------------------------------

一場突來的變故讓郭家學從巔峰跌落到谷底。債務纏身，痛不欲生，從夢到醒，代價沉重。杭州靈隱寺里有一副對聯： “人生哪能多如意，萬事只求半稱心。”經歷了生與死的選擇，他徹底看開，他的內心流淌的不再是財富的洪流，而是文化的血液。

---------------------------------------------

2005 年，中國的經濟刺激政策走向終點，反過熱成為政府和學界討論最多的話題，郭家學的帝國之夢，也就此終結。那一年，災難降臨到中國醫藥市場，當時，郭家學正為兩家國有企業做了擔保，不幸的是，這兩家企業陸續破產，破產規模只有四五億。這對營收一百多億的東盛集團來說，本不算什么致命威脅。只是中國當時破產法律法規尚不健全，更談不上有專業的財務公司來承擔和組織債務清算，集團下屬企業的資金未能及時交到總部，一場恐慌襲來，東盛一夜間遭遇大規模擠兌。為了穩定資金鏈度過危機，郭家學選擇了一條更加陷阱密布的路，他再一次輕率地把希望寄托在國企身上，找到兩家合肥的國企關聯擔保。結果不到一年，這兩家企業也相繼破產。此時的郭家學，猶如掉入了沼澤泥濘，本想找人拉上一把，未想到對方也陷進去，還死拽著自己不放手。救命稻草驟然變成絞索，等著郭家學往里鉆。

從銷售額過100億到負債32億，東盛走了一個輪回，郭家學從巔峰跌落到谷底。他不甘心，為了處理危機，他連續召開三次緊急會議，拒絕破產。“我是民營企業，我破產了往哪里走，能和國企比嗎，國企破產了老板還可以回政府當官，民企破產了信譽就徹底沒了，在市場上也站不起來了。”面對突如其來的挫折和危機，郭家學沒有認命，他想到的，是責任和擔當，是企業家的契約精神。“我不破產，為員工、為親人、為股東，也為社會，我不能逃避，我要自己還債，重新站起來。”

一個決定，代表著8年的付出與忍耐，代表著千百位東盛人的執著與堅定。伴著苦與淚的艱難，這段8年的還債之路，艱辛非常。面對來自銀行的借機擠兌，這位昔日的資本狂人，眼中卻閃耀著對命運不服輸、對人生不妥協的信念。現如今回想當初，郭家學說：“這可能就是一種局吧。人生本來就是局，有輝煌，也有落魄。”一句話簡單非常，其中卻有著說不盡的感慨，有著旁人難以理解的超然。

“當時我擔保的主債權是32億，我擔保以及互保的16億，加起來48億。從2005年到2012 年長達8 年的時間里，我們說是八年抗戰。”在這8年時間里，郭家學沒干別的，就是想方設法還債，從39歲到47歲這一人生最寶貴的時間里，他每天都在沉重的債務重壓下生活。“我必須研究它，處理它。真是很苦的。”雖然承受著重壓，他還是不斷地調整自己，“急也是一天，慢也是一天，反正要一天天過。”隨著資產狀況的一天天變好，他的心態也調整得越來越好。到2012 年底，他通過資產處置將32億主債以及擔保、互保的8 億債務處理完后，心終于放下來了。

在業界專業人士看來，東盛遇到的債務危機算得上是改革開放以來罕見，能夠全面承擔企業責任的，郭家學算是第一人。“換到現在，我相信遇到這樣的危機老總們幾乎都會選擇跑路。跑路就是逃避。新中國成立以來民企對國企擔保，最后找資金給他們償還那么多債務，幾十年來只有我一家。看起來我是損失了很多，但事實上我覺得經過這段時間，我修煉了自己的內心。”郭家學說。

最艱難的時候，郭家學也曾想過自殺了結一切。2006 年國慶節長假的一天，那是一個周末。是不是要了結生命，他思考了整整一個星期。10月4日，他終于下了決心，5日一大早，他到了辦公室，給中央領導、給父母兄弟和孩子寫信，準備在當天下午太陽落山的時候從辦公室跳下。不過，下午3點，郭家學的胞弟、現任廣譽遠董事長張斌（張斌隨母姓）和另一個公司高管趕到辦公室，他們攔住了兄長和上司，對他苦苦相告：如果你自殺了，公司的債務我們解決不了，我們當年選擇辭職跟著你干，就是看中你的事業心，看中你有擔當、有抱負，你要是選擇走這一步，就把我們都害死了。

“你選擇這條路也是把父母都害了，父母身體也不好。你的孩子怎么辦？公司目前這個攤子怎么辦？”親人的提醒，讓行走在生死之間的郭家學猛然清醒：“是啊，人家都是放棄了國企鐵飯碗來幫我的，我這么做對得起誰？”人生最大的痛苦，莫過于到了想死都死不了的地步。內心難受到了極點，郭家學不禁號啕大哭。“這是我成年后唯一的一次大哭，連死都不能死是什么感受？”在郭家學的眼眶里，記者發現噙著淚。向死而生，郭家學突破極限。從那一天開始，他不斷地提醒自己要調整好心態，“不要著急，著急也沒有用，事情每天推進一點，積小成大，就能扭轉局面。”

古人曾說：“亂極時站得定，才是有用之學”。四十年的生命，有著祖輩父母的家教，有著自身讀書學習的積累，有著兄弟親友的砥礪，有著半生經歷的滄桑，這一番痛徹心扉的感悟，讓郭家學所認定的文化，所踐行的事業，再不可同日而語。還債的幾年里，郭家學選擇了游學。兩次游學經歷，讓這位鐵漢的心智更加成熟，他不斷地問自己，生命的意義、事業的意義究竟是什么？在德國法蘭克福，他注意到一家小餐館。這家餐館有著300 年的歷史，從未擴張，店面也從未大規模改裝過。古風悠悠，他開始反思自己的帝國夢想與擴張之路。

“財富本身是沒有任何生命的，我們創造財富的過程，實際上也是把財富賦予一種文化生命的過程。在這個過程中，個人的生命，個人的血液伴隨著財富、事業構建出的文明，就可以延續一百年、上千年，從而讓個人的血液在文明里不斷流淌，個人的生命在文明里得到延續。”

財富幻滅，人生如夢，郭家學豁然開朗。他的所學、所知、所行，渾然打成一片，再無半點疑惑與彷徨。“孔子五十而知天命，我四十多歲了算是知道了一點東西，知道以后不做什么，也知道以后要做點什么。”聽到這番人生感悟，不由得讓人一陣恍惚，仿佛說話者并非是十年前就已聞名國內的企業家，而是一位研究傳統文化的學者。

---------------------------------------------

鳳凰浴火后重生，人的強大在于內心。郭家學的家庭充滿了傳統和樸素的氣氛。從小到大，他接受的都是最典型的中國式家教，祖宗神明，都是他跪拜的對象。正是在這種成長氛圍里，郭家學在絕望中活出了希望。

---------------------------------------------

能與廣譽遠結緣，源于郭家學內心一直涌動的一個情結—中醫。郭家學的父親就是中醫。新中國成立后在高中名列前茅的父親，卻因為貧寒放棄了上大學的機會，畢業后當上了教師。1981年，父親參加了陜西中醫學院函授考試，用了四年時間拿到大學文憑。從那之后幾十年，父親慢慢成為了地方上的名醫。退休后父親去了西安，老家的人還追到西安找他看病，幾百公里的路程并未阻擋他們對父親的信任。回憶起父親的形象，如今身家數十億的郭家學眼里充滿了敬意。“那時他已經四十多歲了，每天晚上下班后就在燈下看書。這種學習一直堅持到他退休十幾年以后。他最喜歡的就是看書，他的內心很沉靜。”

“己欲立則立人，己欲達則達人。”正直傳家風，這樣的家庭，對郭家學的創業產生了潛移默化的影響。雖然經歷過那么多的災難，他從未抱怨過任何人，而是將原因歸結為“善良”，甚至還替自己的對手考慮，這“忠恕之道”是源自孔子的儒家文化，是來自祖傳大醫精誠的中醫之道。“他們也是善良的，是迫不得已，我們家從老父親一直到幾個兄弟，還有我的孩子都是這樣，從小到大都傳承著正直的文化，一是一，二是二，不允許去弄一些亂七八糟的事。”

在郭家學的記憶中，父母樂善好施是多年來沉淀在家族里的文化血脈。“奶奶的家族在新中國成立前也積累了不少財富，不是靠搶劫、靠掠奪得來的，而是靠自己的勤勞，靠自己的修行。勤勞、善良的家族，聚集財富是很自然的事情。”上世紀70 年代末到80 年代初，那時候中國人的生活都不寬裕，有的人還吃不飽肚子，每年春季，村里的五保戶和困難家庭都要去郭家借糧，郭母從不拒絕，借走的糧食基本上沒有還過。還在初中住校的郭家學，從家里拿出的食物卻是窩窩頭。

每年大年夜，夜深人靜，郭家學的父母都要求孩子們12 點后要凈身，換上新衣，把老祖宗的神位和天地君親師牌位請出來，擺端正后跪拜磕頭，儀式結束以后，父母才允許孩子們出去玩。看著神位上擺放的東西，郭家學不懂，父親告訴他，等你長大就知道了。正是敬天畏地尊祖的傳統，讓郭家學內心充滿了傳統情懷。

文化之根很難改變，中醫與傳統的道家文化有著不可分割的關系，而道家的價值觀對中國人的影響深入骨髓。“道家主張人與天地要和諧相處，要以敬畏之心去對待天地”。郭家學對所有宗教都充滿了敬畏之心，他說自己從不褻瀆神明，也不信奉哪一個圖騰，而是信奉宗教所宣揚的價值觀。他走訪過不少名勝古跡，凡是佛教和道家圣地，都要前去瞻禮。“我對佛、對太上老君，都要行跪拜之禮。”在宗教界，郭家學請了一位佛教界的老頑童做自己的老師，還常向道教學會會長任法融道長請教，不久前專門去拜訪道長時，任會長專門為郭家學寫下四個字：尊德貴生。“生命是最可寶貴的，中醫藥就講究這四個字，我的骨子里就是這個傳統文化，所以我們企業理念也是尊德貴生。”郭家學感悟道。

---------------------------------------------

家是心靈的港灣，能從絕望中走出，他感謝自己生命中的三個女人。對母親，他是孝子，對妻子，他是好丈夫，對女兒，他是浪漫的嚴父。家的親情和溫暖，不僅給郭家學一家帶來感動，也鼓舞著他的員工與企業同甘共苦，榮辱與共。

---------------------------------------------

事實上，郭家學出身的家庭一直都很普通、很傳統。2006 年經歷了災難性的資金鏈斷裂，公司進入了極其艱難的時期。弟弟張斌回憶那段日子，語句還帶著那刻骨銘心的回憶：“公司總部十五個月發不了工資，下面十三個月發不了工資。”很多人不可想象的艱難，在東盛主管以上的員工卻沒有一個離職，他們與郭家學一道堅守。員工能與公司共命運，便得益于郭家學塑造的“家文化”。從1998年開始，東盛每年招聘兩三百名大學生，這些學生入職后要經過多輪培訓，培訓重在員工的發展規劃，為其職業生涯的展開提供輔導。“新員工進入公司后，我們都會讓他們感覺到家的溫暖。”張斌說。

任何一個企業，在創建初期便注入了創始人的靈魂，在東盛，郭家學的人格魅力，直接賦予了公司文化以親情暖流。每周，他都回家陪父母打半天撲克，家庭氛圍其樂融融。“哥哥最倡導的就是必須要孝順父母，這是塑造家的文化的重要元素和支撐。他自己對父母也是非常有孝心的。”張斌動情地說。

一個成功的男人背后，一定有偉大的女人支持。在郭家學的眼里，母親便是最偉大的女人。每年春節休假，她都要安排高管們去家里吃頓年飯。作為郭家學的胞弟，張斌感同身受：“這是家的文化，團隊的高管們感受到，這就是自己的港灣。這種企業文化確實能讓大家上下團結一致，讓公司渡過難關。”“成功的企業家背后必定有幾個偉大的女人，要么是自己的母親，要么是自己的老婆，以后還是自己的女兒。我覺得在這方面我都占全了，我非常欣慰，擁有三個女人在支持我！”

君子之家，其樂融融，郭家學極其疼愛的女兒郭雨融眼中，父親是一個很慈祥又很嚴格的人，從不因為自己是女孩子就放松要求。直到現在，郭家學一直控制著女兒的零花錢，他還鼓勵女兒自己去打工賺錢體驗生活。在對女兒的教育上，郭家學并沒有說多少好聽的話語來安慰和勉勵，沉默于心是他的性格，同時，也不乏一些“小浪漫”：“高考結束走出校門的時候，爸爸拿了一百朵玫瑰花站在門口，他給了我一個驚喜，好多人都為他拍照呢。”郭雨融向記者透露出一個秘密。

“爸爸也是一個勝不驕敗不餒的人。在他輝煌的時候，他沒有很快地享受成果，而是一直維持很勤儉的生活，只是想讓自己的公司更好一些而已。他是一個事業心很強的人，對社會也有責任感。”郭雨融的父親形象十分高大。在公司遇到困難的時候，郭家學也沒把負面情緒帶到家里，他沒有告訴女兒發生的一切，女兒也并不知道父親心里的苦，郭家學給女兒看到的，是一個樂觀、開朗的父親形象。

生活在這樣的家庭氛圍里，郭雨融感覺到濃郁的宗法和血緣氣氛。郭家學在北京有一所大的房子，所有人都住在一起，每年逢年過節大家集中在一起過。如果爺爺生病了，父親都會回來，即便是在外地出差，他也會緊急飛回，實在趕不回來，他就給女兒電話，讓雨融照顧好爺爺。“在爸爸特別忙的時候，小叔張斌也會趕回，兩人交替著為父親盡孝道。“郭雨融說。

女兒十八歲時，郭家學送給她一段話，作為父親送給孩子特別的成人禮。“女人一定要把幸福牢牢地掌握在自己手上。父母都是靠不住的，老公也是靠不住的。一定要把自己修煉得很強大。”

---------------------------------------------

智者不惑，慧者無憂；智者有膽識，慧者更圓通。人生就是修煉，失敗與挫折便是修煉的必需課程。在人生的修煉中，郭家學不僅顯示了出色的資本運作和企業管理的智慧，更展示了面對挑戰的堅韌與豁達。

---------------------------------------------

修煉，是郭家學告誡晚輩和下屬常用的詞。修煉，離不開書。從170 塊錢起家，是書伴他一路前行。郭雨融記得，父親回家總是提些書回來，都是古代文學或是現代大家的自傳，他把這些書全部堆到書房和茶廳里。“我們家有個茶室，榻榻米式的，周圍堆書成山，父親沒事就在那看書喝茶。”閱讀伴隨著郭家學的創業之路。在安康師范學校讀書時，郭家學就特別愛讀名人傳記，《李嘉誠自傳》、《艾柯卡自傳》、《拳王阿里自傳》，一本本飄香的圖書讓這位文學控愛不釋手。這些名人的奮斗史給予了他創業的勇氣和極大的精神鼓勵。

經歷了大躍進式購并帶來的慘痛教訓，郭家學的心境發生了根本轉變，做企業的思維方式一下子轉了個大彎。他不再在資本擴張路上兇猛突進，而是把精力放在了做好一個企業、做精一個產品的小而精的思路上，修煉，可以成為其事業轉型的最好注釋。廣譽遠，便是他后半生的寄托。“世界500強對一個人來說，是六十億分之五百的機會，人人都要做這個夢想嗎？但是通過廣譽遠，制造出優秀的產品，恢復中國人對中醫藥文化與企業的自信，恢復對中國文化的自信，建立文化自覺文化自律，最終讓社會、讓國家走向文化自強，我覺得比我們創造再多的財富都有價值”。這番感悟對郭家學來說，既具有很高的生命關懷與意義，也是現實生活可以努力為之奮斗的。

始創于1541 年的廣譽遠是中國最古老的中藥企業，比北京同仁堂還早128年，為清朝四大藥店之一，是名符其實的中華老字號企業。“這家企業有三個國家非物質文化遺產，中國只有六個傳統中藥產品列入國家保密配方之列，有兩個就是廣譽遠的產品。擁有廣譽遠這個品牌，就可以打造一家像同仁堂這樣的公司。”郭家學希望在自己的后半生里，將這家企業傳承下去，意義非凡。用他的話說，就是“再傳500年”，讓廣譽遠成為千年品牌。

接手廣譽遠后，郭家學特別重視養生之道，每天早晨六點起床，一大早便來到辦公室，過著規律的生活，遠離熬夜和焦慮。每到下班后，他會約上三五知己，一起吃飯聊天喝茶，其實就是社交的茶聚。每周，他至少會做半天的運動，要么登山，要么約上好友騎自行車從家里出發，沿著山林轉一圈。不知不覺中，他的身體和心境都得到了釋放。

他將這種生活稱之為新生活方式：適度運動，合理膳食，服食養生，修煉身心，快樂生活，快樂工作。“修煉身心，就要靜養。如何修煉？要對中華傳統文化充滿敬畏，要學習傳統文化，領悟傳統文化，踐行傳統文化。企業家一生都在學習，我們公司二十多年來，人人都在學習。”郭家學現在仍在“自強不息”地修煉，在今天他是一位在讀博士，在公司，他是員工學習的“好榜樣”，還是員工信賴的領軍人。

郭家學 西安東盛集團董事長，北京陜西商會常務副會長，北京山西商會副會長。他是陜西辭去公職的第一人，短短幾年積累上億身家；他將白加黑、蓋力天、潛江制藥、云南白藥納入麾下，打造出一個又一個如日中天的民族品牌；在他即將登頂，有望闖入全球五百強之時，卻遭遇到命運的玩笑與捉弄。他挺過了最艱難的歲月，如今英雄歸來，手握“廣譽遠”這張近500年中醫藥老字號的王牌，開始了“精而美的文化遠足”。

1插入語：人生最大的痛苦，莫過于到了想死都死不了的地步。

內心難受到了極點，郭家學不禁號啕大哭。『這是我成年后的唯一一次大哭，

連死都不能死是什么感受？』在郭家學的眼眶里噙著淚。

2插入語：『財富本身是沒有生命的，我們得到財富的過程，實際上也是被賦予一種文化的過程，

在這種時候，個人的生命、個人的血液隨著這種文明可以延續一百年、上千年，

讓你的血液在文明里不斷流淌，你的生命也才會不斷延續。』

3插入語：在企業家圈子里，郭家學的名字出現頻率越來越高，演講和公益事業，

都活躍著他的身影，他要集結五湖四海的朋友，一道傳播傳統文化。

在他看來，傳統文化和信仰的重建，也是尋找文化自覺和文化自強的途徑。