時代領(lǐng)袖 駕馭未來

崔健、陳可辛、郎朗、劉德華、劉詩來、呂燕、譚盾、楊瀾，他們未必是預(yù)言家，但一定是實干者；他們未必毫發(fā)無損，但永遠(yuǎn)不會停步。他們用理性和建設(shè)性，引領(lǐng)時代，推動時代前行；用堅守和專注，把與其平行的世界，裝點得更加非凡。他們是這個時代的王者，與奧迪并駕齊驅(qū)，引領(lǐng)非凡生活方式，駕馭未來。2014年1月刊，我們邀請呂燕、譚盾、楊瀾深度對話，什么是時代需要的思想者、創(chuàng)新者、領(lǐng)導(dǎo)者。

崔健 我更愿意同人群一起，站在邊緣發(fā)力。

（著名音樂人，中國搖滾樂之父）

陳可辛 電影是夢想的一部分，正因如此，我才不愿這兩個字被濫用。

（著名電影導(dǎo)演、監(jiān)制、華語電影人）

郎朗 在市場化非常成熟的今天，音樂家要用自己的智慧創(chuàng)造機(jī)遇，為藝術(shù)市場創(chuàng)造機(jī)遇。

（國際著名鋼琴家、奧迪英杰匯進(jìn)取先鋒）

劉德華 未來，不是等待下一秒，

而是引領(lǐng)下一秒。

（奧迪英杰匯品牌大使）

劉詩來 我希望通過馬球這個全球精英匯集的舞臺，向世界證明中國人不都是人傻錢多的“土豪”。

（唐人馬球馬術(shù)俱樂部創(chuàng)始人）

呂燕 中國首席名模、

奧迪英杰匯進(jìn)取先鋒

思想者 他們拒絕閉目塞聽，始終洞察變化，思考未來。思想者，他們深諳舍得之道，將有限的精力放置于更有思考價值的事物之中；他們掌握了關(guān)于這個世界發(fā)展邏輯的秘密，因此，過去、現(xiàn)在、未來不再是謎團(tuán)；他們張弛有度，完成這個世界對他們的期許，同時，亦與自我需求和諧共處。

記者 ： 你對時尚是如何定義的？

呂燕： 我覺得時尚就是引導(dǎo)一種潮流，引導(dǎo)一種生活態(tài)度。有時候別人會問時尚是什么，其實這是一個很大的問題，可以寫成一篇論文。但是如果說得簡單一點，我覺得就是一種生活態(tài)度，去走在前沿，以自己獨特的、具有魅力的氣質(zhì)引領(lǐng)大家，去思考去引領(lǐng)，這就是時尚。

記者： 那你認(rèn)為奧迪車在傳達(dá)什么樣的時尚態(tài)度？

呂燕： 我覺得奧迪車傳達(dá)著一種生活態(tài)度。奧迪車吸引我的地方是它不張揚(yáng)。它雖然態(tài)度低調(diào)，但是走在最前沿，駕駛奧迪車能給人一種引領(lǐng)時尚的感覺。

記者： 如果請你與一款奧迪車一同走秀，您會挑選哪一款更能表達(dá)這種引領(lǐng)？

呂燕： 奧迪的車型很美觀，都很適合上臺。如果讓我挑一輛，我可能會選擇奧迪Q5、奧迪Q7 這種大一些的SUV 車型。線條流暢，大氣十足，而且有很強(qiáng)的實用性，有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。

記者： 在家庭和工作兩方面快速轉(zhuǎn)換著，是如何做好這兩種角色的？

呂燕： 我為什么能走到今天，大概是因為我一直在嘗試做新的東西。在模特之外，我會不斷地開拓自己的興趣，去思考還有哪些事情可以做，服裝編輯、策展等等。最近我把大部分精力放在籌備自己的服裝公司上。至于生活中，其實直到懷孕七個月時，我還穿著寬松的衣裙，坐飛機(jī)穿梭于不同城市之間。即使待在家里，我也沒閑著，把老房子里里外外重新裝修了一遍，用一個灑滿陽光、顏色瑰麗的家，迎接兒子的誕生。孩子是我生活最重要的部分，但不代表全部，在家里，我是一個全能的好媽媽；在外面，我的目標(biāo)是做一位敬業(yè)稱職的事業(yè)女性。

譚盾 著名作曲家、指揮家、

奧迪英杰匯品牌大使。

創(chuàng)造者 他們拒絕止步巔峰，堅持突破超越，創(chuàng)造未來。我們贊賞那些勇敢的創(chuàng)造者。他們從不認(rèn)為關(guān)于未來的話題僅僅只是白日夢，因為他們比任何人都更清楚地認(rèn)識當(dāng)下；他們從不相信界限的存在，任何時候，他們都擁有改變現(xiàn)狀的勇氣與能力。

記者：在你的藝術(shù)創(chuàng)作中，非常喜歡融入鄉(xiāng)間生活以及文化遺產(chǎn)的元素，是源于什么樣的初衷？

譚盾：因為我一生都在感受和探尋我的音樂與這塊土地有怎樣的關(guān)系，我一直在尋找土地的聲音，因此常常要從都市里開車到邊遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村去尋找那些非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的真跡。

記者： 與奧迪的合作起源于哪種契機(jī)？

譚盾：我之所以可以成為奧迪的品牌大使，就是因為我們對音樂的創(chuàng)新理念不謀而合。有人評價，現(xiàn)在國內(nèi)的很多現(xiàn)場都是“假的、沒有原創(chuàng)性的、重復(fù)無美學(xué)價值的”，近年來，中國藝術(shù)的發(fā)展越來越顯露出和西方同步、接軌的形式。奧迪作為汽車企業(yè)，雖然強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，但更注重純粹藝術(shù)的探索，提倡創(chuàng)新思維。全世界的音樂都有著各類民間、政府的支持，我們很高興地看到中國政府每年對音樂的支持越來越多，而最可喜的是很多大企業(yè)也在支持，奧迪（Audi）本身有“聆聽”的意思，每年都在堅持做夏季音樂周、堅持創(chuàng)新、一直非常注重對音樂的支持和贊助，這點我們蠻有默契。

記者：在不斷創(chuàng)作的過程中，有哪些體驗是印象最深刻的？

譚盾：歷史是創(chuàng)新的動力， 當(dāng)你長時間的投入到一部作品的創(chuàng)作中時，“創(chuàng)作”本身反而是其次的事。大部分時間，我的工作更像是個標(biāo)準(zhǔn)的“人類學(xué)者”。比如在創(chuàng)作“女書“（《微電影交響詩：女書》）時，我會下地浸泡在田野里，挨家挨戶探訪女書的最后一代傳人，收集那些正在消亡的女書文化。我和團(tuán)隊第一次去湖南“女書村”的時候，總共開了10 個小時的車，想要進(jìn)村必須越過重重山路，路況很不好。 拍攝近200 個小時的紀(jì)錄片資料、人文資料、女書資料，以及百歲老人最后的吟唱、采訪。隨著女書傳人的逐一過世，這些資料瀕臨滅絕，都是一天天在減少的珍寶。我們做《女書》的過程，就像在和時間賽跑。五年間，有很多百歲老人過世了，隨之離開的還有她們所經(jīng)歷過的歷史。對女書的收集工作是一種搶救工作，搶救女書傳人這些非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的活化石。這些創(chuàng)作過程中的體驗比創(chuàng)作本身更珍貴。

楊瀾 資深傳媒人士，陽光媒體集團(tuán)主席、陽光文化基金會主席，奧迪英杰匯進(jìn)取先鋒。

領(lǐng)導(dǎo)者 他們拒絕隨波逐流，不斷定義界限，引領(lǐng)未來。他們是掌握前瞻的預(yù)言家，又是專注執(zhí)行的實踐者；他們是耐心傾聽的心理醫(yī)師，又是搭建溝通路徑的橋梁建筑師；他們是最真誠的朋友，又是最權(quán)威的導(dǎo)師—領(lǐng)導(dǎo)者，他們是創(chuàng)造這個國家、這個時代的藝術(shù)家。

記者：如何定義領(lǐng)導(dǎo)力？

楊瀾： 領(lǐng)導(dǎo)力就是能夠帶領(lǐng)眾人去完成一項事業(yè)，或者是促進(jìn)社會進(jìn)步的能力。

記者：你認(rèn)為，一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有怎樣的品質(zhì)？

楊瀾：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有的最重要的三種能力：有遠(yuǎn)見、能夠激勵人、有識人之明。

記者：對于一家企業(yè)、一個國家或一個時代而言，領(lǐng)導(dǎo)者意味著什么？而目前，我們又最需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者？

楊瀾：領(lǐng)導(dǎo)者需要完成一種價值的體現(xiàn)，或是一種價值的轉(zhuǎn)換。僅僅是為了掙錢，或僅僅是按部就班地保持一種傳統(tǒng)狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者，都不足以帶領(lǐng)一個企業(yè)或一個國家走向更好的未來。所以領(lǐng)導(dǎo)者需要有勇氣去做改變。

記者：你個人是哪種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者？

楊瀾：我個人談不上是領(lǐng)導(dǎo)者，但對于我的企業(yè)來說，我是習(xí)慣親力親為的，我希望大家在一起是有創(chuàng)造性的，能夠擁有一個快樂的過程。

記者：在你帶領(lǐng)企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)袖的過程中，有哪些重要的節(jié)點？在當(dāng)時，你又做了何種選擇？

楊瀾：開端，能否放棄掉已有的安穩(wěn)環(huán)境和既得的名利，重新起步，甚至面對失敗的危險，所以第一步是需要勇氣去開創(chuàng)的；第二步是在這個過程中，不斷去學(xué)習(xí)，要能夠看見不同的資源嫁接和產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的機(jī)會，這種洞見的能力很重要。中國在媒體發(fā)展過程中，具有高品質(zhì)、國際視野的品牌和核心的內(nèi)容是這個時代所需要的，所以在開辦自己的企業(yè)后，我們也一直專注于核心內(nèi)容和品牌的打造；另外就是面對挫折和失敗的時候，沒有人會計劃自己要去失敗，但是很多人都失敗在沒有很好的計劃，當(dāng)失敗真的出現(xiàn)時，一開始會有恐懼、恐慌和不知所措的感覺，但是后來又會發(fā)現(xiàn)其實挫折才恰恰是透露出自我本色的時候，你的膽識、堅持、承受力、抗挫力都會在這時候得到檢驗，所以回頭看時，挫折往往會成為一個人成長的最可貴的環(huán)節(jié)。就現(xiàn)在而言，我的企業(yè)又站在一個新的節(jié)點上，那就是我們所積累的品牌和內(nèi)容的核心創(chuàng)作資源，如何在這個移動互聯(lián)網(wǎng)的時代里，在這個中國人、特別是中國女性逐漸改變生活方式的時代里，提供新穎的、多媒體傳播的品牌和內(nèi)容，這對我的企業(yè)來說也是一個很大的機(jī)遇。