彭蕾：由守而攻，平靜低調(diào)現(xiàn)張力

彭蕾走過(guò)了關(guān)鍵一年。

2013年，她帶領(lǐng)阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)開(kāi)始破局。

彭蕾是阿里巴巴著名的18位創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任小微金融服務(wù)集團(tuán)（籌）CEO，和馬云的經(jīng)歷相似，加入阿里之前做過(guò)4年的大學(xué)老師。

身處阿里14載，她是阿里文化建設(shè)的操刀手及維護(hù)者，是馬云戰(zhàn)略決策最堅(jiān)決的執(zhí)行者。她是阿里為數(shù)不多的女高管之一，也是典型的中國(guó)企業(yè)的“女二號(hào)”。

從最早堅(jiān)守阿里，“看護(hù)著這一群人以及凝聚他們的那種力量”，到帶領(lǐng)阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)引領(lǐng)一場(chǎng)新金融革命，彭蕾如平常一樣的低調(diào)中透著一種特別的張力。

堅(jiān)守低調(diào)“不露臉”

彭蕾早年的工作重在“守”，她加入阿里完全是“隨夫出征”。

1997年，她與孫彤宇（淘寶前總裁）結(jié)婚，孫要隨馬云北上創(chuàng)業(yè)，于是彭蕾?gòu)膶W(xué)校辭職入伙成了“隨軍家屬”，卻未曾想，這一隨就在阿里扎根了下去。其后彭蕾領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多個(gè)部門(mén)，盡管之后孫離開(kāi)了阿里，但她始終在堅(jiān)守。

多年以來(lái)，馬云和其他的總裁像是率兵打仗的將軍，而彭蕾更像個(gè)守護(hù)者。

彭蕾很少在外界亮相。14年來(lái)，她接受的媒體面對(duì)面采訪屈指可數(shù)，網(wǎng)上搜索她的照片，也非常寥寥。2010年出任支付寶CEO之前，彭蕾在阿里集團(tuán)內(nèi)部掌管集團(tuán)事務(wù)、行政、市場(chǎng)及人力資源等核心部門(mén)，影響力僅次于馬云，但外界幾乎并不怎么知曉她。

其后她在外界也僅有幾次“發(fā)聲”。2012年，接任支付寶CEO兩年后，彭蕾將支付寶打造成國(guó)內(nèi)最大的第三方支付平臺(tái)，市場(chǎng)占有率超過(guò)50%。她仍然不愿意多說(shuō)，她信奉讓事實(shí)說(shuō)話。

如今她和阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧被譽(yù)為馬云的“左右手”，彭蕾仍然保持低調(diào)本性，盡量“不露臉”。

真性情里察人性

彭蕾在阿里成長(zhǎng)為BAT的過(guò)程中立下了汗馬功勞，但她卻又是非常直率、冷靜、平靜的一個(gè)人，處處透著真性情。

彭蕾當(dāng)初對(duì)馬云說(shuō)的創(chuàng)立一家中國(guó)人的偉大企業(yè)既茫然也沒(méi)有太大興趣，她只是比較享受和一群人興致勃勃地做一件事情的過(guò)程。

在阿里14年，彭蕾熟知公司文化、干練穩(wěn)重。阿里高層曾輪崗頻繁，2007年初，馬云計(jì)劃設(shè)立組織部作為高級(jí)人才儲(chǔ)備庫(kù)，就是由彭蕾受命操刀。

為何是她操刀？其中一個(gè)原因在于她的直率、不顧情面。彭蕾對(duì)自己個(gè)性的解析是，“有些時(shí)候好惡感太強(qiáng)烈”、“特別愛(ài)憎分明”。

對(duì)于外界，彭蕾其實(shí)也透露著“真性情”。去年一度傳言她是馬云的接班人后，她平靜地回應(yīng)：“反正我不知道。”針對(duì)有人打趣她和馬云相像時(shí)她稱(chēng)，“都怪我一直覺(jué)得馬總五官雖不咋地但湊一起就是氣質(zhì)獨(dú)特很有范兒。但長(zhǎng)相這事吧，美也好，丑也罷，說(shuō)到底就一句話，我長(zhǎng)什么樣關(guān)你屁事”。

在彭蕾眼中馬云是一個(gè)什么樣的人？彭蕾直言，對(duì)馬云，有些事情她也會(huì)不爽。“但我能夠依然對(duì)他保持最初的尊敬和佩服。我知道他身上也有他的弱點(diǎn)，但是對(duì)他的格局觀和他的悟性，還有一些判斷，還有一些他身上的魅力，還是令我很欣賞，發(fā)自?xún)?nèi)心的。”彭蕾說(shuō)。

馬云是 “風(fēng)清揚(yáng)”，擅長(zhǎng)“獨(dú)孤九劍”，天馬行空，但最終多少有淡出意味。陸兆禧是“鐵木真”，內(nèi)向、深沉而大略。業(yè)內(nèi)分析，彭蕾更像是《書(shū)劍恩仇錄》中的霍青桐，剛?cè)峒鏉?jì)，武藝高強(qiáng)又洞悉人性，能夠調(diào)兵遣將，指揮大局。

爆發(fā)的張力

2013年互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅猛。阿里在整體金融業(yè)務(wù)層面全面涵蓋基金、支付、小額貸款、保險(xiǎn)、擔(dān)保、理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售與個(gè)人信用消費(fèi)。

其中，從余額寶開(kāi)始，阿里所扮演的始作俑者成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要力量。截至2014年1月15日15點(diǎn)，余額寶規(guī)模已超過(guò)2500億元，客戶(hù)數(shù)超過(guò)4900萬(wàn)戶(hù)。由阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)伊始，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)被攪得風(fēng)生水起。

而這幕后的推動(dòng)者，正是阿里的這位女將軍。2013年，陸兆禧被任命為阿里巴巴集團(tuán)新任CEO，彭蕾出任阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)CEO。馬云的接班人終于塵埃落定后，最懂馬云的這兩個(gè)人執(zhí)掌下的阿里步伐越來(lái)越快。

彭蕾的任務(wù)開(kāi)始由守轉(zhuǎn)攻。金融在外，在突破，在攻城。

雖然彭蕾未能從馬云手中接棒成為集團(tuán)CEO，但出掌阿里小微金融服務(wù)的CEO，這一任命絕對(duì)不是一個(gè)安慰獎(jiǎng)。阿里小微金融服務(wù)是阿里未來(lái)10年發(fā)展中的焦點(diǎn)所在，作為阿里業(yè)務(wù)的核心，更是馬云寄予厚望的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。彭蕾開(kāi)始引領(lǐng)一場(chǎng)新金融革命。

此前，2007年11月，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港上市，也就在那一年阿里巴巴開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)——“超越B2B”。后來(lái)，阿里養(yǎng)大了淘寶、支付寶、天貓等非B2B業(yè)務(wù)。如今，阿里集團(tuán)再次謀求上市。阿里系正進(jìn)行第三次創(chuàng)業(yè)，養(yǎng)大金融與物流業(yè)務(wù)。這其中，阿里小微金融正是重中之重。

2014年更是互聯(lián)網(wǎng)金融的爆發(fā)年，尾追者眾多。在可以想象的未來(lái)，這位女革命者的壓力依然不容小覷。