「秒拍」創始人韓坤實干派做「炫」生意

曾經的ChinaRen總編輯、搜狐視頻的前身“我音我秀”的創辦者、酷6網創始人，炫一下（北京）科技有限公司的創始人兼CEO韓坤是一個有故事的互聯網創業者。

北京市朝陽區北苑路北不遠的一座大廈里，記者與他一開始交談，便立刻明白這個“實干派”不會寒暄、對自己的精彩也不善于言談。

“秒拍”（炫一下公司目前的主打產品）的注冊用戶有多少？面對這樣的問題，30多歲的韓坤笑容靦腆，“500萬”，隨即又一臉嚴肅補充，“這是實際的用戶量，沒有虛假?！毖b機用戶呢？他答，“沒有去計算”，他和團隊的考核更多以登錄用戶為主。

正是這樣實在的他現在帶領團隊做著一件很“炫”的生意——剛剛過去的歲末年初，不少明星紛紛用秒拍拍短視頻給粉絲拜年；12月份，憑借《爸爸去哪兒》更火的跳水冠軍田亮在秒拍上放出了一段短視頻隨即引爆網絡，當晚創下了500萬的瀏覽新高。

10秒鐘的視頻展示，很“炫”，也很熱，大眾也紛紛參與。韓坤是秒拍的幕后推手，背靠新浪微博乘涼的秒拍正與騰訊微視賽跑。

發現圈子里的生意

雖然秒拍又炫又酷扎根明星堆，但韓坤所做的事情其實并沒有太多改變。

13年前，韓坤還在安徽的一個小縣城，大學畢業后自己進行個人網站開發，偶然機遇才來到北京。2002年，他進入搜狐從夜班編輯做起，一直到2004年擔任ChinaRen總編輯。

轉折點在2005年，那年韓坤兼任搜狐娛樂互動產品主編，開始探索創新了“我音我秀”產品，承辦搜狗女聲選秀平臺等活動?！拔乙粑倚恪币彩撬押曨l的前身，自此，韓坤和視頻結緣。

埋頭奮進的韓坤是敏銳的，在搜狐因為成本太高沒有獲得支持繼續做大視頻業務，但他看好這一方向，而后2006年6月離開搜狐與李善友聯合創立了酷6網。2009年11月，酷6網做到了上市。

酷6被盛大收購后，直到2011年中韓坤正式選擇了離開，閑了一段時間他又看到了新機會——移動互聯網，“這又是一個十年不遇的機會，如果抓不住，將來很難再遇到。”于是他下定決心在移動互聯網創業繼續做視頻行業。

時下，視頻網站已經基本發展成影視網站，韓坤分析，但在移動端，視頻才剛剛開始。他自己也拍一些視頻，可上傳過程極其復雜。為何不能從先滿足用戶的這個需求開始做起呢？次年，韓坤創立了炫一下公司，簡化上傳視頻流程的拍客成為他們最初的產品。

可不久，韓坤還是覺得問題存在，拍客視頻上傳后仍然需要轉碼，不能立即分享，用戶上傳和瀏覽的過程仍不如意。經過測試，他們發現，10秒的短視頻相當于4張照片大小，即拍即出，非常利于在社交網絡中分享。于是，他和他的團隊開始做秒拍。

“炫”生意有門道

韓坤早年的積累和后來所做的事情都在視頻領域。張朝陽、李善友都是他的良師益友，跟張朝陽學心態，向李善友學管理。他實實在在用好了自己的資源。他不是理想主義者，只想為用戶所需去做一些事情，也給公司帶來收益。他不做單純“砸錢”的賠本生意。拍客與拍客的進階過程中，炫一下也將旗下產品VPlayer視頻播放器和Vitamio視頻框架技術全面發展。

韓坤本身屬于產品技術型，在他的影響下，公司從最初創辦的時候也是有著技術基因的一個團隊。在2G、3G時代，他們做移動手機分享，技術的先進程度幾乎已達到全球領先。他們將Vitamio做成了全球最大移動平臺上的全能多媒體開發框架，覆蓋用戶達5億，而VPlayer可謂是 “Android平臺上最強大的播放器”，也在進一步發展。實實在在的技術轉化為生產力，足以讓公司活得很好。在原有的技術及資本支持下，他們積蓄力量發力秒拍。

移動互聯網不斷改變著人們的生活，短視頻成為春節手機軟件應用的“新寵”。4G時代到來，誕生幾個月的它們可謂是殺手級應用——秒拍推出于2013年8月底，另一個大玩家騰訊的微視推出于9月底。秒拍的發展時機剛剛好。

可穿戴設備先鋒Google Glass的錄影預設是10秒，這也是業內進行用戶分析后的最佳短時長。韓坤和團隊也暫時將秒拍的時限定為10秒。

10秒鐘能做什么？田亮在10秒的秒拍視頻里說了92個字，欲與華少比饒舌。10秒即十全十美。和田亮一樣的很多明星紛紛出動，明星效應正帶動秒拍第一步發展。這在韓坤和他的團隊的計劃之內。

年前，韓坤的團隊里新進了不少藝人經紀人，“混搭”的目的在于拓展秒拍的影響力。當然，除了明星，草根也是秒拍要鼓勵的用戶。投資了秒拍的新浪微博第一步就拿出了1000萬元鼓勵原創，秒拍達人簽約后可獲得創意基金。

有很強的傳播性或娛樂性、新鮮性的短視頻都是優質視頻，秒拍的原則是通過1%的用戶服務99%的用戶。韓坤說，事實上觀眾型用戶轉換為作者型也順其自然。

而且，在他們看來，10秒鐘本來也可以稱其為一個廣告片、宣傳片，完完全全地商業化，廣告就是內容。過去，有錢的大公司才能去做廣告，秒拍希望把視頻廣告的門檻拉低，有趣、有效，更為經濟地傳播。

秒拍要做的是積少成多。500萬的注冊用戶經過積累發展到1億，是韓坤的理想量級。

實干 不懼競爭

值得注意的是，對于各種門道騰訊似乎也深諳其理，微視也差不多是這樣的玩法。明星出動，達人出擊。他們對微視也相當重視，微視和微信綁定后，體量驚人。韓坤不害怕企鵝嗎？

他并不懼怕。秒拍的呈現方法和微視大同小異，但他們是不同的玩法。秒拍也是一種新穎的微博玩法。用戶登錄新浪，即可玩秒拍。而下載秒拍App的用戶，要實際登錄也需要登錄微博賬號。秒拍現在是新浪微博官方短視頻應用。

韓坤認為自己是幸運的，他們已經完成億元B輪融資。新浪投資之前也有很多其他類型的公司找到他們，條件誘惑，但韓坤只是覺得，合作必須符合秒拍的未來屬性才行。短視頻和社交媒體有著天然融合的屬性，滿足新浪微博在工具上的需求后，秒拍希望形成一個更獨特的面向視頻用戶的社交平臺。

國內進入短視頻行業的玩家不在少數，微視、秒拍之外，還有微拍、愛奇藝啪啪奇、微可拍、微錄客等。業內分析，事實上，大型視頻網站做出短視頻產品相對容易，但它們后續力量不一定能跟上。要么只是幾個部門一個小團隊在做，要么缺乏UGC基因，運營方式也不一樣。而小團隊單依靠自身力量則很難成功。

秒拍若不是捆綁了新浪微博，作為獨立的客戶端成長，韓坤也未必信心十足，他坦誠。實際上，做秒拍是這個實干派做得比較冒險的一件事。

在海外，兩大短視頻應用Vine、Instagram分別依托于Twitter、Facebook兩大社交平臺，用戶數已達千萬甚至破億。韓坤和他的團隊要將秒拍做成中國的Vine。

接下來，他的挑戰依然嚴峻。從搜狐到酷6，再到秒拍，實干派要去琢磨用戶在移動端更多的UGC需求。隨著用戶越來越多，秒拍上UGC的內容也越來越豐富，短視頻在質量的監控上難度也更大。