平井一夫 冒險之旅啟程

在今年1月舉行的2014消費電子產品展（CES）上，索尼總裁兼CEO平井一夫在個人演講中向來賓逐一介紹了索尼的智能腕帶、4K電視、智能手機、PlayStation游戲機以及數碼相機和攝像機，唯獨沒有提到VAIO筆記本。這或許是個預示，因為一個月之后的2月6日，索尼宣布整體出售VAIO筆記本業務，同時拆分電視機業務，成立單獨的公司。對消費電子業務動刀，對平井一夫來說是一個“艱難的決定”，無異于斷腕自救。

索尼近年來一直虧損，信用評級被下調至垃圾級。索尼衰退的跡象在更早時已出現，平井一夫即是親歷者。“我不清楚是哪一年，肯定是我在美國做PS業務的時候，所以肯定是在2006年之前。”

54歲的平井一夫生于日本銀行職員家庭，小學在紐約就讀，經歷美國后嬉皮時代—— 一個追求自由個性的時代。中學時，他曾在加拿大就讀一段時間，直到15歲時才返回日本。與大多數日本企業高管操一口日式英語、言辭謹慎內斂不同，平井一夫英語流利，演講時熱情而直接。

對平井一夫，索尼前任CEO斯金格曾有這樣的評價——“他能同時理解硬幣的兩面，不單是內容和硬件兩種不同的業務訴求，還有日本和美國的不同文化”。這也恰恰是外界對斯金格詬病最多的缺點——不能有效整合索尼的內容和硬件資源。

平井一夫明白，索尼已經到了歷史上最為緊急的關頭。在壯士斷腕般的10000人的裁員計劃正式啟動之后，近日，平井一夫詳細論述了自己的拯救索尼計劃，目的是大力調整產業結構，力爭改變索尼。

變革實屬不易，索尼正內憂外患。它的對手是在互聯網時代身形矯健的蘋果和三星。索尼動作遲緩。究其原因在于索尼多年的頑疾，各業務部門割裂，各自為政，行動遲緩，且缺少業務發展的戰略重點。為此，他改變了斯金格時代的“Sony United”口號，取而代之的是“One Sony”戰略，砍掉部分業務，并旗幟鮮明地發展影像、移動和游戲等重點業務。這注定是一場艱難的馬拉松。