“降薪”比心

1“如果從個(gè)人角度看，一般來(lái)說(shuō)你降薪都不是很高興的事。但是如果你把個(gè)人拋開(kāi)，你站在一個(gè)國(guó)家的角度看，恐怕你就覺(jué)得這個(gè)事是應(yīng)該做，為什么呢？我們國(guó)家和西方國(guó)家一個(gè)最大的不同，就是我們追求共同富裕，這是我們一個(gè)從共產(chǎn)黨到我們整個(gè)國(guó)家的政策是要往這兒導(dǎo)向的?！?/p>

——中國(guó)石油化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)傅成玉在2014夏季達(dá)沃斯論壇上表示

2 “鋼鐵業(yè)再不改革創(chuàng)新只有死路一條。目前，鋼鐵行業(yè)需求正在逼近峰值，這個(gè)峰值可能在幾年內(nèi)就將到來(lái)。而環(huán)保、人工和資金成本剛性上漲正從另一頭逼近企業(yè)承受的極限。企業(yè)如果缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將面臨的不是發(fā)展的問(wèn)題，而是生存的問(wèn)題?！?/p>

——寶鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)徐樂(lè)江在2014中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)上說(shuō)

3“我認(rèn)為，對(duì)大企業(yè)而言，要想既走得好又走得遠(yuǎn)，就要按市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展，而最根本的就是要有強(qiáng)烈的變革精神和創(chuàng)新意識(shí)，能夠順應(yīng)客觀形勢(shì)的變化，不斷推進(jìn)改革創(chuàng)新。大企業(yè)要站得更高、看得更遠(yuǎn)，充分把握國(guó)家全面深化改革的總體思路，引領(lǐng)和帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步?！?/p>

——中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)任洪斌在2014中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)上說(shuō)

4“混合所有制是國(guó)企改革一味藥，這個(gè)藥吃的好可能就把病治了，就怕藥吃了以后還有別的毛病又發(fā)生了，最重要的還是從制度上入手，用市場(chǎng)的規(guī)律辦事，行政不要干預(yù)。雖然是混合所有制了，但是如果說(shuō)作為政府來(lái)講，認(rèn)為這個(gè)資源我還是一個(gè)大股東，或者我是股東之一，用行政的思維去干預(yù)企業(yè)，那種混合制未必能做得很好?！?/p>

——珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁董明珠在2014夏季達(dá)沃斯論壇上表示

5“與跨國(guó)石化企業(yè)相比，中國(guó)石化企業(yè)還存在不小差距，主要生產(chǎn)大宗基礎(chǔ)性化工原料和產(chǎn)品，總體上處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中低端?！?/p>

——中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)李勇武在2014中國(guó)國(guó)際石油化工大會(huì)上說(shuō)

6“作為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，亦要想明白，要當(dāng)官就不能賺錢(qián)，要賺錢(qián)就不能當(dāng)官，二者是不可兼得的，亦要想明白選擇好要么當(dāng)官去，要么當(dāng)企業(yè)家就丟掉烏紗帽，當(dāng)一個(gè)真正的企業(yè)家。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革，首先要解決政企不分的解決?！?/p>

——杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宗慶后在2014中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會(huì)上說(shuō)