在創(chuàng)造價值理念引領下推動產業(yè)融合發(fā)展

華電煤業(yè)雙輪驅動，應對市場危機

2012年5月以來，我國煤炭行業(yè)所謂的“黃金十年”宣告結束。也就是在2012年，華電煤業(yè)集團從前期基建期逐步轉入生產運營期。面對日趨嚴峻的市場形勢，華電煤業(yè)著眼創(chuàng)造可持續(xù)價值，著力實現(xiàn)“管理提升”和“科技創(chuàng)新”雙輪驅動，以全面增強可持續(xù)發(fā)展動力應對危機。

全面實施精益化管理

華電煤業(yè)以“消除浪費、提高效率、提升效益、價值最大化”為目標，以基礎管理、對標管理、成本管理和人才建設為重點，全面實施精益化管理。

以基礎管理為例，我們強化基層組織、基礎工作、員工基本功三基建設。組織開展制度梳理和流程再造，公司本部新建（修訂）制度308項、優(yōu)化核心業(yè)務流程100個。

在成本管理方面，推行定額管理試點工作，堅持按月編報預算、按日核算利潤，每月分析評價并兌現(xiàn)績效考核。

在人才建設方面，針對煤炭行業(yè)市場化程度高的特點，構建了用工方式市場化、選人用人市場化、薪酬決定市場化的人才機制。針對新建煤礦人才缺乏的實際，實施差異化人才策略。我們還在不連溝煤礦建立了華電集團首個煤炭人才培訓基地。

大力推進科技創(chuàng)新

我們把產學研合作作為推動企業(yè)科技創(chuàng)新的主要路徑，以科技創(chuàng)新驅動產業(yè)優(yōu)化升級。

創(chuàng)新煤炭建設開采技術，高起點高標準高質量建礦。在公司第一個特大型煤礦——不連溝煤礦建設期間，創(chuàng)造性地研究應用“巨厚復合頂煤特大斷面全煤大巷圍巖控制技術”等先進技術，僅用25個月就建成了國內電力企業(yè)自主開發(fā)建設運營的首座千萬噸級煤礦，僅用8個月就完成了選煤廠建設。同時，把不連溝煤礦的裝備技術和管理經驗推廣應用到小紀汗、肖家洼以及隆德等煤礦的新建和改擴建過程中。

研究新型煤化工技術，推動煤炭資源清潔高效轉化。我們與清華大學聯(lián)合開發(fā)，在陜西榆林建成了世界首套萬噸級煤制芳烴裝置，并于2013年1月完成工業(yè)化中試，成功掌握了世界首創(chuàng)的“流化床甲醇制芳烴（FMTA）催化劑開發(fā)”和“流化床甲醇制芳烴（FMTA）成套工業(yè)技術開發(fā)”兩項核心技術。

深化產業(yè)融合發(fā)展

成立之初到2013年底，華電煤業(yè)資產總額從10億元增長到580億元，凈資產從3.7億元增至165億元。目前，華電煤業(yè)已控制晉、陜、蒙、新等地的優(yōu)質資源230億噸，控股煤礦年產能達4300萬噸，規(guī)劃、在建煤礦規(guī)模超過6000萬噸。碼頭年吞吐能力達到1800萬噸，參股投資運煤鐵路總里程超過2000公里。投產和在建坑口發(fā)電裝機容量分別達到132萬千瓦、60萬千瓦，化工產品年總產能達到111萬噸。2013年，煤炭貿易量突破3000萬噸。

華電煤業(yè)下一步的發(fā)展思路是：遵循創(chuàng)造價值發(fā)展理念，以做強做優(yōu)煤炭核心產業(yè)推進“大融合”，以加快發(fā)展煤炭配套產業(yè)推進“小融合”。

提升主力煤礦的產能、產量和煤炭加工能力。在空間布局上，以蒙西、榆林、山西、新疆“四大煤炭基地”建設為核心，就近規(guī)劃建設大型煤礦。

同時，加快推進配套產業(yè)發(fā)展。著力建設與不連溝、肖家洼、隆德、高家梁、甜水堡等煤礦配套的坑口發(fā)電項目。圍繞國家重點建設11個大型煤炭儲配基地和30個年流通規(guī)模2000萬噸級物流園區(qū)的發(fā)展目標，打造大型現(xiàn)代化物流園區(qū)。依托福建可門港、河北曹妃甸港和華遠星船隊，構建路港航配套、陸江海聯(lián)運的物流體系。創(chuàng)新煤炭市場營銷策略，實現(xiàn)由生產型企業(yè)向生產服務型企業(yè)轉變。

作者為華電煤業(yè)集團有限公司董事長、黨組書記

編輯/劉青山 chinasoe@foxmail.com