玉柴困局

提出一個(gè)千億規(guī)劃容易，如何實(shí)現(xiàn)卻面臨巨大挑戰(zhàn)

晏平現(xiàn)在的日子有點(diǎn)難。

四年前，廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)玉柴集團(tuán)）超額完成“十一五”300億元的銷(xiāo)售目標(biāo)后，董事局主席、黨委書(shū)記晏平提出了“十二五”末實(shí)現(xiàn)“千億玉柴”的規(guī)劃藍(lán)圖。這一規(guī)劃，讓不少玉柴人熱血沸騰。

然而，現(xiàn)實(shí)給“千億玉柴”潑了一盆冷水：2011年至2013年，玉柴集團(tuán)的銷(xiāo)售收入始終在430億元間徘徊。

如今，距2015年末還有區(qū)區(qū)500多天，已經(jīng)“滯漲”三年多的玉柴，如何在“十二五”的后半程力挽狂瀾，實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的千億藍(lán)圖目標(biāo)？

最好的成績(jī)單

玉柴集團(tuán)官網(wǎng)上把其發(fā)展歷程分為四段。2005年5月從玉林市發(fā)改委主任一職“空降”而來(lái)的晏平，經(jīng)歷的就是四段的最后一段：“和諧共贏”——這四個(gè)字，取自晏平所提出的“綠色發(fā)展，和諧共贏”的十年戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。

說(shuō)是“空降”，其實(shí)晏平原本就是“玉柴子弟”。中專(zhuān)、大學(xué)畢業(yè)后，晏平在大連、廣州的鐵路系統(tǒng)干了20年，一步步成長(zhǎng)為企業(yè)管理者。而重返玉柴，緣于10年前廣東和廣西兩省區(qū)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)高層互訪(fǎng)。

2004年前后，時(shí)任廣西壯族自治區(qū)黨委書(shū)記帶隊(duì)的廣西各級(jí)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在廣東召開(kāi)了一個(gè)有成就的廣西籍人士座談會(huì)。這次座談令當(dāng)時(shí)的廣深鐵路股份有限公司副總經(jīng)理晏平萌生了回歸玉林的想法。“如果給我換一個(gè)平臺(tái)，我覺(jué)得我可以大有作為，所以家鄉(xiāng)的父母官一召喚，我毅然決定回來(lái)。”

上任伊始，晏平著手玉柴集團(tuán)的擴(kuò)張之路。晏平通過(guò)實(shí)施資產(chǎn)資本運(yùn)作，“先后投巨資興建玉柴輕微型柴油機(jī)車(chē)間、玉柴重型機(jī)裝試車(chē)間、玉柴安達(dá)變速器有限公司、玉柴專(zhuān)用汽車(chē)有限公司，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。”

偏居一隅的玉柴，優(yōu)勢(shì)在哪里？“我們?cè)趶V西玉林這個(gè)地方，沒(méi)有任何的資源，沒(méi)有物流的資源，沒(méi)有人才聚集的資源，也沒(méi)有人居環(huán)境的資源，在玉林周邊給我配套的也不多，但玉柴聚集了行業(yè)里面最頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，人才是我們玉柴的靈魂。”晏平說(shuō)。

為了留住他所說(shuō)的“靈魂”人物，晏平花了不少心思。在玉林最好的地段，晏平給大學(xué)生蓋房。每個(gè)加盟玉柴的博士，晏平都會(huì)免費(fèi)給他們提供一套裝修好并帶家具的150平方米的房子。此外，晏平還讓公司每年選派100名技術(shù)人員到海外進(jìn)行培訓(xùn)。

2005年，玉柴集團(tuán)位列中國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)第37位。晏平上任第二年，這一排名即提升到了第25位。集團(tuán)的銷(xiāo)售收入也是大踏步向前——用兩年時(shí)間邁上了200億元，又用了兩年時(shí)間邁上了300億元的臺(tái)階。

2010年是玉柴“十一五”的收官之年。玉柴年初目標(biāo)定在300億元，但實(shí)際完成了369億元的銷(xiāo)售收入，與上年同比增長(zhǎng)35%，相當(dāng)于再造了兩個(gè)五年前的玉柴集團(tuán)。這是玉柴創(chuàng)立以來(lái)最好的成績(jī)單。

千億藍(lán)圖

2010年的玉柴集團(tuán)創(chuàng)造了超越于以往的歷史。這令晏平及整個(gè)玉柴人歡欣鼓舞。一時(shí)間，“玉柴現(xiàn)象”的類(lèi)似字眼在媒體上頻頻呈現(xiàn)。

“玉柴現(xiàn)象”讓晏平自己和一眾高管及當(dāng)?shù)卣判谋铩Ｓ癫窦瘓F(tuán)趁勢(shì)提出“千億玉柴”規(guī)劃，這一數(shù)字比晏平2005年赴任玉柴集團(tuán)董事長(zhǎng)一職時(shí)銷(xiāo)售收入的八倍還多。

形勢(shì)似乎一片大好。躊躇滿(mǎn)志的晏平，在“銳意改革、大膽創(chuàng)新”的贊揚(yáng)聲中，并沒(méi)有意識(shí)到行業(yè)隨后的變局，以及這一規(guī)劃背后的巨大挑戰(zhàn)。

2010年開(kāi)始，玉柴集團(tuán)的銷(xiāo)售收入沒(méi)有再大踏步“爬高”了。用玉柴自己的官方說(shuō)法是徘徊于430億元區(qū)間。

但晏平依然信心滿(mǎn)滿(mǎn)。2011年全國(guó)“兩會(huì)”期間，晏平曾公開(kāi)表示：慎防空言，慎守承諾，慎對(duì)新局，用心經(jīng)營(yíng)。“玉柴‘十二五’千億目標(biāo)是我們對(duì)社會(huì)、對(duì)公眾、對(duì)股東、對(duì)員工的一項(xiàng)莊嚴(yán)承諾。我們既然立下了承諾，就不能落空，不能失去應(yīng)有的誠(chéng)信。”

承諾無(wú)法改變現(xiàn)實(shí)。玉柴集團(tuán)的銷(xiāo)售收入在2011年邁上400億元臺(tái)階后就再也沒(méi)有大起色。2012年，玉柴集團(tuán)的銷(xiāo)售收入為415.73億元；2013年銷(xiāo)售收入也僅為425億元。而同期其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手濰柴集團(tuán)的銷(xiāo)售收入?yún)s從2009年的523億元增長(zhǎng)至2013年的1003.6億元，差距逐漸增大。

嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，令一直寄望于“強(qiáng)柴興玉”的玉林市政府坐不住了。“強(qiáng)柴興玉”是玉林市委、市政府在2008年一號(hào)文件上提出的振興戰(zhàn)略，也即利用和發(fā)揮玉柴品牌優(yōu)勢(shì)，壯大發(fā)展玉柴配套產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)玉林經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展。

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。”可是玉柴集團(tuán)這個(gè)車(chē)頭忽然跑不快了。這直接牽動(dòng)了玉林市政府領(lǐng)導(dǎo)的心。

2013年2月25日，玉林市市長(zhǎng)王凱率領(lǐng)一眾官員到玉柴現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)解決玉柴在發(fā)展過(guò)程中遇到的難題，鼓勵(lì)玉柴堅(jiān)定不移地朝“千億”目標(biāo)奮進(jìn)。“市政府從現(xiàn)在開(kāi)始成立玉柴服務(wù)隊(duì)，我任隊(duì)長(zhǎng)。今后只要我在玉林，將每20天到玉柴現(xiàn)場(chǎng)辦公一次，跟蹤督促問(wèn)題的解決情況。”——玉林市的支持力度，不可謂不大。

一個(gè)月后，在玉柴集團(tuán)第五次黨代會(huì)上，晏平雖然仍將總體目標(biāo)鎖定為“千億玉柴”，但措辭已經(jīng)有所改變：“千億的目標(biāo)固然宏偉，但是極具挑戰(zhàn)性。短短的五年時(shí)間，玉柴集團(tuán)要從百億級(jí)攀登到千億級(jí)，一些子公司要從十幾、二十幾億級(jí)攀登到幾十億級(jí)、百億級(jí)，難度不小，任務(wù)艱巨。另外，股份公司在2011年所提出的總量確保60萬(wàn)臺(tái)，其中重機(jī)確保20萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)以及通過(guò)三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升100%的目標(biāo)，難度之大，前所未有，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。”

對(duì)于“千億玉柴”能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)事實(shí)，晏平只字未提。但是，“難度不小，任務(wù)艱巨”、“難度之大，前所未有，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)”這一連串的言辭，已經(jīng)為這一規(guī)劃的落空和變更提前打下了伏筆。

2013年下半年，玉柴集團(tuán)對(duì)外宣布進(jìn)入企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”階段。

2014年全國(guó)“兩會(huì)”期間，晏平再次談到“千億玉柴”，但姿態(tài)放得更低了：“去年，面對(duì)白熱化的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，玉柴集團(tuán)緊緊圍繞‘強(qiáng)內(nèi)控，精管理，提效能，穩(wěn)增長(zhǎng)’的經(jīng)營(yíng)方針，同心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，全年集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入425億元，同比上年增長(zhǎng)2.15%。”5月15日，在玉柴集團(tuán)2014年表彰大會(huì)上，晏平公布了公司最新的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：1～4月，玉柴集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)匯總收入同比增長(zhǎng)了1.38%。

無(wú)論哪個(gè)數(shù)值，都離“十二五”末要實(shí)現(xiàn)的“千億玉柴”目標(biāo)差距甚遠(yuǎn)。在“十二五”的后半程，玉柴將如何發(fā)力沖刺這一目標(biāo)？

4月25日，《玉柴集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”暨2014-2018戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》定稿發(fā)布。玉柴集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”綱要，不僅將原來(lái)“兩條產(chǎn)品鏈、多個(gè)產(chǎn)業(yè)群”調(diào)整為“發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈”“石油化工產(chǎn)業(yè)鏈”兩條產(chǎn)業(yè)鏈和物流、金融服務(wù)平臺(tái)，還調(diào)整了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將千億目標(biāo)往后再延3～5年。

當(dāng)年的晏平，豪情滿(mǎn)懷，言猶在耳。如今，承諾已然失色。玉柴只好以新的《“二次創(chuàng)業(yè)”綱要》來(lái)為其“十二五”千億規(guī)劃目標(biāo)的落空做出新注解。

擴(kuò)張瓶頸

玉柴集團(tuán)千億藍(lán)圖無(wú)法如期實(shí)現(xiàn)很大程度上是玉柴沒(méi)有注意到市場(chǎng)正在急劇發(fā)生的變化。“在中國(guó)早期的市場(chǎng)中，因?yàn)閯傂孕枨笫置黠@，很多企業(yè)當(dāng)時(shí)都是抓住了某一方面的剛性需求，企業(yè)得到了高速成長(zhǎng)。”北大縱橫管理咨詢(xún)公司合伙人海闊表示，最近幾年，隨著市場(chǎng)格局的變化，這些高速成長(zhǎng)的企業(yè)無(wú)一例外地面臨著無(wú)數(shù)個(gè)發(fā)展瓶頸。

國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)如此急于擴(kuò)張也絕非無(wú)根源。一位不愿透露姓名的國(guó)企高管向《國(guó)企》記者表示，“對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是希望步入仕途的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，唯一途徑就是把企業(yè)做大，做出政績(jī)。”

由于當(dāng)前政府對(duì)官員的考核還主要以GDP增長(zhǎng)指標(biāo)作為重要依據(jù)，一些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)在“做大”企業(yè)規(guī)模方面的意愿十分強(qiáng)烈。在這種思想的指導(dǎo)下，很多企業(yè)不停地?cái)U(kuò)張，不約而同地走上盲目“做加法”之路。

玉柴集團(tuán)向《國(guó)企》表示，“晏平赴任玉柴集團(tuán)后，表現(xiàn)得非常慎重，曾多次提到企業(yè)要先做強(qiáng)，再做大”，并向《國(guó)企》記者強(qiáng)調(diào)，“在2009～2010年間，國(guó)內(nèi)企業(yè)大舉進(jìn)行海外抄底的時(shí)候，玉柴并沒(méi)有跟風(fēng)投資，而是從拓寬自身的重型發(fā)動(dòng)機(jī)、輕型發(fā)動(dòng)機(jī)兩頭延伸，完善國(guó)內(nèi)布局，加強(qiáng)與合作伙伴的業(yè)務(wù)拓展。”

解釋并不能代表事實(shí)。據(jù)公開(kāi)資料顯示，2009年以來(lái)玉柴集團(tuán)在不斷加大投融資力度。在發(fā)動(dòng)機(jī)板塊，2010年4月，與美國(guó)卡特彼勒合資建立了玉柴再制造工業(yè)（蘇州）有限公司；是年10月14日，與瑞士瓦錫蘭公司聯(lián)手打造了低速大功率船用柴油機(jī)建設(shè)項(xiàng)目等。在工程機(jī)械板塊，2010年6月，玉柴集團(tuán)投資了8億美元在常州市武進(jìn)區(qū)建設(shè)東部基地的玉柴重工東部基地建設(shè)項(xiàng)目。同年，玉柴重工又西擴(kuò)四川瀘州建立基地。

玉柴集團(tuán)的這一系列擴(kuò)張行動(dòng)并沒(méi)有受到觀察人士的看好。中國(guó)機(jī)械規(guī)劃研究院院長(zhǎng)助理秦龍杰告訴《國(guó)企》記者，“玉柴集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)只是在中小柴領(lǐng)域，但是近幾年由于其急于擴(kuò)張，業(yè)務(wù)投資面太寬，致使主業(yè)發(fā)展方向不太明確。”

中國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)的一位人士告訴《國(guó)企》，“玉柴集團(tuán)目前的狀況，除了大環(huán)境的因素影響之外，更重要的還是其內(nèi)在因素所致”。以柴油機(jī)和工程機(jī)械為主業(yè)的玉柴集團(tuán)在晏平上任后的幾年，趕上了中國(guó)高速發(fā)展的末班車(chē)。而隨著清潔能源的呼聲高漲，工程機(jī)械進(jìn)入飽和期，玉柴集團(tuán)尚未開(kāi)拓出有利于迅速替補(bǔ)的業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售規(guī)模的快速增長(zhǎng)也就面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

此外，近幾年，玉柴集團(tuán)要走國(guó)際化的道路，從產(chǎn)品角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)如果達(dá)不到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，即使進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，最終也會(huì)被淘汰出來(lái)。“作為制造業(yè)企業(yè)，如果沒(méi)有質(zhì)量的意識(shí)，產(chǎn)品的品質(zhì)得不到提升，要走國(guó)際化道路，那只是一句空話(huà)。”

的確，玉柴集團(tuán)這艘航母只有具備澎湃的發(fā)展力，方能在國(guó)際化的大潮中劈波斬浪。僅僅追求企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張，沒(méi)有創(chuàng)新突破，玉柴集團(tuán)破繭成蝶的美好夢(mèng)想就會(huì)落空。

編輯/肖隆平 chinasoe@foxmail.com