中國(guó)鋼研：到市場(chǎng)擊水

從一家不為錢發(fā)愁的科研院所轉(zhuǎn)變成一家需要自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)集團(tuán)，它能否在市場(chǎng)化和科技的海洋中自由暢游？這要經(jīng)歷一個(gè)怎樣的蛻變過程？

113家國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的央企中，中國(guó)鋼研科技集團(tuán)有限公司（下稱中國(guó)鋼研）是為數(shù)不多的科技央企。它的掌舵者才讓，則是央企中唯一的藏族董事長(zhǎng)兼黨委書記。正因如此，這家體量并不大的中央企業(yè)，多了些獨(dú)到之處。

6月6日，《國(guó)企》記者如約來到中國(guó)鋼研位于海淀區(qū)學(xué)院南路76號(hào)的辦公樓。約定的時(shí)間一到，才讓就從自己的辦公室走進(jìn)了接待室。一進(jìn)門，才讓快走幾步，一邊喊著“肖記者，您好”，一邊跟記者握手。在接受采訪的三個(gè)小時(shí)里，他才思敏捷，妙語連珠，卻始終一派儒雅，不疾不徐，與記者的交流也一直用“您”稱呼。這讓同行的幾位記者事后不禁感嘆：才讓或許是最具親和力的央企“一把手”了。

據(jù)介紹，才讓在集團(tuán)中很多時(shí)候用“您”跟部下講話。有時(shí)下屬提交了一份匯報(bào)資料，才讓會(huì)謙遜地表示：“好，我來學(xué)習(xí)一下。”

看來，在才讓的身上，藏族人淳樸、待人以誠的品格，并未因?yàn)樯砭痈呶欢兴淖儭?/p>

或許這源于才讓青年時(shí)的插隊(duì)經(jīng)歷。40年前，17歲的才讓中學(xué)畢業(yè)。他的父親，一位中央民族學(xué)院的首屆畢業(yè)生，鼓勵(lì)在藏族干部家庭中長(zhǎng)大的兒子到牧區(qū)基層插隊(duì)當(dāng)牧民。才讓遵照父親的意愿，深入到甘肅最邊遠(yuǎn)貧困的瑪曲地區(qū)，與當(dāng)?shù)啬撩袢跒橐惑w，體驗(yàn)艱苦的農(nóng)牧生活，“誠懇待人、吃苦耐勞的性格就是那時(shí)候形成的”。

才讓的知識(shí)面豐富，口才頗佳。這一素質(zhì)的養(yǎng)成，或許是才讓作為中國(guó)第一屆留美工商管理碩士所經(jīng)歷的海外學(xué)習(xí)的結(jié)果。“MBA有著大強(qiáng)度的學(xué)習(xí)量、高壓的考試，每晚都有數(shù)百頁的強(qiáng)制閱讀。這種超常規(guī)的訓(xùn)練，鍛造了MBA特有的應(yīng)對(duì)未來商戰(zhàn)所必需的堅(jiān)韌、剛毅、敏銳和迅捷。”這些能力，也令年逾五旬的才讓依然保持著勇往直前的奮斗激情。

很多央企體量巨大，動(dòng)輒數(shù)千億元營(yíng)收，而中國(guó)鋼研因?yàn)榭蒲衅髽I(yè)的性質(zhì)，營(yíng)業(yè)收入不到百億。這讓中國(guó)鋼研在眾多央企中顯得不那么起眼。“鋼研有沒有想過進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模？”面對(duì)記者的提問，才讓表示：“中國(guó)鋼研是一家科研型央企，它的作用和分量不完全體現(xiàn)在規(guī)模上。如果單純?yōu)榱藬U(kuò)張規(guī)模，兼并兩個(gè)鋼廠就可以做大了，但那不是我們的戰(zhàn)略選擇。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和增長(zhǎng)速度，適度的擴(kuò)張是必要的。我們對(duì)此不盲從不跟風(fēng)。在發(fā)展道路上，中國(guó)鋼研既謹(jǐn)慎求穩(wěn)，又積極突破，有著自己的步伐與節(jié)奏。”

為此，有人說，中國(guó)鋼研是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的113家央企中“小而美”的代表-規(guī)模雖小，卻以科技領(lǐng)先、作用獨(dú)特而美。

破局之年

中國(guó)鋼研的前身是鋼鐵研究總院，成立于1952年。2006年12月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，冶金自動(dòng)化研究設(shè)計(jì)院并入鋼鐵研究總院，成為今天的中國(guó)鋼研。

中國(guó)鋼研是冶金行業(yè)最大最權(quán)威的綜合性研發(fā)機(jī)構(gòu)，“兩彈一星”、“神舟”飛船、“嫦娥”衛(wèi)星和眾多特種船舶所用的特殊金屬材料都是由這里研發(fā)的，冶金行業(yè)85%以上國(guó)防軍工新材料的研制和冶金行業(yè)50%以上關(guān)鍵共性前沿技術(shù)的開發(fā)都源于此。

1985年之前，鋼鐵研究總院過著舒坦的日子。這家人才濟(jì)濟(jì)、學(xué)科齊全、裝備配套的大型鋼鐵冶金科研機(jī)構(gòu)，與全國(guó)其他科研機(jī)構(gòu)一樣，科研任務(wù)由國(guó)家下達(dá)，研究經(jīng)費(fèi)由國(guó)家下?lián)堋２抛尰貞浾f：“那時(shí)從來沒有為錢發(fā)過愁。”

然而，1985年3月13日，一個(gè)決定改變了鋼鐵研究總院的“命運(yùn)”。這一天，中共中央發(fā)布《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》，強(qiáng)調(diào)按照經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須依靠科學(xué)技術(shù)、科學(xué)技術(shù)工作必須面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)的戰(zhàn)略方針，尊重科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，從中國(guó)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)科學(xué)技術(shù)體制進(jìn)行改革。當(dāng)時(shí)的冶金部決定，在鋼研總院進(jìn)行由事業(yè)費(fèi)開支改為有償合同制的改革試點(diǎn)。

一下子被推向市場(chǎng)，鋼鐵研究總院的日子開始不好過了。中國(guó)鋼研副總經(jīng)理田志凌回憶說：“國(guó)家撥給我們的事業(yè)經(jīng)費(fèi)還不足以支付給離退休人員。”才讓甚至將這次巨大沖擊稱為“逼良為娼”。他把原來鋼鐵研究總院的科研人員稱作是宅在家里坐以待客的知名“郎中”。“此前全國(guó)冶金企業(yè)發(fā)展中遇到的各種疑難雜癥都主動(dòng)找上門來由我們解決。現(xiàn)在國(guó)家減撥經(jīng)費(fèi)，要自己出去賺錢，但對(duì)于市場(chǎng)到底需要什么樣的新技術(shù)，‘郎中’們一無所知，也不知道怎么掙錢。”

中國(guó)鋼研走向市場(chǎng)“經(jīng)歷了一個(gè)由被動(dòng)到主動(dòng)的過程”，才讓這么總結(jié)。這個(gè)過程從1985年一直持續(xù)到2009年。這段時(shí)間，中國(guó)鋼研開始學(xué)習(xí)在市場(chǎng)海洋中游泳，但還只是適應(yīng)性調(diào)整，被動(dòng)地載沉載浮，而非主動(dòng)地去尋找發(fā)展方向。“2009年以前，我們基本是延續(xù)了研究院所黨政聯(lián)席的做法，會(huì)議沒有嚴(yán)密完整的規(guī)則。黨委書記、院長(zhǎng)等班子成員一起商量事，有事就議事，沒事就不開。”

這還不是最關(guān)鍵的問題。關(guān)鍵的是有功大家分，有過則無人承擔(dān)。這樣的管理方式累積了不少問題，而全球金融危機(jī)成為問題集中爆發(fā)的誘因。2009年，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球金融危機(jī)的第二年，中國(guó)鋼研出現(xiàn)了“第一次當(dāng)月虧損”現(xiàn)象。一時(shí)間，中國(guó)鋼研像是“餅鐺里扔手榴彈——炸開了鍋”。2009年6月底，“我們僅僅完成了全年目標(biāo)的四分之一。眼看全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無望了，如果還是按照過去的決策體制，一大幫人議來議去，轉(zhuǎn)眼幾個(gè)月過去，這一年也就完了。”作為當(dāng)時(shí)的中國(guó)鋼研總經(jīng)理，才讓深深意識(shí)到了形勢(shì)的嚴(yán)峻和變革的緊迫性。

董事會(huì)試點(diǎn)恰逢其時(shí)。2009年5月，經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)，中國(guó)鋼研改制為國(guó)有獨(dú)資公司，同時(shí)被國(guó)資委列入第三批董事會(huì)試點(diǎn)單位。

才讓說：“董事會(huì)決策和經(jīng)理層運(yùn)營(yíng)相分離。分離后，董事會(huì)只開了一次會(huì)，做了一項(xiàng)決策：任務(wù)不調(diào)，目標(biāo)不改，公司管理層必須完成！”

時(shí)任總經(jīng)理才讓沒得選。回憶起5年前的情景，才讓用“絞盡腦汁”來形容自己當(dāng)時(shí)的狀態(tài)。在辦公會(huì)上，提出了“促經(jīng)營(yíng)，保業(yè)績(jī)”的策略，具體從兩個(gè)方面改革。一是全面走向市場(chǎng)。他認(rèn)為“郎中”要走出家門去問診了。因此“所有職能部門、基層班子理出重點(diǎn)客戶，通通撲向市場(chǎng)”。第二項(xiàng)改革則是內(nèi)部革新挖潛，控制非生產(chǎn)性支出。控制力度大到什么程度？具體到“電話停多少部，報(bào)紙停多少份”都要一一計(jì)算。

經(jīng)理班子高效決策和及時(shí)應(yīng)對(duì)，一套組合拳下去， “到了2009年9月，業(yè)績(jī)就已經(jīng)回升；到了10月，氣象大為改觀；到年底時(shí)，營(yíng)業(yè)收入又創(chuàng)歷史最高”。這一年中國(guó)鋼研的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到61.56億元，比上年增長(zhǎng)18.80%。2009年，成為中國(guó)鋼研的破局之年。

規(guī)劃引路

2010年9月18日，中國(guó)鋼研新材料大樓會(huì)議室里大佬云集。這些大佬既不是國(guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)，也不是某位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的視察隊(duì)伍，而是一群非國(guó)企“一把手”——“中關(guān)村100”企業(yè)家俱樂部中的知名民營(yíng)企業(yè)家。

讓這些身家不菲的企業(yè)家坐在一起研討的，是才讓親自掛帥制定的中國(guó)鋼研“十二五”規(guī)劃。柳傳志、王文京等企業(yè)家俱樂部成員就中國(guó)鋼研“十二五”規(guī)劃有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了研討并提出了意見和建議。“一頓晚飯換來了這些企業(yè)大佬們的金點(diǎn)子，給了我們很多的啟迪，真值！”才讓至今很是感慨。

為了把“十二五”規(guī)劃做好，才讓還邀請(qǐng)了一個(gè)專業(yè)咨詢公司幫忙出謀劃策。這份凝聚了眾多智慧的規(guī)劃最終確定了中國(guó)鋼研的目標(biāo)：中國(guó)鋼研致力于成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的金屬新材料研發(fā)應(yīng)用和推動(dòng)冶金工業(yè)可持續(xù)發(fā)展，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高科技企業(yè)集團(tuán)。為此，中國(guó)鋼研要實(shí)施管理機(jī)制變革、組織結(jié)構(gòu)變革、發(fā)展模式變革、戰(zhàn)略布局變革、資源配置變革和科技管理變革六大變革。

之所以花費(fèi)如此大的精力做這個(gè)規(guī)劃，是因?yàn)椴抛屨J(rèn)為，“手頭有哪些資源，你要盤點(diǎn)清楚，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么要搞明白。否則兩眼一墨黑地走，跟之前的事業(yè)單位沒什么兩樣”。“事業(yè)單位過去沒有戰(zhàn)略，國(guó)家讓你干什么就干什么。而今天，中國(guó)鋼研必須按照環(huán)境、政策、條件的變化來規(guī)劃新的發(fā)展。”才讓說。

對(duì)于戰(zhàn)略的用處，才讓可能是中國(guó)鋼研最有體驗(yàn)的人之一。這個(gè)體驗(yàn)來自在集團(tuán)控股子公司安泰科技的任職經(jīng)歷。

1998年，正在英國(guó)劍橋大學(xué)做訪問教授的才讓，服從組織安排回國(guó)組建并出任安泰科技副董事長(zhǎng)兼總裁，全面主持安泰科技的工作。在他和同事們的努力下，2000年5月29日，安泰科技成功上市，拉開了中國(guó)鋼研產(chǎn)業(yè)化和資本化的序幕。

安泰科技以先進(jìn)金屬材料為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在“非晶/納米晶帶材及制品、發(fā)電與儲(chǔ)能材料及制品、難熔材料及制品、粉末材料及制品、磁性材料及制品、焊接材料及制品、生物醫(yī)用材料及制品、工程技術(shù)及裝備、高速工具鋼及人造金剛石工具等十個(gè)材料領(lǐng)域，為全球高端客戶提供先進(jìn)金屬材料、制品及解決方案。

安泰科技造就了中國(guó)鋼研的兩個(gè)第一：第一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)在安泰科技，第一個(gè)企業(yè)形象設(shè)計(jì)也出現(xiàn)在安泰科技。這為推動(dòng)院所科技體制改革、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)起到了典型示范作用。

此后，中國(guó)鋼研繼續(xù)自己的產(chǎn)業(yè)化之路。定位于中國(guó)“先進(jìn)高溫材料”技術(shù)引領(lǐng)者與產(chǎn)業(yè)升級(jí)推動(dòng)者的北京鋼研高納科技股份有限公司（下稱“鋼研高納”），2009年12月成功登陸深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板，成為創(chuàng)業(yè)板第二批上市企業(yè)之一。

鋼研高納與安泰科技不同，其主要從事航空航天材料中高溫材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是國(guó)內(nèi)航空航天用高溫材料重要的生產(chǎn)基地，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)電力工業(yè)用高溫材料的重要供應(yīng)商，目前是國(guó)內(nèi)高端和新型高溫材料制品生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)之一，多個(gè)細(xì)分產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

體現(xiàn)中國(guó)鋼研產(chǎn)業(yè)化的還有北京金自天正智能控制股份有限公司（下稱“金自天正”）。金自天正是原冶金自動(dòng)化研究設(shè)計(jì)院的子公司，金自天正與鋼鐵研究總院合并后歸入中國(guó)鋼研。與安泰科技和鋼研高納的業(yè)務(wù)有所不同，金自天正主要從事工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和承接自動(dòng)化工程及技術(shù)服務(wù)等。

在才讓親自操刀的“十二五”規(guī)劃結(jié)尾，附了兩家企業(yè)的發(fā)展模式作為案例參考：一家是工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)中聯(lián)重科股份有限公司，一家是建材領(lǐng)域的龍頭企業(yè)中國(guó)中材集團(tuán)有限公司。2013年，前者的營(yíng)業(yè)收入是385億元，后者是737億元。當(dāng)時(shí)定下的“十二五”末戰(zhàn)略目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過300億元，較“十一五”實(shí)現(xiàn)翻兩番。這份“十二五”規(guī)劃，隱隱顯露出才讓的一番雄心。

科研變陣

作為一家科研院所轉(zhuǎn)變而來的央企，研發(fā)是中國(guó)鋼研的立足之本，也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。

2012年5月30日，鋼鐵研究總院（又稱中央研究院）正式成立。“中央研究院成立的目的是為了完善集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系。它是為適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控模式轉(zhuǎn)變的需要，完成總部職能部門的改革調(diào)整。” 在中國(guó)鋼研成立六十周年大會(huì)上，才讓做出如是表示。

為了搭建起中央研究院的各個(gè)機(jī)構(gòu)，才讓頗費(fèi)了一番心思。此前，中國(guó)鋼研的科研人才零散分布在各個(gè)子公司和下屬機(jī)構(gòu)中。研究所有大有小，大的像自動(dòng)化院，還有一些研究所，比如結(jié)構(gòu)所、高溫所、功能所、工藝所、煉鐵室。田志凌說：“每個(gè)所都不大，幾十號(hào)人，大的一百來人，小的也就20來人，都?xì)w集團(tuán)管，不適應(yīng)科研發(fā)展。”

才讓認(rèn)為，在需要對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)的時(shí)代，這種散、亂、小的研發(fā)模式必須改變。而建立中央研究院，一可以集合中國(guó)鋼研內(nèi)部的研發(fā)力量，攥成一個(gè)拳頭，承接重大高新科技項(xiàng)目；二可以改變條條塊塊的分割局勢(shì)，在集團(tuán)層面上按照市場(chǎng)需要重新分配研發(fā)力量，提高研發(fā)效率；三可以快速整合研發(fā)人力資源，推動(dòng)合作創(chuàng)新；四可以形成獨(dú)立考核的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)科研對(duì)接市場(chǎng)。“中央研究院的成立進(jìn)一步精簡(jiǎn)了管理人員、優(yōu)化了組織職能、明確了崗位責(zé)任、提升了管理水平。可以說，這是科技型央企適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。”才讓說。

對(duì)中央研究院的考核與其他子公司是不一樣的。他們只需要承擔(dān)30%的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，更多的考核是科研。這正好與其他子公司相反。因?yàn)橹醒胙芯吭盒枰v出更多精力來完成中國(guó)鋼研作為科技型央企的科研使命——三個(gè)面向：面向國(guó)家、面向行業(yè)和面向集團(tuán)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這種科研使命，正是中國(guó)鋼研不同于其他央企的獨(dú)特之處。

在這一使命下，才讓認(rèn)為，中國(guó)鋼研所創(chuàng)造的社會(huì)效益要比單純自身的營(yíng)收和利潤(rùn)增加還要重要。比如十幾年前，藥芯焊絲主要從日本進(jìn)口，價(jià)格貴到每噸幾萬元，但是當(dāng)中國(guó)鋼研研制的藥芯焊絲生產(chǎn)出來之后，日本企業(yè)的產(chǎn)品只賣每噸幾千元，超額利潤(rùn)一下子不存在了。中國(guó)鋼研的技術(shù)成果，為中國(guó)企業(yè)節(jié)省了巨大的資金成本。像這樣的例子還有很多。

中央研究院常務(wù)副院長(zhǎng)兼法人是田志凌。這讓他感到自己身上的擔(dān)子一下子重了不少。田志凌說，中央研究院已經(jīng)是中國(guó)鋼研全資控股的研究院，“還要關(guān)心幾百個(gè)人的生存發(fā)展、研究院的發(fā)展，以及未來的謀劃”。

才讓親自掛帥制定的“十二五”規(guī)劃要求中規(guī)劃了六大變革，其中最重要的一項(xiàng)是科技管理變革。這也是“十二五”規(guī)劃中兩個(gè)子規(guī)劃中的一個(gè)。“十二五”期間，中國(guó)鋼研要建立員工成長(zhǎng)特別是骨干人才隊(duì)伍成長(zhǎng)的機(jī)制平臺(tái)，要針對(duì)不同領(lǐng)域、不同群體的人才隊(duì)伍，建立和實(shí)施不同的人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制。

科技型央企是個(gè)知識(shí)分子成堆的地方。知識(shí)分子個(gè)性鮮明，給科研人員的組織管理帶來一些挑戰(zhàn)。“這不像在工廠里，工人師傅們大著嗓門，彼此的關(guān)系卻依然其樂融融。”

很多人認(rèn)為，越是知識(shí)分子多的地方越難管理。但才讓覺得，管理的方式方法很重要。才讓平時(shí)很注重尊重他人感受，以一貫的平和寬厚，得到了其他人發(fā)自內(nèi)心的尊重與敬佩。

對(duì)此，才讓充滿了感恩：“同事們都是素質(zhì)很高的人，工作環(huán)境氛圍很好，在這里，我愉快工作，快樂生活。”

才讓也是一位強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的“一把手”。當(dāng)《國(guó)企》記者請(qǐng)他對(duì)企業(yè)的中層管理者推薦幾本書時(shí)，他推薦的第一本是《致加西亞的信》。理由是，這是一本強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的書。“國(guó)有企業(yè)尤其需要很強(qiáng)的執(zhí)行力。”

合縱連橫

通過集團(tuán)整體戰(zhàn)略和科研管理機(jī)制的變革，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了讓“郎中”們主動(dòng)去市場(chǎng)中游泳。然而，讓“郎中”坐在家里等客戶“把脈”，太被動(dòng)，不現(xiàn)實(shí)；坐館的“郎中”就算變成游方“郎中”，對(duì)接客戶需求的效率也很低。這可以說是科研類央企走向市場(chǎng)的一大挑戰(zhàn)。

怎么才能改變過去的市場(chǎng)模式，不動(dòng)聲色就能摸準(zhǔn)客戶需求，加強(qiáng)科研和市場(chǎng)之間的互動(dòng)呢？

才讓的答案是營(yíng)銷模式變革。“‘十二五’期間，集團(tuán)公司要在優(yōu)化創(chuàng)新營(yíng)銷模式上下功夫。努力通過營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，彌補(bǔ)分散運(yùn)作、個(gè)人推銷等市場(chǎng)運(yùn)作模式的不足，提升集團(tuán)整體營(yíng)銷能力和效率。要發(fā)揮集團(tuán)公司冶金行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng)新基地的引領(lǐng)作用，整體組織、主動(dòng)出擊，與石油化工、航空航天、船舶、電力等重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)建立穩(wěn)定合作伙伴關(guān)系，搭建長(zhǎng)效合作平臺(tái)，拓展集團(tuán)公司服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的深度和廣度。”

這一變革的一個(gè)重要體現(xiàn)即是將于2014年6月21日由中國(guó)鋼研聯(lián)合多家企業(yè)成立的海洋工程用鋼產(chǎn)學(xué)研檢用聯(lián)盟。

這是個(gè)高級(jí)別的聯(lián)盟。聯(lián)合單位包括寶鋼、鞍鋼、武鋼、沙鋼、中石油、中石化、中海油、中船重工、中船工業(yè)以及中國(guó)船級(jí)社。集團(tuán)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)主任，中國(guó)工程院副院長(zhǎng)干勇院士是聯(lián)盟理事長(zhǎng)，田志凌為副理事長(zhǎng)，鞍鋼總經(jīng)理唐復(fù)平也是副理事長(zhǎng)，中海油派出一位副總經(jīng)理任副理事長(zhǎng)，中國(guó)船級(jí)社派一個(gè)副理事長(zhǎng)。“‘產(chǎn)、學(xué)、研、檢、用’各派一個(gè)副理事長(zhǎng)。”田志凌說，“除了‘學(xué)’是副校長(zhǎng)之外，基本上都是公司副總經(jīng)理級(jí)別。”

這個(gè)聯(lián)盟的建立其實(shí)就是為了能夠更加精準(zhǔn)地了解市場(chǎng)需要什么，企業(yè)需要什么，而不是中國(guó)鋼研閉門造車，研發(fā)出一些市場(chǎng)并不一定需要的新材料、新產(chǎn)品。田志凌解釋說：“在研發(fā)中能夠有的放矢，能夠更好地為我們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，對(duì)我們的技術(shù)研究轉(zhuǎn)化也有很好的支撐，既能承擔(dān)國(guó)家的研發(fā)任務(wù)，又能滿足企業(yè)的技術(shù)需求。”

“過去，我們跟客戶打交道主要通過政府協(xié)調(diào)，自己根本不出去。科技部、國(guó)防科工委、冶金部安排做什么我們就做什么。”才讓說。在改革中，中國(guó)鋼研也逐漸與企業(yè)有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作的機(jī)會(huì)，但才讓表示，這也只是一種買賣關(guān)系，“從來沒有系統(tǒng)地開發(fā)過產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)平臺(tái)”。

中國(guó)鋼研要主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)。田志凌介紹，聯(lián)盟策劃一年多來效果已經(jīng)顯現(xiàn)。國(guó)家發(fā)改委、工業(yè)和信息化部計(jì)劃今年確立海洋工程用超厚鋼板要實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的方針，因?yàn)楝F(xiàn)在這塊用鋼全部依賴進(jìn)口。“在醞釀的過程中，我們把中海油、中國(guó)船級(jí)社等企業(yè)的需求已經(jīng)摸得很透了，對(duì)我們最后承接這個(gè)國(guó)家項(xiàng)目有很大幫助，能夠占得先機(jī)。”

近幾年，中國(guó)鋼研提出“搭大平臺(tái)、打大市場(chǎng)”，前前后后與十多家央企在總部層面建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。平臺(tái)一搭建，合作關(guān)系就理順了，搭建一個(gè)平臺(tái)理清一個(gè)行當(dāng)。當(dāng)然，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)還需要，但大的平臺(tái)搭建有利于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)張。海洋工程用鋼產(chǎn)學(xué)研檢用聯(lián)盟這樣的平臺(tái)，承載著中國(guó)鋼研擴(kuò)大市場(chǎng)影響力、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雄心，成為科研型央企出擊市場(chǎng)的一條新路子。

在記者的采訪中，才讓對(duì)時(shí)下最為流行的互聯(lián)網(wǎng)思維也頗有見解。這不光是因?yàn)樗兄T多科技界和互聯(lián)網(wǎng)界的朋友。作為科研型央企的領(lǐng)軍人物，他始終對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有著清醒的認(rèn)識(shí)。

才讓很贊同熊彼特的觀點(diǎn)。他認(rèn)為：“技術(shù)創(chuàng)新不單純是一個(gè)技術(shù)概念，而是一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇的概念，是指在經(jīng)濟(jì)生活中引入某種新的東西，是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的連續(xù)過程。研究開發(fā)不等于創(chuàng)新活動(dòng)。因此，目的性、效益性和市場(chǎng)性是技術(shù)創(chuàng)新的要旨。現(xiàn)有的科技成果已相當(dāng)豐富，當(dāng)前面臨的許多科技問題在很大程度上可以通過集成現(xiàn)有的技術(shù)加以解決。自主創(chuàng)新決不意味著要封閉起來自搞一套，必須是站在'巨人'的肩膀上前進(jìn)。”為此，他對(duì)混合制改革也始終抱有一種開放的心態(tài)，愿意與各種所有制企業(yè)在各方面進(jìn)行合作。

創(chuàng)新就要與時(shí)俱進(jìn)。這一點(diǎn)，在才讓的身上尤為明顯。才讓很容易接受新鮮事物。雖然已近花甲之年，才讓的心卻依然年輕——與女兒在一條水平線上。每當(dāng)《哈利·波特》新書上市時(shí)，他都會(huì)買來閱讀；新電影上映，他會(huì)第一時(shí)間陪著女兒去電影院觀賞。他說：“與時(shí)俱進(jìn)，才能與年輕人有對(duì)接的平臺(tái)啊！”