索普新綠

“必須停產大修。”

“什么？市場形勢這么好，大修得耽誤多少利潤？”

2014年6月，江蘇索普集團內上演了一場關于停產大修的爭論。

來自索普集團內反對的聲音直截了當：當前是生產效益最佳的時期，相關生產設備雖然時有故障，但堅持一段時間可為企業賺取可觀的利潤。同時，他們算了一筆賬：停產大修，檢修費用近4000萬元，停產損失超過6000萬元，一進一出，損失就是上億元。

這上億元的損失，對于如今的索普集團可謂是“難以承受之重”。

江蘇索普集團坐落于長江和京杭大運河的交匯處，始建于1958年，是中國石化百強企業、國家高新技術企業，也是江蘇鎮江市最大的國有企業。公司以化工為主，醋酸乙酯和ADC發泡劑生產規模位居國內同行業前列，冰醋酸規模國內第一、世界第三，各主要產品行銷世界各地，享有良好的國際聲譽。

然而，近年來，江蘇索普集團開始從鎮江市利稅大戶的名單中消失了。到2013年8月，江蘇索普集團公司已經成為一家連年虧損、資產負債率達98%、瀕臨破產的企業。

資料顯示，2014年5月，索普集團月產醋酸11萬噸，創下歷史新高。1-5月，集團完成營業收入32億元，5月當月實現利潤5000多萬元。6月初，索普主產品醋酸的市場價格達到近幾年的最高點，企業的“黃金效益期”已經悄然而至。

然而，6月24日，《國企》記者在江蘇索普集團采訪時獲悉，就在市場需求最旺、生產效益最好的時候，索普竟然選擇了停產大修。

此時大修，對眼下的索普集團而言，的確意味著真金白銀的流失。對于索普這樣一家曾經嚴重虧損、債務纏身且眼看著扭虧為盈的企業來說，在這樣的市場誘惑面前做出如此的選擇，的確讓人費解。

旺季緣何大修

“這個選擇其實很簡單。” 索普集團董事長尤廉對《國企》記者說，“索普是現代企業，決策運營要有科學精神，決不能把生產安全建立在運氣之上。化工企業的生產安全和環保息息相關，索普重視經濟效益，更重視環保責任。打造‘中國最好的綠色化工企業’，是我們對鎮江市民的莊嚴承諾。”

在這場關于是否停產大修的爭論中，尤廉代表著“主修派”。

2013年8月9日，時任鎮江市國資委主任的尤廉臨危受命接替掌管索普集團28年之久的宋勤華，擔任董事長兼總經理的職務。掌管一家擁有光榮歷史卻虧損嚴重的化工企業，已經是一項極大的挑戰。而尤廉面臨的情勢，似乎更加棘手。

就在他履任前一年的2012年7月12日上午10時，索普化工新發展有限公司發生二氧化硫少量泄漏事故。這導致鎮江社會各界對多年的鄰居索普集團產生了埋怨、責難和非議。一時間，網絡上對索普的責罵鋪天蓋地。

在傳統化工生產中，生態環境破壞與保護一直是一個矛盾的組合。而在現在的化工產業市場環境和輿論環境下，環保已經成為化工企業的生命線。如此不利的外部輿論，對索普集團的負面影響極大。痛定思痛，尤廉堅定了帶領索普走“綠色”發展之路的決心。面對《國企》記者，不茍言笑的尤廉吐露出自己的心聲：“生態環保是索普集團賴以生存的基礎。為此，我們堅決把生態環保建設作為事關企業生死存亡的大事狠抓不放。”

于是，剛剛履新的尤廉堅持經濟效益和生態環保“兩手抓”，一方面促生產，力爭扭虧為盈，另一方面立即開始著手組織編制《生態環保三年行動計劃》。

“去年8月尤董上任以來，公司就開始著手編制《生態環保三年行動計劃》，計劃2014-2016年投資16億元，按照循環經濟、清潔生產的原則，實施包括產業升級、裝置遷建、生態建設、循環經濟、技術提升、氣味治理、節能減排、碳減排和清潔技術應用在內的八大工程。”索普集團副總經理邵守言告訴《國企》記者，“計劃的實施將實現如下目標：二氧化硫減排600噸/年，氮氧化物減排200噸/年，碳減排40萬噸，節電0.2億千瓦時，節水450萬噸；綜合利用危廢物達1.2萬噸/年、固體廢物達11萬噸/年，減少800畝化工用地，大幅減少污染排放，實現清潔生產。”

數據顯示，尤廉的治企能力是毋庸置疑的。2013年9月，即尤廉接管索普集團的第二個月，索普就已經止損扭虧。截至2014年5月底，索普集團已連續9個月實現盈利。

此時，索普集團的形勢看上去一片大好。然而，在“‘綠色’化工企業”發展基調之下，尤廉仍然堅持做出了停產大修的決定。

據尤廉介紹，由于前幾年資金籌措困難，索普的生產系統大修已擱置數年。一些設備未能及時維修更換，一直“帶病”運行，既存在安全隱患，又影響環保治理。為此，早在2014年2月，索普集團就開始醞釀停產大修事宜。真正決斷時，卻糾結萬分，充滿爭議。

索普集團現任總經理胡宗貴告訴《國企》記者，索普集團的此次大修，全部檢修項目多達1246項，需要資金近4000萬元，必須停產15天以上才能完成。

“‘金山銀山’和‘綠水青山’間的抉擇，是化工企業的永恒考題。”尤廉說，“相信我們的選擇是對的。”

索普的“綠色”之路

《生態環保三年行動計劃》對索普集團來說是一個重大規劃，也是實現循環經濟、修繕與周邊民眾關系、提升企業效益的重要舉措。

正是在這個計劃的框架下，尤廉確立了企業三個層次的工作步驟：首先是做到規范操作，控制排放，達標排放；其次是解決影響最大、反映最強烈的熱點重點問題；最后是全面提升環保治理水平，力爭打造國內最好的綠色化工企業。

計劃的實施，可以使索普集團協助金港產業投資公司籌集拆遷資金30億元以上，實現三年搬遷工廠周邊居民3749戶的計劃。

索普公司提供的材料顯示，該計劃得到了鎮江市委、市政府領導的大力支持，并已逐項進行了分解，正按年度、按部門、按領導進行落實。

從《計劃》內容來看，在氣味治理方面，索普公司將解決周邊居民詬病最多的硫化氫異味問題放在了首位。為此，公司投資了3000萬元，采用全球市場占有率最高的、工藝最先進的荷蘭荷豐改進型克勞斯硫回收工藝，擴建6000噸/年硫黃回收裝置。該項目將于今年9月底建成投用。建成后，索普甲醇硫化氫尾氣處理率將達100%，硫回收率將超過99%。同時，公司對醋酸造氣爐下灰系統也進行了改造。通過改造，既解決了排放帶來的硫化氫異味，又回收了排放氣體中的一氧化碳含量，實現環保和經濟雙重效益。

“通過上述兩個項目的實施，困擾集團及居民多年的異味投訴問題將全面解決。”索普集團黨委副書記范立明說道。

如果說設備檢修、工藝改造等舉措是尤廉建設“綠色”索普的第一項舉措的話，那么“提升綠化隔離帶建設水平，打造高水準的索普公園和環司綠色廓道”，則是尤廉建設“綠色”索普、強化周邊環境修復方案中的第二項措施。

在園林綠化方面，索普一直是鎮江市企業學習的榜樣。相關數據顯示，索普生產廠區占地約4000畝，綠化率45.9%，綠化覆蓋面積率55.2%，人均綠化面積150 平方米。

“一年中無論哪個季節走進索普廠區，都是滿眼綠色，園林氣氛濃郁。”一位熟悉索普的人士告訴《國企》記者。記者行走在索普廠區，也的確有一種置身于綠色海洋的感覺。

盡管索普的綠化工作已經做得相當出色了，但是尤廉認為索普的環境綠化工作仍有待提升。早些年，尤廉曾經去過上海一家化工企業進行考察，該公司優美的環境給他留下了深刻的印象。在尤廉看來，一個公司不僅要重視經濟效益，而且要依賴員工，珍視員工的健康，重視員工的感受。他認為：“國有企業要想真正獲得發展，就要摒棄過去那種單純靠精英治企的思維，必須走‘白領治廠’與‘員工興企’相結合的道路。”因而，索普公園和環司綠色屏障的建設，就成了索普公司一項造福員工、修繕索普與周邊居民之間關系的工程。

首先，索普集團把原來規劃建設的綠化隔離帶擴大了規模，將其進一步美化，打造成索普公園，并為公園設計了美觀的公園大門，干道兩側布置上花灌，園內調配各類樹種，山體增建亭閣和曲直棧道等。索普集團還以索普公園為起點，打造了長5公里寬50米的環公司綠色屏障。這條綠色屏障將與金港產業園的物流產業、汽車制造等形成雙隔離，化工制造區與居民集中區的防護距離將達到500米以上。

“索普公園建成后，綠化面積將達到16萬平方米，將成為花緞、果嶺、高大喬木、休閑亭閣合理分布，集防護、經濟、觀賞、休閑為一體的生態公園，成為周邊居民和鎮江市民戶外休閑的好去處。而環索普公司的綠色屏障建成后，將與鎮江市古運河風光帶共同構成生態工業園內兩條亮麗的風光帶。”尤廉略帶激動地描述他的公園規劃。

此外，“集中力量解決存在問題，推進重點項目完成環保竣工驗收”和“解決危化品運輸車輛和職工私家車輛亂停亂放的問題”也都成為尤廉建設“綠色”索普、強化周邊環境修復的舉措之一。

轉型與環保同步

“經過半年多的努力，索普集團已從死亡線上起死回生，目前正處于休養生息的恢復階段。對索普集團下一步的發展，我們經過反復思考，感到唯一的選擇就是轉型升級。索普不能再在現有的產品產能規模上求發展，而是要另辟蹊徑，在轉型升級上求突破。”尤廉告訴《國企》記者。

在尤廉看來，走“綠色”發展之路，已經成為索普集團轉型升級的必然選擇。這也就不難理解尤廉為何在集團發展資金嚴重短缺的情況下拋出《生態環保三年行動計劃》，走“綠色”發展道路的真正原因了。

為了更好地貫徹黨的十八屆三中全會精神，真正落實鎮江市委全會的要求，在2014年年初召開的索普集團公司轉型升級大會上，尤廉等集團領導向索普集團發出了企業轉型升級的進軍令。3月8日，索普集團召開了目標管理大會，明確2014年的甲醇產量要達到60萬噸，醋酸產量要達到120萬噸，乙酯產量要達到25萬噸，全部創歷史新高，營業收入突破65億元，凈增20億元，增幅20%以上；實現利稅5.5億元，增長115%以上；實現利潤2.5億元，增加2.38億元。

圍繞上述目標，尤廉率領索普集團制定了“四化四同”發展戰略。這“四化四同”戰略主要包括：產業高端化，把高端產業與生產服務業同步發展；營銷國際化，把鞏固現有優勢與拓展發展空間同步發展；投資多元化，把存量資產盤活與增量投資聚合同步發展；環境生態化，把企業轉型發展與生態環保提升同步。

尤廉表示，索普集團將堅定不移地做對社會負責任的環境友好型企業，絕不以犧牲環境為代價獲取發展，不斷消除民怨，形成索普發展的正能量。“眼前首先解決硫化氫的尾氣治理問題，大力發展循環經濟，爭取把所有排放的廢水廢氣廢渣運用各種技術變廢為寶，把包袱變為財富。”

2014年一季度，索普集團在傳統的銷售淡季實現了“淡季不淡”的可喜局面，實現營業收入18.21億元，較去年同期增長41%，實現利潤4282萬元，較去年同期增長1.39億元，實現利稅1.1億元，較去年同期增長1.57億元。

在當前外部經濟形勢沒有大的好轉的情況下，索普集團通過眼睛向內、苦練內功、釋放潛能、增強活力，結束了持續多年的虧損局面。同時，通過聆聽社會意見、真誠面對問題、積極改善處置的努力，社會形象也有所改善，使企業在經濟效益和社會效益上同步實現華麗轉身。

“下一步，我們將繼續推進既定的發展目標，通過三年左右的努力，使索普集團成為營業規模超過百億元的、對社會負責任的、環境友好的綠色化工企業，將索普集團打造成為中國循環經濟示范企業、中國綠色環保典范企業。”尤廉如是說道。

編輯/伯倩 chinasoe@foxmail.com