世界杯與企業管理的十個相似點

世界杯正如火如荼進行，空氣中都是足球的味道。“舉頭看足球，低頭思管理”。企業管理就像管理一支球隊，要獲勝就要有好球員、好教練、好團隊……

1. 教練就是CEO。CEO最重要的職責就是團隊管理，排兵布陣，知人善用也是教練的首要。足協也好，俱樂部老板也罷，選教練就是選職業經理人。

2. 強弱都是相對的。奪冠呼聲很高的球隊，卻經常連小組都出不了線，被貝利預測的球隊大抵這樣。弱隊最終奪魁也很多，比如丹麥童話和希臘神話。做企業也要有好的心態。心態好了，弱勢可變強；心態差了，強勢可變弱。

3. 大量的訓練，才能形成集體間的默契配合。用腦“踢球”的習慣，是在平時的訓練中養成的。

4. 球隊隊長大多是中后場球員，也可能是守門員，前鋒很少，企業領導人沖到第一線有弊端。一支球隊中，隊長就類似于企業的領導，處于中后場更容易觀察場上的形勢，從而方便指揮。所以，前鋒做隊長就很少，即使這些前鋒很大牌。

5. 即使是后勤服務部門，也要對公司的業務負責。在足球賽中，如果后場球員總是把球一個大腳踢到前場，那這種球隊是很難獲勝的。同樣，這種管理在企業中也是兇多吉少。

6. 位置問題。足球賽中重視位置，如站位、卡位、越位、換位等。企業里也有一個位置問題，每個崗位上都有一個人，每一位成員對自己的責任腦子要很清楚。

7. 得勢不得分的尷尬，在足球賽中比比皆是。企業經營中的類似情況是賠本賺吆喝。這些情況很無奈，有時不得不歸罪于運氣。解決辦法也簡單，就是臨門一腳。

8. 足球場上，有的犯規很愚蠢，但也有很多是屬于戰術性犯規。這樣的犯規，不僅不是壞事，而且很有必要，甚至價值很大，很值得企業各級管理人員深思。

9. 換人。球隊久攻不下時，主教練往往會換人，經常會收到奇效。企業管理中，一個項目合作遲遲談不下來，是否也考慮換換人？

10. 板凳球員的深度，就是企業人才儲備的深度。不要小看板凳深度，這往往是兩支勢均力敵球隊遭遇時最后取勝的關鍵。

摘自MBA智庫推送信息