毛大慶 長跑者的自省

長跑是毛大慶加入萬科4年來的最大收獲，萬科有鼓勵員工多運動的小文化，董事長王石和總裁郁亮都喜歡爬山，而毛大慶選擇跑步則是因為它門檻低，不需要結伴，也不受限于場地和器械。當然，才開始接觸跑步時，他也會覺得枯燥，但跑了一段時間以后，才發現這是一個大世界，跑步的過程中不僅會帶給人力量、痛苦、幸福等種種滋味，還會讓人一次次地突破極限，訝異于不知道自己的能量到底有多大。此外，毛大慶還發現，跑步可以幫助你在某一段時間內專注于自己的內在，進而思考問題也會比平時要更加清醒和澄明，他的很多工作或生活中的難題，都是在跑完一場步以后得到答案。從外在的體現來講，他的體質明顯也好過以往，工作也更有效率。

他現在無論工作多忙，仍然會堅持一周至少長跑三次，“其實跑馬拉松跟人的成長過程是一樣的，最需要的就是堅持，無趣的堅持是痛苦的，也是無法持續的，所以支撐堅持的一定是它能夠帶給你無窮盡的樂趣，哪怕在最艱難的時候，你都可以享受其中”。

馬拉松是一項自我較量的運動

在毛大慶看來，馬拉松的魅力還在于它倡導的助跑精神，在此前他就是在助跑者的幫助下完成了人生的第一次全馬。因為有助跑者的陪伴，漫長的5個小時不用再忍受寂寞的煎熬；正是助跑者一路上的專業指導，使他更好、更合理地調整節奏，分配體力更加自如地應對跑步過程中的心理和身體上的問題。所以讓他再回過頭看，真正堅持下來的依靠，決不僅僅是體力。

剛從柏林回來的毛大慶，帶隊參加了在那里舉辦的馬拉松賽，并完成了自己人生里的第四個全馬，雖然是跑團8人里最后一個回到終點的，但也將他一個月前在北海道剛剛創造的4小時56分的個人紀錄又縮短了10分鐘。

而這一次在柏林，毛大慶也體會到了助跑他人的快樂。“我助跑的同事是有過兩次全馬經歷的老運動員，但因為有傷停了大半年，所以她不太有信心，在和她同跑的前28公里，我盡量將她的速度帶在一個適中的水平，到25公里后，我已經能明顯感覺她的輕松自如與滿滿信心，30公里后，她超越了我，看到她最終取得了4’37”的個人最好成績，我覺得我比她還要開心。”

柏林的賽道，讓毛大慶真正感受到了，想要獲得好的成就、好的因緣，就要布施、要扶助和幫助別人。“分享與回饋就如同在黑暗中點燃一支小小的蠟燭，它能像太陽光一樣照亮黑暗，讓黑暗中的人得到光明與溫暖，同時，也能讓自己得到溫暖與光亮。成就別人，也能造就自己；造就自己，也更要懂得分享給別人。”

做自由的鷹，抗拒商人定義

加入萬科之前，毛大慶在新加坡的凱德集團工作了15年，在凱德汲取的營養讓他對這間公司充滿了感恩。他坦言，凱德之于他，已非企業和個人的關系，而是他最好的青春年華的寄托；與他相伴多年的同事們，也是他人生里最值得珍惜的兄長和伙伴。所以，在40歲這一年，選擇接受王石的邀請加盟萬科，告別 “家和校園”一樣的凱德集團，對于他是心理上從孩子到大人的一次重要成長。他的目的也是要挑戰自己，他想知道，把這些年在國際企業接受到的職業技能接駁到本土的運作中能否同樣獲得成功。

選擇萬科，也是因為他對王石的敬仰和信任，“王石的生活里從來就沒有‘糾結’這個詞，這個說來容易做到非常難，當年萬科上市，他不要一分錢，這就不是一般人可以做到的，但是他換來了自由，有一句話講，老鷹的翅膀上綴滿了錢是飛不高的，他就是一只能飛很高很遠的老鷹，現在很多人都以他為目標，但王石是獨一無二的。”

毛大慶希望自己也可以擁有王石的境界，這位建筑師出身的職業經理人，坦承自己最愛的其實是文學，甚至到今天，他也很抗拒別人用商人來定義自己。事實上，他一直都是以一種知識分子的情懷來對待他的工作和這個世界，感性遠遠強于理性，但這并不妨礙他成為創造銷售紀錄的房地產操盤手，也不妨礙他成為一個出色的管理者。“公司不是我一個人做決定，都是大家群策群力，而且現代企業是要靠制度管人，而不是人管人，在處理公事上，我們有非常嚴格的制度條例，所以不存在感情用事。但制度必須要讓人有激情、有活力，而不是束縛人，這樣企業才能透明、干凈，也才能長久發展。所以我的管理風格偏感性一點其實沒有問題，我對每一個同事都會像對朋友和家人一樣關心，我希望能夠幫助他們每一個人成長。”

毛大慶信奉一個“善”字，這個善不是慈善，而是與人為善，與社會規律為善，與客戶為善。“這些‘善’也許我們暫時感受不到，也許我們當下孤軍奮戰，也許我們還要多交些學費，但社會和行業一定是發展的，我們先走一步的‘善手’是一定能夠換取市場、客戶的認可和尊重的，這是我們未來的生存空間。”

而這位成功的職業經理人為自己人生的下半場設計的是，一邊著書寫作，一邊回到校園里做講師。因為在他看來，人生就是一個經過，所以不要固定自己的角色，盡可能在每個階段都創造精彩，然后感恩過程中所有的經過。