因「你」而變

“1999元，七日六晚游港泰。” 沒有在廣告宣傳上投入一分錢，沒有官方網站，蘭世立只是在微博上發了這條勵志游的消息，就有上萬人報名，并在2014年10月為這位湖北省前首富、東星集團創始人創造了3000多萬的價值。

“不找我愛的人，要找愛我的人。”這是試圖東山再起的蘭世立對他90多萬粉絲的看法。同樣，創辦錘子科技的羅永浩，就是利用與粉絲的互夸、對手的互搏，吸引了無數人的注意。這就是當前移動互聯網商業模式的本質所在——通過極致的產品和服務來獲取用戶，把用戶變成自己的“粉絲”，然后通過跨界整合資源來為用戶提供更好的用戶體驗，最終提高用戶的ARPU值——可以針對更多、更細的領域，甚至是更細的人群，并且可以通過移動互聯網解決之前未能解決的難題。

可以預見，未來的一切商業模式變革都關乎于人，與每個人有關。雕爺牛腩、周黑鴨，無不是將粉絲經濟發揚到極致的典型案例，這并非是說在移動互聯網的浪潮下粉絲會變得更加盲從，而恰好證明了作為個體的“人”，變得愈發的重要。所以我們還看到了美甲上門服務、極客學院的整合教育、“聯車魔方”用手機實現對車的控制……現在的信息技術已經可以把每一件產品的流向、每位消費者的情況都記錄下來，再通過數據挖掘，加以云計算平臺的海量數據處理，為客戶量身定制，把消費和服務推向一個高度個性化的時代。

現如今，O2O等新興趨勢正在飛速地普及與發展，互聯網尤其是移動互聯網正在和傳統產業相互滲透，線上線下結合所產生的商業機會已經成為新一波創業熱潮。任何一個細分領域，在移動互聯網的背景之下，都有可能成就一家成功的企業。“用新的信息交互方式，改變成本結構、組織形態和商業模式。”這也是酷6網創始人李善友對互聯網思維的極簡概括。

互聯網真的有這么大的魔力嗎？答案是確定無疑的。真是基于這樣的原因，《時代》周刊才將2006年度人物授予“你”—— 互聯網的所有使用者和創造者。因為對 “你”的選擇可以融合很多正在蓬勃壯大的趨勢，新一代的市場消費主體伴隨著互聯網長大，各種互聯網應用對于這些新新人類而言可謂易如反掌，成千上億的人開始加入網絡新新大軍，隨著移動互聯網席卷一切的浪潮到來，自然會引發各行各業全新的變革。

“這不僅改變了世界，而且改變了改變世界的方式。”《時代》周刊的這個判斷非常精辟。現如今，每個移動互聯網的用戶都在創造著歷史，也被歷史所改變。這也意味著，如果你還不緊緊跟上，不僅會落后，而且會迷路，連怎么追趕都不知道。任何可能發生的事情都會發生——而且遠遠快于你的想象。唯一的問題是，它是否因你或者為你而發生。