大佬愛「布局」

騰訊網作為互聯網行業的領先者，它宣布重組騰訊微博的消息吸引了各方關注。雖然這一調整從某種角度上標志著源于2010年的主要圍繞騰訊和新浪的“微博之戰”告一段落，但大家更關注未來騰訊將如何布局，而這也可以給互聯網行業中的其他參與者提供一些借鑒。

2011年微信上線，把之前騰訊和新浪的微博之戰引入了一個完全不同的戰場。突然間，騰訊與新浪之間的競爭從產品之間的競爭變為不同市場之間的競爭。當大家都認為中國的社交媒體就是10%內容創造者和90%的關注和轉發者之時，微信的出現觸動了用戶“私密社交通訊”的需求。而移動互聯網的出現為QQ的社交通訊方式提供了一個全新的可能，那就是以微信為核心的社交通訊。

事實也證明，當普通用戶逐漸對社交媒體的新鮮度和關注度下降，興趣度被大量“大V”的轉發內容所淹沒后，私密通訊成為了更基本的、用戶黏度更好的移動互聯網下的入口級應用。于是微博的存在逐漸受到了微信的威脅。當一個產品品類還處在快速發展期，就面臨另一個產品品類的威脅而面臨“淘汰”，不得不說這是互聯網時代下的“叢林法則”。就如同在通信行業，伴隨著電報的出現和發展，其為通訊市場帶來近百年的發展，同時不同的電信公司在這個技術和商業模式下也競爭了百年，才逐步面臨新一代的通訊方式，如電話和電子郵件的沖擊和影響。

所以，在互聯網時代的競爭，企業家不僅要關注產品市場本身的發展和競爭，同時也要不斷關注產品市場外的創新和顛覆，互聯網產品的邊界是模糊的，不確定的，替代性乃至顛覆性的互聯網產品和模式層出不窮。那么，在這樣一個快速迭代的互聯網時代，如何面對新的“叢林法則”？

從騰訊2014年來一系列的O2O（Online To Offline）方面的舉動，可以看出一些特點。移動互聯網戰略是騰訊未來發展的重要發展方向，而O2O是騰訊為其“入口流量”探索商業化的重要“落地”模式。一方面，騰訊不斷加大對O2O應用的投入，比如說2014年1月騰訊宣布的騰訊地圖戰略，通過地圖應用來試水其自身的O2O業務;2014年7月全部進入移動OA（Office Automation）市場，來開拓其移動互聯下的移動辦公應用。另一方面，騰訊加強了對一些領先O2O企業的戰略合作。2014年2月以4億美元戰略入股大眾點評，獲得20%的股份，進一步布局本地生活020的移動互聯應用;2014年6月，騰訊又以7.4億美元獲得58同城19.9%的股份。這樣，騰訊以戰略合作的方式布局目前本地生活O2O的兩大領先企業，一方面為自己來自QQ和微信的入口流量尋找商業化的途徑，同時又通過O2O應用，進一步強化了其入口流量或平臺應用的地位。

互聯網的發展是“百花齊放”的。互聯網市場中的競爭，不僅是一個產品市場內的競爭，也是產品以外的替代產品之間的競爭。企業可以自己投入，在新出現的產品領域去嘗試競爭，同時也可以通過投資和戰略合作，對成功的新興產品“收編”，把其納入自己的數字生態，而不是直接競爭。“布局”成為互聯網市場中重要的競爭能力，只有這樣，才不會為新興的互聯網產品顛覆。這也正是中國的互聯網三巨頭BAT不斷加強收購和戰略投資的原動力。在這個過程中，“合理布局”則成為了核心的競爭力，究竟在何時以合理的價格進行戰略投資和收購，收購誰來增強自身的數字生態，成為幾大巨頭最終的競爭角力。

回到前面談到的騰訊網絡媒體事業部的調整，我們可以解讀出騰訊對未來“數字媒體”發展的判斷。

一方面，騰訊希望整合新聞媒體和社交媒體，從而整合其騰訊門戶和微博。而現在，新聞已經不單是記者采集、編輯控制的單向媒體了，更多的草根意見領袖的觀點成為了大家關注的媒體內容，更重要的是由千萬網民采集的“生活媒體”成為了大家關注的媒體內容。通過門戶與微博的整合，是對新聞內容多樣化的認可，把社交媒體和生活媒體納入到新聞媒體內容中來，同時在發布的渠道上也更加緊密，將新聞內容在門戶或社交網絡同步發行，從而放大了新聞媒體的傳播影響力。這樣的整合是符合數字時代下媒體發展的發展趨勢的。

另一方面，騰訊抽出了資源進一步擴大微視的團隊，從而為短視頻應用的開發加碼。短視頻應用是視頻媒介下的社交媒體，它未來是一個入口級的平臺社交產品，還是一個以產生流量為核心的應用及產品。對于這個新興領域，就像當年微博的出現一樣，將是一個新的藍海市場。在這個市場騰訊占有先機優勢。但是在這個領域騰訊也將面臨著來自美圖秀秀旗下美拍的強勁競爭。美圖秀秀以其對女性用戶需求的深度了解，在微視取得初步的流行之后，大有后來趕上之勢。這次的調整和部門的升級，意味著騰訊將以更多的資源來迎戰。我們或許又將目睹一場“微視大戰”。

在互聯網時代，預測未來是危險的，我們知道這個戰局最終只會有一兩個“剩者”，而作為騰訊，其戰略上進可“攻”（與美拍直接競爭），退可“收”（戰略合作或收購），最重要的核心是維護其QQ和微信入口級的應用地位，發展其數字生態，這或許是數字叢林時代的制勝之道。

中國的互聯網發展與世界同步，這為中國的互聯網發展提供了一個全新的超速發展的數字生態。從騰訊微博的調整，我們可以看到這個千姿百態的生態圈的變化，從中發現未來數字媒體的發展新趨勢，解讀互聯網時代下產品競爭的新法則，體察到互聯網巨頭構筑其數字商業模式的縱橫模式。