宋志平：行走間轉身

告別國藥集團，對于宋志平來說，或許只是另一個起點

2014年4月15日，在中國醫藥集團總公司（簡稱國藥集團）干部大會上，國資委副主任金陽代表國資委宣布了關于國藥集團領導班子調整的決定：宋志平同志在國藥集團的任期屆滿，委派國資委原副秘書長郭建新同志接任國藥集團董事長、黨委副書記職務。

會上，金陽高度評價了宋志平在擔任國藥集團董事長期間的各項工作：“五年來，宋志平同志為兩家央企的迅速發展嘔心瀝血、辛勤付出，從未向組織叫苦叫累，表現出了一名黨員領導干部的高尚風范。五年來，他很好地處理了兩個企業董事長職務的關系，不僅在中國建材集團領導班子中依然發揮著核心作用，而且在國藥集團的領導班子中樹立了很高的威信，有力地促進了兩家企業的發展和領導班子建設。特別是在國藥集團工作期間，他銳意改革，致力于整合企業內部資源、科學地制定發展戰略規劃，促進了國藥集團的快速發展。國資委對宋志平同志在國藥集團期間的工作是充分肯定、非常滿意的。”

孩子已成長

對于卸任國藥集團董事長一職的原因，宋志平給出的理由是：“孩子已成長，該放手了。”

2009年5月，時任中國建材集團董事長的宋志平受命兼任國藥集團董事長，成為中國唯一的中央企業雙料董事長。五年來，在宋志平的領導下，國藥集團抓住中國經濟高速增長和醫療事業快速發展的歷史機遇，實現了跨越式發展，集團營業收入從400多億元躍升至超過2000億元，并憑借2012年業績首次入選世界500強，成為中國第一家進入世界500強的醫藥企業。

宋志平兼任國藥集團董事長的初期，正是國藥集團上市如火如荼之時。彼時全球金融海嘯剛剛過去，國際資本市場仍處在動蕩觀望的敏感時期，因此國藥集團的上市之舉一直備受關注，甚至有人悲觀地認定此次國藥IPO“選擇了錯誤的時機”。

然而，宋志平憑借自身豐富的經驗和堅定的信念，經過反復論證、精心準備，國藥集團所屬國藥控股于2009年9月在香港H股掛牌上市，并在國際發行及香港公開發行中取得佳績，首日開盤即報收19.40港元，比招股價提高21.25%。此次成功上市，也打破了多個紀錄，創造了多項第一：發行規模第一，上市估值第一，凍資額第一，首家擁有央企概念的醫藥股份，首家同時擁有醫療分銷和零售概念的國資醫藥股份企業。

之后，在宋志平的主導下，國藥集團、中國生物技術集團公司、上海醫藥工業研究院、中國出國人員服務總公司四家央企實現了歷史性的“四合一”重組。這次重組為構建中央企業醫藥健康產業平臺奠定了堅實的基礎，也為今后國藥集團的跨越式發展提供了強有力的保障。這使得新國藥集團成為國內目前在規模、科研實力、產業鏈和網絡覆蓋等硬件條件上極具優勢、能夠承擔醫藥領域國家戰略任務的醫藥健康產業集團。

在宋志平第二任期的中央企業負責人經營業績考核中，國藥集團被國資委授予“管理進步特別獎”，無疑是對他在國藥集團工作的最好肯定。

改革在路上

對于此次卸任國藥集團董事長一職，宋志平十分坦蕩。從任期上看，他擔任國藥集團董事長已經兩屆五年了，目前國藥集團董事會運作規范有效，生產經營發展態勢良好，環境十分穩定。此前，中組部曾下發相關規定，要求現職國有企業領導人不得到出資企業之外的企業兼職，因此他已經多次向國資委提出屆滿卸任的請求。

在回顧過去五年國藥的經歷時，宋志平說：“在國藥集團擔任外部董事、董事長是我一個難得的實踐機會和特殊的工作舞臺。過去的五年是國藥集團快速發展和創造輝煌的五年，我深深地感受到國藥集團朝氣蓬勃、創新發展的精神面貌，感受到國藥人對醫藥健康事業的執著追求，感受到國藥‘關愛生命、呵護健康’的責任和愛心文化。國藥集團是我職業生涯的第二故鄉。在今后的歲月里，我將以身為國藥集團一名老將為榮，滿懷熱情地關注國藥的成長，為國藥的發展壯大站臺助威。”

告別國藥，對于宋志平來說或許只是另一個起點。在進一步深化國企改革的大背景下，宋志平將會迎來更寬廣的舞臺。

作為國有企業改革的踐行者和領跑者，宋志平無論是在國藥集團還是在中國建材集團，都在積極地探索國有企業改革未來的道路和方式，為中國國有企業的改革創新創造并積累了新鮮而豐富的經驗。他領導下的中國建材集團和國藥集團充分發揮了中央企業的影響力和帶動力，以創新發展理念，轉變發展方式，不僅實現了自身高速發展，而且引領建材和醫藥兩個行業的傳統運行方式發生了巨大變革，促進了行業的轉型發展和結構調整。兩個集團被譽為“充分競爭領域快速成長的企業典范”，成為新中國實體經濟發展的標桿。宋志平創造性提出并實施“央企市營”、“整合優化”、“格子化管控”、“輔導員制”、“八大工法”等一系列新的理念與舉措，強化機制創新、管理創新、技術創新、文化創新，使企業始終站在時代前沿，廣為業界所推崇。

作為國資委規范董事會試點中唯一擔任外部董事、董事長的現職央企主要負責人，宋志平積極推進兩家央企的董事會試點工作。他提出構建“戰略績效型董事會”的思路，建立“規范決策、合理授權”的機制，通過建立規范的董事會治理結構，有效發揮外部董事作用，實現了決策機構、監督機構、經營管理層的協調運轉和有效制衡，進一步提高了決策質量，使董事會真正成為兩個集團在競爭中成功取勝的戰略性力量。

宋志平是截至目前繼日本稻盛和夫之后唯一擔任兩家世界500強企業領袖的企業家，因此被稱為“中國的稻盛和夫”。稻盛和夫以近80歲高齡拯救了破產保護的日航，年僅58歲的宋志平在國藥集團這個停靠站之后，還將在國企改革創新的路上越行越遠。

編輯/伯倩 chinasoe@foxmail.com