老帥的新征程

作家張賢亮76歲完成小說《青春期》，里面有這樣一句話：“現(xiàn)在時常有一股悲憫之情，像‘青春期’時會從胸中涌出一股帶血的氣似的從我心底往上泛起。也許這是我已衰老的征兆。”

或許這也是宗慶后的某種心境。2012年宗參加浙商大會，看見杭州青春寶的創(chuàng)始人馮根生由人扶著顫顫巍巍地走出來，心里咯噔一下。事后宗問他的辦公室主任單啟寧：“我是不是有一天也會這樣啊？”單趕緊安慰他，“不會的，你的身體還好。”

也許這只是一時的“觸景生情”，轉(zhuǎn)眼宗又充滿了青年人般的斗志。2010年宗“再造一個娃哈哈”的目標在2013年并沒有完成，為著1000億的目標，從不休假，把工作當享受，始終保持著創(chuàng)業(yè)時的沖勁和激情的宗，不斷地為娃哈哈尋找著新的增長點。

當娃哈哈把1000億作為目標，進行多元布局的時候，宗肯定覺得，自己經(jīng)歷了最為復雜和波詭云譎的快消品行業(yè)的錘煉，經(jīng)歷過最為慘烈和刺刀見紅的市場競爭，活下來并且活得很好，市場什么大風大浪禁不住。因而帶著這份自信一頭扎進看似熟悉、其實不然的奶粉、零售、白酒以及商業(yè)地產(chǎn)領域。但既有經(jīng)驗和運營思維決定了他很難從經(jīng)營者頻道轉(zhuǎn)換到投資者頻道，當極強的控制欲碰上“隔行如隔山”，用賣純凈水的思路經(jīng)營Shopping Mall，娃哈哈的多元化之路跌跌撞撞是必然結(jié)果。

今年69歲的宗無論顯得多么灑脫，但總也是英雄暮年。而接班人宗馥莉在諸多問題的認知上與宗相左，宗馥莉認為引以為豪的經(jīng)銷商體系實際已成為娃哈哈的弱點；認為娃哈哈多元化業(yè)務泛濫。兩個有著不同管理理念和經(jīng)驗的人卻要面對一樣的商業(yè)環(huán)境。“后宗慶后”時代，娃哈哈將走向何方，也是宗老帥不得不掛心且需要運籌帷幄的事。