家電下鄉政策結束以后,中國家電產業規模增長速度相對放緩,甚至陷入了停滯。新經營主體出現,新商業模式出現,新技術的變革,人力成本要素價格發生變化,面對新的市場形勢,舊模式難以為繼,在世界范圍內也不再有可以模仿的對象。中國家電企業必須要對市場、對未來、對自己有更深層次的思考,思考出自己的轉型路線,在管理和商業模式上進行探索創新,因此這兩年家電企業戰略發布進入高潮。而在此之前,大家只要埋頭干活就好。
那么中國家電產業的轉型升級究竟應該怎么轉,轉到哪里去?奧維咨詢(AVC)認為,中國家電產業轉型應基于以下要素的結構變化:
一、市場規模滯漲,結構調整
根據奧維咨詢(AVC)數據顯示,2013年中國家電整體市場規模已達12008億元,同比增長10%;其中,線上銷售716億元,同比增長120%;線下銷售11292億元,同比增長7%。而預測顯示,2014年家電市場整體規模將達到12370億元,同比增長3%。整體市場規模雖然增長緩慢但依然在高位運行,并且其內在結構發生變化,我國居民的整體消費能力在大幅提升,高端產品、高端機型的成長速度非常快,三四級及農村市場仍有大量空白市場。
二、“人口紅利”到“人才紅利”
過去30多年,中國經濟一直高位運行,有人認為這得益于人口紅利。2013年1月,國家統計局發布統計公報稱,2012年末,我國大陸15至59歲勞動年齡人口為93727萬人,比上年末減少345萬人,這意味著我國人口紅利出現拐點。有學者擔心中國的制造業優勢是否還能保持,其實大可不必。
從人力資源的角度來看,中國已從人口紅利提升至更高層次的人才紅利。最近網上有個段子說:“3000元你就想請個農民工?別開玩笑了!3000元你只能請個大學生!”這很好的體現了中國受過高等教育的人力資源供給情況。根據第六次人口普查顯示,2010年中國大專以上人口達到1.2億,高中以上人口達到3億,遠高于第五次人口普查時的4571萬和1.9億。這說明中國的勞動力結構正在發生質的變化。
三、電子商務提升渠道體系效率
中國傳統家電渠道經過多年的殘酷廝殺,最終形成了“一二級市場美蘇稱雄、三四級市場地方家電連鎖割據”的局面,使得新的經營主體難以進入。前兩年,在廠商與渠道商的博弈之中,廠商常常處于弱勢地位。近兩年電子商務開始強勢崛起,奧維咨詢(AVC)預測顯示,2014年線上市場將達到1090億元,同比增長52%。電子商務一方面作為新的經營主體補充和完善了傳統渠道體系不足,另一面也在倒逼傳統渠道提升流通效率。而電子商務帶來的渠道沖突只是暫時的,但其帶來的渠道效率提升將長期有利于廠商。
四、資本實力支撐全球并購
海爾、格力、美的等企業營收規模早已過千億元,其他主要家電廠商也大多對接資本市場。今日中國家電企業能夠動用的資金數量也不可同日而語,通過動用資本力量收購同行減少不必要的惡性競爭,實現快速增長;通過收購上下游企業實現垂直整合;收購內容企業,實現經營模式變革;收購研發企業,節約研發成本和時間。中國巨額的外匯儲備也在助力中國企業進行全球性產業整合,收購國外品牌、國外渠道,甚至收購國外研發機構。
五、企業經營管理決策科學化
中國家電企業管理從海爾張瑞敏不準隨地大小便管理員工行為、砸冰箱管理產品質量開始已經走過來三十個年頭,中國企業家們在發展過程中不斷學習、創新建立自己的管理企業方法、戰略思想和經營哲學,面對市場決策是也早已開始通過數據、方法論做出決策。本土家電咨詢公司也已開始崛起,如奧維咨詢(AVC)在全國布局6000個數據監測點,通過精準的數據、科學嚴謹的研究咨詢服務為中國的家電產業升級提供支撐服務。
六、物流基礎設施大幅度改善
據有關媒體消息稱,我國鐵路投資總額有望在今年超過萬億,到2015年末,國家快速鐵路網的營業里程將達4萬公里以上;國家高速公路網的通車里程將達8.3萬公里;80%以上的人口在直線距離100公里內能夠享受到航空服務;建成42個全國性綜合交通樞紐。交通基礎設施提升對于物流成本高的家電企業來說有利于減少員工差旅開支,擴大分公司、分倉覆蓋范圍,提升物流周轉效率,減少財務成本從而減少企業經營成本。
七、國家形象助力企業國際化
中國足球隊雖然沒能進入2014年巴西世界杯,但在世界杯上隨處可見中國制造,并且不再只是“烏祖啦”,而是中國北車建設的高端地鐵、中國華為承建的無線通信網絡等。中國品牌已順利進入多個國家的B2G市場、B2B市場,這都將對中國品牌在國外消費者心目中形象有很好的拉升作用。
我國對外貿易發展水平已進入新的階段,已經是120多個國家和地區最大的貿易伙伴,2013年我國貨物進出口總額為4.16萬億美元,100年來首次成為世界貨物貿易第一大國的發展中國家。2013年,習近平主席在訪問中亞五國時提出建設“絲綢之路經濟帶”,“絲綢之路經濟帶”、上海自貿區的建設在規制層面打破我國企業走出去從事投資、服務貿易的種種障礙。
總結:要素稟賦結構變化將支撐中國家電企業實現產業升級,提高競爭層次,以更高的層次和姿態進入更為廣闊的全球市場繼續擴大經營規模,制造出更加上檔次的產品。