張小龍

我們經(jīng)常會在各種權(quán)衡中做取舍，在任何時候，我們都要想，這個事情是不是從用戶價值本身出發(fā)來考慮的。如果我們想的策略和用戶價值有違背，哪怕舍棄短期利益，也應(yīng)該維護(hù)用戶價值。讓用戶看到你的努力，而不是同事和上級。

——微信創(chuàng)始人張小龍。

“如果你想建立一家公司，你要不斷地思考，你們做出的這些努力是否使得你們的產(chǎn)品或者服務(wù)變得更好。如果沒有，就不要再做這些事情了。”

——特拉斯電動汽車聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO伊隆·馬斯克（Elon Musk）。

“我憂心，在全球化、知識經(jīng)濟的時代，各人智商、能力和努力程度不一樣，機會失衡成為‘新常態(tài)’。我憂心，國家資源局限成未來發(fā)展的難題。眼前，我們需要把困難變?yōu)闄C遇，眼前，我們急需科技拓闊創(chuàng)新。政府要有靈活方略，處理價值世界和實際世界間的微妙關(guān)系。”

——長江實業(yè)集團有限公司董事長李嘉誠。

“馬云說他最怕的不是被市場打敗而是被一張紙打敗。我想跟馬云說，最慘的不是被一張紙打敗，最慘的是這張紙你都拿不到。我們追求的就是一個公平規(guī)則，不是要一個特別的恩惠。”

——復(fù)星集團董事長郭廣昌。

“我們應(yīng)該認(rèn)識到自由創(chuàng)業(yè)，自由創(chuàng)新、自由交易就是民營企業(yè)的基本特征，它是人類的基本權(quán)利，包括從事金融行業(yè)都是人類的基本權(quán)利，我不可以任何其他的理由輕易地剝奪它。”

——知名經(jīng)濟學(xué)家、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授張維迎。

“大自然是一個生態(tài)系統(tǒng)。只要有新的物種，氣侯變化之后，原有的生態(tài)平衡就會打破，而自然界有這個能力自動修復(fù)，達(dá)到一個新的平衡。社會也一樣，我覺得我們現(xiàn)在一定要適應(yīng)現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)，這個社會也許會痛苦，也許中間會有遺失，但是我們只能適應(yīng)。”

——北京點擊科技有限公司董事長兼總裁王志東。

“我的互聯(lián)網(wǎng)思維中，‘快’不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗，這兩個是非常重要的。我認(rèn)為‘專注’也是對的，但是這本來就是傳統(tǒng)行業(yè)的定義，不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專有的。我的產(chǎn)品每一個版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎么樣，不要因為快，把自己搞死了。”

——網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊。

“這幾年，不少20多歲的年輕人跑來問我：‘為啥事總做不成？’我說你們想簡單了，總想找現(xiàn)成、找運氣、靠大樹，沒有那么簡單的事。我80多歲，還在摸爬滾打。年輕人兩下整不成，就想散場算了？這不行。”

——紅塔集團原董事長、橙王褚時健。

“其實很多人都說很遺憾當(dāng)年沒有投騰訊，很遺憾當(dāng)年沒有投京東等等。沒有關(guān)系，我們這個行業(yè)永遠(yuǎn)都有下一個偉大的公司，永遠(yuǎn)都有下一個成功的創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)都有下一個回報率極高的天使投資人。”

——清科集團創(chuàng)始人倪正東。

“關(guān)于天使投資，有一個誤導(dǎo)，就是攀比誰投得多。我提倡微天使概念，上百萬不多，投十萬不少。硅谷那邊，大學(xué)教授、企業(yè)家，稍微有點積蓄，就可能做天使投資。天使投資人越多，越能形成良性的創(chuàng)新環(huán)境。微投資，錢不多，關(guān)鍵是把知識和經(jīng)驗傳遞給創(chuàng)業(yè)者，歡迎更多的人成為天使。”

——奇虎360董事長周鴻礻韋。

“為什么我們有這么大的雄心壯志呢？我就是覺得要用自己的實踐來證明，民營企業(yè)完全靠市場配置資源也可以做到和全球赫赫有名的企業(yè)一樣，為中國企業(yè)，特別是為中國的民營企業(yè)爭光。執(zhí)行力的重要性就如漢書賈誼傳書說的一樣，要做到如身之使臂，臂之使指，莫不制從一樣。”

——大連萬達(dá)集團董事長王健林。

“中國有沒有更多的金融創(chuàng)新機會？我認(rèn)為有。因為互聯(lián)網(wǎng)代表著一種趨勢，我們對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知不到20%，包括阿里巴巴，馬總也持續(xù)教育我們，說我們必須對互聯(lián)網(wǎng)保持足夠的敬畏，因為我們對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知剛剛開始。”

——阿里巴巴集團副總裁胡曉明。

“演化經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為企業(yè)慣例在企業(yè)進(jìn)化過程中所起到的作用與基因在生物進(jìn)化中功能類似，由于慣例不同，企業(yè)之間存在著異質(zhì)性和多樣性，企業(yè)成長關(guān)鍵標(biāo)志之一就是突破原有慣例，而企業(yè)改變自身慣例重要途徑之一便是創(chuàng)新。”

——清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院EMBA教育中心常務(wù)副主任王勇。