他們是好領(lǐng)導(dǎo)嗎？

喬布斯：蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人、前CEO

“我相信他的天賦異稟抵消了其作為領(lǐng)導(dǎo)的種種毛病。我們過(guò)早地失去了他，但他真不是一個(gè)能讓員工開(kāi)心的人，我認(rèn)為他沒(méi)能成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。”——Tasha Eurich

Frank Lorenzo：1980?1990年，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)美國(guó)大陸航空、美國(guó)東部航空、邊疆航空、人民快遞等企業(yè)，因員工罷工事件而聲名狼藉

“Frank Lorenzo賺了不少錢(qián)，但要是他知道與員工分享，那他起碼能再賺3倍的錢(qián)。”

——Gordon Bethune

Darwin Smith：1971?1991年，任金佰利紙業(yè)CEO

“他最著名的成績(jī)是在任職前幾個(gè)月內(nèi)一直在與員工溝通并塑造企業(yè)文化，最終讓這家企業(yè)擺脫了麻煩，成為業(yè)界第一造紙公司。”——Tasha Eurich

Alan Mulally：福特汽車(chē)CEO，波音前CEO

“據(jù)我所知，他在帶動(dòng)員工積極性方面做得比任何一個(gè)現(xiàn)任CEO都要好，是CEO把企業(yè)文化用作管理工具的絕佳案例。他的‘獨(dú)一無(wú)二的福特”計(jì)劃也是大公司如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作的典范。” ——Tasha Eurich

杰克·韋爾奇：1981?2001年，任通用汽車(chē)CEO。任職期間，公司市值提升4000個(gè)百分點(diǎn)，但也推出了不受好評(píng)的末位淘汰制，解雇每年業(yè)績(jī)考核在最后10%的員工

“他是個(gè)了不起的營(yíng)銷(xiāo)大師，但管理風(fēng)格非常蠢。”——Tasha Eurich

“解雇每年業(yè)績(jī)考核在最后10%的員工的策略很糟糕。對(duì)全體人員來(lái)說(shuō)毫無(wú)作用。”

——Bill Pasmore

Lee Iacocca：1979?1992年，任克萊斯勒CEO

“典型的狠角色，也確實(shí)干得不錯(cuò)。他富有魅力，在人前總以意氣風(fēng)發(fā)的企業(yè)領(lǐng)袖形象出現(xiàn)。企業(yè)以他為核心。但領(lǐng)袖還應(yīng)該鼓勵(lì)他人，幫助他人成長(zhǎng)，這樣即便在他離開(kāi)后，公司也能照常運(yùn)轉(zhuǎn)，但他卻沒(méi)有做到這些。”——Tasha Eurich