新綠城 新人事

自5月下旬綠城賣股給融創之后，杭州杭大路1號黃龍世紀廣場的10樓，融創中國董事長、綠城中國聯席董事長孫宏斌，總經理田強的辦公室，已經入住9樓原本屬于綠城的辦公室，則將掛上藍城的牌子。

在經過7月高效率的動作后，綠城和藍城的分家之舉基本完成，各自將要在高層上進行人事布局，記者采訪到綠城房產的內部人士，以及熟悉融創的人士等，在聘任令上，田強的職務是總經理，陳恒六與鄭甫均是副總經理，但具體分工仍未清楚。他們將是未來綠城房產的最主要核心領導人物。但具體的職位變化還是要等程序完成之后才能對外公布。

融創空降兵到位

以往，綠城的年中會議規模浩大。融創入主綠城后，會議風格也變得務實簡潔。7月7日，綠城年中工作會議在杭州的玫瑰園度假酒店舉行，現場與會的除了宋衛平、孫宏斌、壽柏年等高層，中層也都參與了，項目公司人員只是通過視頻觀看會議。會議從下午1點半開始，6點多就結束，幾位高層發言都簡短明了。

在7月7日這一天，該總結的總結了，該任命的也任命了。孫宏斌擔任綠城中國非執行董事、董事會聯席主席和提名委員會主席；在聘任令上，田強的職務是總經理，陳恒六與鄭甫均是副總經理，但具體分工仍未清楚。他們將是未來綠城房產的最主要核心領導人物。

“目前這份任命綠城房產集團已經刊出了，但上市公司綠城中國層面的職位還沒變化，要等程序完成之后才能對外公布。”7月24日，一名接近綠城的人士告訴記者。

綠城的新任總經理無疑是最受關注的人物。而孫宏斌麾下大將、上海融綠公司總經理田強是綠城房地產集團新任總經理的最佳人選，也受到了宋衛平、孫宏斌、壽柏年的一致認同。另有兩位孫宏斌愛將則接掌人事與項目管控。

從2002年開始，田強就跟隨了孫宏斌，先是效力于順馳中國，先后擔任銷售經理、銷售副總經理及總經理，后又隨孫宏斌來到融創。

看田強的履歷可以發現，他較為熟悉綠城的產品，也熟悉融創的行事風格。從2007年開始，田強就一路負責蘇南市場，2012年6月擔任上海融綠總經理，對融創和綠城的文化都比較了解和適應。

田強的業績出眾，來自同策咨詢研究部發布的上海房企商品住宅網簽銷售排行榜顯示，2014年上半年融綠完成網簽69.2億元，從而打破萬科、綠地多年對上海的壟斷地位，成為上海上半年的銷售冠軍。

一位熟悉融創的人士透露，從內部排名來看，田強差不多能進前八，屬于比較重要且又能調離融創的人員。從融創內部的排名來看，論地位，有執行總裁汪孟德、李紹忠等五位執行董事，論業績，有北京融創總經理荊宏、重慶公司總經理商羽，論資歷與輩分，有陳恒六、馬志霞兩位副總裁相比。

陳恒六現任融創集團杭州公司董事長，在聯想時，曾為孫宏斌的上司，于2006年加入融創，至2013年2月一直擔任副總裁，在融創中國主管人力資源工作，此后調任杭州，以配合綠城大本營的行動。陳恒六在位于杭州黃龍的綠城總部已經有辦公室，并已在總部辦公。鄭甫原先的職務是上海融綠執行總經理，負責營銷。

而關于融創派遣空降兵到綠城，最早傳出的消息是，融創中國副總裁兼首席財務官黃書平將接管財務工作。記者從綠城得到的消息是，關于黃書平具體聘任令還未看到，工作職位還存在不確定性。

黃書平為孫宏斌在順馳時期的舊部。有消息稱，黃書平之前在綠城總部10樓安排了一間辦公室。但最近辦公室名牌已經撤下，掛上了鄭甫的名牌。

綠城房產新領導班子究竟有哪些人，還有待上市公司的公告。而目前融綠系銷售業績都堪稱漂亮，根據克而瑞的數據，融創的半年業績是258億元，綠城是198.3億元，融綠做了69.8億元。

“老綠城”歸去來兮

綠城一名內部人士表示，目前原綠城人的實質性職務都尚未有變化。宋衛平和壽柏年仍在主持工作，為了交接順利，壽柏年仍將繼續留在綠城，原來的工作性質暫時不變。

但股權層面，一些架構的變化也悄然發生。“綠城系”五位執行董事中，羅釗明、郭佳峰和曹舟南將辭任執行董事職務，“綠城系”在董事會中將僅剩宋衛平和壽柏年兩個席位。

記者打聽到的可靠消息是，除了綠城和藍城，還有部分綠城團隊將單飛，以“綠城團隊營造”的模式，單獨承接項目，這些團隊中不乏老綠城中的精兵強將。有消息稱，郭佳峰（原綠城中國執行董事及執行總經理）、應國永（原綠城房地產集團有限公司的執行總經理）都將離開綠城自立門戶。

據港交所7月21日資料顯示，原綠城中國執行董事及執行總經理郭佳峰于2014年7月15日，場內減持公司好倉266萬股，套現2270.044萬港幣。

變動后持股620.8萬股，持股占比0.29%。這也從側面佐證了原綠城中國執行董事及執行總經理郭佳峰將離開綠城的消息。而傅林江已經追隨宋衛平去了藍城。

至于其他員工，據原綠城集團執行總經理傅林江此前稱，綠城中國目前總共有5000多名員工，將可能有1000人到藍城去，其余4000多人仍將留在綠城。

傅林江等人將追隨宋衛平到藍城，但目前還在綠城負責主要工作。

對剩下員工的安排，孫宏斌稱：“除宋總如果需要帶走的一部分員工以外，綠城留下的所有員工，崗位不變，工資不變，人員不變。”

“很多事情不好決定，藍城那邊也要不了那么多人，綠城這邊可能也會有變動，現在何去何從還不知道。”有綠城員工對記者表示。

還有小道消息稱，在決定去留那段時間，宋衛平要大家內部舉薦人才去藍城，但不少高管們“明面上是繼續追隨老宋創業，但心里更多想留在綠城，他們認為融創會有更大的發展空間”。

但上述綠城人士表示，“大家情緒各異，不好說，有的傾向于跟隨宋總，有的傾向于留下來，主要看個人情況。”

藍城架構初步形成

有關藍城集團的人事安排消息并未向媒體公開，但藍城架構已經成型，核心團隊來自原綠城。

上述相關人事安排確定的時間，應該是在7月15日宋衛平低調召開的藍城工作籌備會上。

“現在好多人誤解了藍城的架構，提到藍城，以為就是大的那個藍城。現在的架構是，藍城控股是最大的，下面的二級公司是藍城集團和藍城農業、藍城養老等板塊，藍城集團主要是負責建設，許峰等人的職位是在藍城集團，而不是藍城控股。”上述綠城內部人士說，這就好像綠城中國下面有綠城房產集團一樣。

經記者證實，其原綠城建設總裁許峰任藍城集團總裁；原綠城集團執行總經理傅林江任執行總裁，分管運營工作；原蘇州桃花源項目總經理王科任執行總裁兼產品執行官。

許峰曾擔任綠城建設總裁，為綠城代建的主要開拓者，為代建工作的開展立下汗馬功勞，也為綠城代建公司的重要持股者之一，傅林江則一直負責綠城集團的整體運營管理，這兩人早已名聲在外。只有出任執行總裁兼產品執行官的王科，并不被外界熟知。

但由其經手的綠城蘇州桃花源項目卻是名聲在外，這個被稱作融創與綠城合作以來最具標桿意義的項目于2013年10月19日正式亮相，短短三周時間，就以熱銷10億元的業績震驚業界，其產品營造、跨界營銷的特點都受到業界關注。作為該項目的總經理，王科自然功不可沒。

隨著藍城架構草創，宋衛平帶領的一個新帝國或許將出現在眾人面前。藍城原名綠城房產建設管理有限公司，即綠城建設，在更名后該公司的業務范圍由代建擴充到了醫療、教育、農業、養老等領域，囊括了綠城中國未上市的資產。

綠城建設成立于2010年9月25日，主管綠城代建業務。公司成立的初衷是使綠城集團在不占用自有資金的同時，通過品牌和管理輸出擴大企業規模，增加凈利潤。

代建業務開展三年多來，已經頗有成績。截至去年年底，綠城建設管轄項目的總占地面積近3000萬平方米，總建筑面積6100多萬平方米，其中代建項目總占地面積1300多萬平方米，總建筑面積3100多萬平方米。

綠城建設除了承包政府代建、商業代建和資本代建，也包含著大量的自有投資項目。

2012年后，不少原歸屬綠城中國的項目陸續被劃入綠城建設。如今看來，這極可能是宋衛平為退出上市公司所作的布局。對此，宋衛平此前回應稱，“只是為了方便管理”，并聲明對于騰挪上市資產之事“不屑為之”。

但正是這些使得宋衛平在5月23日的新聞發布會上，有底氣說出藍城未來要超綠城的話。