網(wǎng)星點(diǎn)康：健康領(lǐng)域的“大眾點(diǎn)評(píng)”

80后創(chuàng)業(yè)者王晨昀9歲觸網(wǎng)，15歲開始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，被人們稱為“網(wǎng)絡(luò)傳奇少年”。經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗的起起伏伏之后，有著18年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的他決定親自操刀做一款產(chǎn)品——網(wǎng)星點(diǎn)康。這位連環(huán)創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)是將網(wǎng)星點(diǎn)康做成大健康領(lǐng)域的線上入口。他希望消費(fèi)者在每次購買健康用品和服務(wù)時(shí)能第一時(shí)間想到網(wǎng)星點(diǎn)康，就如同大家想到餐館就能想到大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)一樣。

這款產(chǎn)品有何特點(diǎn)？

這是一個(gè)第三方的健康導(dǎo)購點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站，主要為健康產(chǎn)品及周邊產(chǎn)品提供信息導(dǎo)購和點(diǎn)評(píng)服務(wù)，目前包含藥品、健康產(chǎn)品、母嬰產(chǎn)品、醫(yī)療器械、美容化妝品等與健康相關(guān)商品的點(diǎn)評(píng)。它的點(diǎn)評(píng)領(lǐng)域?qū)儆诖蠼】档姆懂牐叭凰墒蟆敝惖氖称菲放埔脖患{入了點(diǎn)評(píng)范圍。目前網(wǎng)星點(diǎn)康已經(jīng)搜集了20余萬種商品品類，算是國內(nèi)較為全面的大健康用品導(dǎo)購平臺(tái)。

創(chuàng)始人王晨昀富有野心。接下來，網(wǎng)站還會(huì)點(diǎn)評(píng)按摩院、美容院、整形醫(yī)院、醫(yī)院等健康機(jī)構(gòu)。現(xiàn)在網(wǎng)站已經(jīng)有了對(duì)健康類App的點(diǎn)評(píng)以及對(duì)醫(yī)生的點(diǎn)評(píng)。他想把國內(nèi)所有與健康有關(guān)的App都納入進(jìn)來，由用戶自主進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，完全是UGC的形式，并設(shè)立各種鼓勵(lì)機(jī)制。

他的思路是：第一步，先采集中國大大小小網(wǎng)站的商品信息；第二步，聚集流量，鼓勵(lì)用戶參與點(diǎn)評(píng)，至于如何鼓勵(lì)用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容就要靠團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營了；此外，聚集流量的同時(shí)還會(huì)做品牌展示專區(qū)。至于商業(yè)模式，今后肯定會(huì)有所變化，王晨昀希望等網(wǎng)站訪問量達(dá)到更大數(shù)量級(jí)時(shí)再去考慮。

怎么想到這個(gè)生意？

王晨昀與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)創(chuàng)始人張濤私交不錯(cuò)。受到大眾點(diǎn)評(píng)的啟發(fā)，他決定花3?5年甚至10年時(shí)間做健康領(lǐng)域的點(diǎn)評(píng)。立項(xiàng)后，他拿到了朋友數(shù)量不菲的天使投資。

在健康產(chǎn)品領(lǐng)域有多年線上銷售經(jīng)驗(yàn)的王晨昀非常清楚，這個(gè)市場魚龍混雜。他介紹說，目前市面上的保健產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，且很多產(chǎn)品飽受質(zhì)疑。不少無良商家會(huì)用會(huì)議營銷的方式誘騙消費(fèi)者購買保健品，導(dǎo)致很多產(chǎn)品的消費(fèi)者口碑非常差。而網(wǎng)星點(diǎn)康的出現(xiàn)便顯得很有必要。所以，他們會(huì)篩選優(yōu)質(zhì)的商家，從而保證能為每一位消費(fèi)者提供有保障的導(dǎo)購內(nèi)容。

“市場越混亂，越存在巨大商機(jī)。”這是王晨昀在保健品領(lǐng)域做營銷多年后的反思。他相信通過點(diǎn)評(píng)的方式能凈化行業(yè)，并認(rèn)為在“互聯(lián)網(wǎng)+健康”領(lǐng)域中一定會(huì)出現(xiàn)市值達(dá)百億美元數(shù)量級(jí)的大公司。

于2014年3月上線的網(wǎng)星點(diǎn)康，是在王晨昀的另一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“網(wǎng)星商城”的基礎(chǔ)之上成立的。其實(shí)，早在五六年前，王晨昀便有了做健康用品點(diǎn)評(píng)導(dǎo)購的想法，之后就交給職業(yè)經(jīng)理人操作。但最終創(chuàng)業(yè)方向被CEO做偏了，變成了一個(gè)運(yùn)動(dòng)場館的在線預(yù)訂網(wǎng)站。

挑戰(zhàn)在哪里？

與大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)相比，網(wǎng)星點(diǎn)康的模式有所不同。在王晨昀看來，他的拓展速度會(huì)更快。網(wǎng)星點(diǎn)康的擴(kuò)張不像大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)那樣受到地域擴(kuò)張的限制，不需要挨個(gè)找餐廳談合作，也不用到每個(gè)城市投入大量資源建本地頻道。大健康領(lǐng)域的商品品類更標(biāo)準(zhǔn)化，線上復(fù)制相對(duì)簡單很多。

起步階段網(wǎng)星點(diǎn)康快速積累起來的商品信息，在某種程度上會(huì)成為他們的競爭力，但對(duì)有一定技術(shù)和資金支撐的巨頭公司來講，商品信息的門檻并不算高。下一階段，網(wǎng)星點(diǎn)康要讓用戶不斷積極地貢獻(xiàn)公平、公正、優(yōu)質(zhì)的點(diǎn)評(píng)內(nèi)容。毫無疑問，僅靠砸錢難以解決問題，這需要由網(wǎng)星點(diǎn)康團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出合理的運(yùn)營機(jī)制。