海趣網(wǎng)：中國版Quirky？

Quirky是一家位于美國的創(chuàng)意產(chǎn)品社會化電商。這家公司的亮點是將創(chuàng)意產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)都進行眾包，普通人也可以根據(jù)自己的情況參與創(chuàng)意貢獻、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)等任一環(huán)節(jié)，并從商品最終銷售獲得的利潤中享受分成。

來自北京的創(chuàng)業(yè)公司海趣科技正在嘗試將Quirky這種模式本土化：在海趣網(wǎng)上，每個用戶都可以化身為不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的貢獻者，從而制造出更貼近消費者需求的創(chuàng)意型電子、家居等類型的產(chǎn)品。

如何想到這個項目？

在海趣網(wǎng)之前，創(chuàng)始人徐剛和李海波曾參與創(chuàng)辦了于2009年上線的麥極網(wǎng)。這是一家主要面向B端的創(chuàng)意產(chǎn)品銷售平臺。和面向C端消費者的趣玩網(wǎng)不同，麥極網(wǎng)的模式主要為簽下國外創(chuàng)意品牌的代理權，再分銷給國內(nèi)線上線下的B2C渠道。例如之前在淘寶大火的檸檬榨汁水杯，其在國內(nèi)的代理商就是麥極網(wǎng)。

由于做的主要是代理分銷，在運營麥極網(wǎng)幾年之后，徐剛和李海波想進一步到產(chǎn)業(yè)鏈的上游去，再加上對國內(nèi)硬件制造市場的看好，2013年10月左右，兩個人萌生了創(chuàng)辦海趣網(wǎng)的想法。

有哪些創(chuàng)新點？

徐剛和李海波鎖定了輕電子、家居這些相對容易被賦予創(chuàng)新點和禮品化的領域，從創(chuàng)意到設計、生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都進行眾包，一方面能夠降低前期的設計和開發(fā)成本，另一方面，每一步都由消費者創(chuàng)造的產(chǎn)品在市場上也更能貼近消費者。

說是普通人的創(chuàng)意，其實更多都是消費者在現(xiàn)實生活中所遇到的真實需求，例如“如何解放雙手帶孩子”這些因普遍性需求而萌生的小創(chuàng)意，都能以草圖勾勒甚至文字描述的形式提交到海趣網(wǎng)上。而海趣網(wǎng)則負責組織專門的設計師和評委團隊來選出能夠變成實體的創(chuàng)意，并將通過審核的創(chuàng)意公布在海趣網(wǎng)上進入投票環(huán)節(jié)，獲得一定票數(shù)的創(chuàng)意就具備了進入工廠的資格。

在進入工廠之前，產(chǎn)品的最終樣式、改善方案甚至顏色、最終名字等都可以由網(wǎng)站用戶參與決定。生產(chǎn)成型的商品由海趣網(wǎng)負責銷售，最終獲得的利潤與成功參與的用戶進行分成。這種眾包模式甚至可以應用到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。據(jù)海趣網(wǎng)負責工業(yè)設計的聯(lián)合創(chuàng)始人孟陽介紹，在和工廠對接時，不少工廠都有參與的興趣：對看好的產(chǎn)品可以用生產(chǎn)能力入股，進而也能享受利潤分成。

競爭的門檻和挑戰(zhàn)？

Quirky上線于2009年3月，前后共獲得接近1億美元的風險投資。但其運營五年多時間以來，國內(nèi)一直沒有相應的落地版本，也在一定程度上說明了其在國內(nèi)發(fā)展的困難程度。

海趣網(wǎng)作為整個生產(chǎn)過程的組織者，不僅要調(diào)動起普通人參與的興趣，在收集創(chuàng)意之后，還要能夠用專業(yè)的設計和市場角度將創(chuàng)意落實成為圖紙，并找到相應的生產(chǎn)渠道和銷售渠道。表面上看它是平臺，做的卻是整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈的活，再加上國內(nèi)山寨橫行，一個創(chuàng)意分分鐘就可能被“微整形”為其他項目。

在麥極網(wǎng)時，徐剛主要負責公司的戰(zhàn)略方向和具體運營，李海波則擁有大量的設計師資源，再加上積累下來的B端資源，兩個人基本可以搞定最上游的設計和最下游的銷售；直到2013年底遇到了從事制造行業(yè)十年時間的孟陽，生產(chǎn)環(huán)節(jié)才有了專門的負責人。

面對國內(nèi)市場可能會面臨的山寨問題，海趣網(wǎng)則打算一方面加強專利相關的保護，一方面在流程跑通之后，盡可能地加快自己的產(chǎn)品迭代。