
“零號線”起源于南京的一家網上送外賣品牌,主要服務于城市白領。不同于淘點點、餓了么、易淘食等外賣訂餐網站,零號線走出了一條差異化路線:它的網站不只是一個餐飲企業的黃頁,不僅自建配送團隊,還會為餐飲店提供一系列解決方案。CEO吳皓希望將餐飲企業電商化。
網站上線于2012年6月,目前覆蓋了南京、蘇州、上海三個城市。未來一年,將擴張到全國10個主要城市。超過30%的訂單轉化率,45%的重復購買率,15%?20%的月增長,近40%的移動端訂單占比等指標,的確能令不少投資人眼前一亮。去年底,他們得到了紅杉資本領投的A輪融資,天使投資人為曾投資過途牛網的戈壁投資。
彎路
吳皓最早接觸到網上訂餐領域是在2008年,在一個60萬人口的小城市試水,當時的模式有點像今天的“到家美食會”。吳皓相當于餐飲企業渠道商的角色,做著流量的生意。當時平均每天能接到3000個外賣訂單,小企業日子過得不錯,但過程非常累。關鍵原因在于商家沒有代入感,出現質量問題時只會充當甩手掌柜。
他舉例說,用戶下單后一旦出現菜品缺餐,商家根本不愿意理會,吳皓得自己應對用戶投訴。其實,商家缺乏責任感的最根本原因在于他們只是供應商,而吳皓承擔著代理商的角色,從商家扣點。供應商和平臺代理商經常存在博弈問題。比如,盡管渠道商做大流量后可以強勢增加傭金點數,但商家會在菜品質量和服務上面偷工減料,賺回多繳納的傭金。這樣最終導致用戶體驗差,而渠道商卻束手無策。
吳皓逐步發現,平臺必須從代理商轉化成服務商,讓餐飲企業有更強的代入感、責任心。同時,他還有一個判斷,餐飲企業跟其他傳統企業一樣,遲早需要電商化。
吳皓、瞿奕、陳為三位80后海歸在南京成立了零號線,之后又有了胡越鑫(商家運營中心總監)的加入。之所以命名為零號線,原因在于他們認為最快的交通工具是地鐵,他們要做連接商戶和消費者的“地鐵線”。
送外賣如何做到最快?必須在配送環節下功夫。為此,零號線自建了物流配送團隊。這成為零號線跟多數網上訂外賣平臺的區別。在零號線平臺上,商戶可以選擇自己配送,沒有配送能力的商戶可以借助于零號線的配送人員。配送人員多由80后和90后人員組成,被稱為“零小哥”。
在外賣行業摸爬滾打四五年的吳皓明白,物流配送的“水”很深。到底該如何保證“零小哥”配送服務標準化?他們在IT方面做了很多功課,研發出了調度系統、訂單系統等與之配合。
目前,零號線的智能調度系統能夠自我學習,基于配送員數量、時間點、預計需求等變量進行調整;有區域人員計劃算法,保證配送人員的合理分布;其開發的“零管家”系統對備貨時間有良好的把握,保證配送人員能在恰到好處的時間范圍內到達商家領取餐品;對配送人員來說,零號線還提供了自動路線規劃算法,能選取更優化的路線。
通過這套智能調度系統的線路組合,即使只有一位“零小哥”也能開啟多任務模式,進一步提高送貨效率。目前零號線訂單的整體平均送達時間被控制在40?45分鐘;除極端天氣外,合格率平均在95%以上。
此外還有訂單跟蹤系統。一旦在配送外賣過程中出現商家出菜慢、菜品缺失等異常情況,消費者都能在電腦或手機上查詢。“一套完整的送外賣體驗必須包含兩個核心點:菜品的質量有保證,配送穩定性好。”吳皓說。
幫餐飲企業電商化
如今的餐飲企業往往喜歡通過實體店的門面裝修塑造品牌形象。但在吳皓看來,互聯網時代,優質的產品才最有說服力。于是,他開始引導商家把產品的每個細節做到極致。
零號線打的一張王牌是“將餐飲企業電商化”。創新之處在于推廣“廚房店”的概念,即廚房就是店面。商戶不用有太大的店面,不需要服務員,只需一個廚師、一套廚房設備就可以開一家餐飲店。這樣可以省去選址、裝修、服務員勞務費、管理等復雜的中間環節,而將所有精力和資金放在打造極致的菜品上面。據吳皓介紹,在傳統餐飲店中,房租和服務員費用最高能占總成本的60%,最低也能占到30%?40%。
現在,零號線平臺上“廚房店”數量占據7%的比例,卻占據了平臺30%的銷售額。他們還模仿淘寶的“淘品牌”,去年評選出了10家“零品牌”。平臺的全網銷售冠軍“馬小馬精品外賣”就是去年剛成立的“廚房店”,已經靠零號線在南京當地做出了知名度,今年打算進軍上海。
零號線定位在為白領提供訂餐服務,所以在招商時,會圍繞目標客戶群對商家的基本資質有比較嚴格的審核,并設置淘汰機制。不管是連鎖企業還是“廚房店”都歡迎入駐,但零號線的系統設置對重視電商化的餐飲企業更為有利。
零號線還會通過產品展示頁介紹食材來源、后廚情況、制作過程、庫存量等詳細信息,讓商家通過網站告訴消費者產品為什么值這個價格。目前零號線平臺上的中小型商家成長最快,馬小馬精品外賣就是其中一個案例。據吳皓介紹,在南京,由于受到中小餐飲品牌的沖擊,金陵飯店、中心大酒店等老牌五星級酒店也開始重視起電商,還專門針對外賣做出了子品牌。“中小商家的快速成長能撬動大餐廳。”吳皓相信,大品牌餐飲企業觸電的趨勢在其他城市會越來越普及。