騰訊還沒走，小米又來了

一位做智能硬件的朋友看完小米4的發布會，說最大感受就是“狼來了”。他最在意的不是小米4手機，而是小米手環的推出以及MIUI 6500萬的激活用戶。

作為創業者，這位朋友的擔心完全可以理解。從去年開始，可穿戴設備（軟硬結合）形成創業大潮，屌絲創業者和巨頭公司一起涌入。這是一場始自同一起跑線的競爭，大家沒有先來后到之分，誰是起跑者誰是抄襲者，幾乎沒有時差。

這與過去十幾年騰訊對中國互聯網公司和產品的“治理方式”截然不同。那個經典的對話體是這樣的：創業者見投資人，必被問到的一個問題是，“如果騰訊也來做，你怎么辦？”這個問題背后的邏輯是，中國的創業者先抄襲硅谷，做一段時間之后，騰訊看準再下手。等于是大部分創業者做了小白鼠。

而小米的邏輯完全不同。它是和大家同時玩的這場游戲，甚至比其他創業公司更早入場，更早形成勢能。當草根創業公司還在為能不能上“聚劃算”上京東做個活動而殫精竭慮的時候，小米已成大山。一年幾十萬臺甚至幾萬臺的銷售量，怎么能和上千萬臺的銷售量級比？

更重要的是，小米品牌已經建立。如果說純互聯網產品拼的是流量，那智能設備的入口其實是口碑，是品牌。小米官網排名竄升之快令人咋舌，但很顯然，口碑在先，流量在后；而流量起來之后，又會帶動銷量，進而帶動口碑，這是一個令其他創業公司恐怖的正循環。

看看小米的產品布局，手機、盒子、電視、路由器、音響、耳機、手環等等，幾乎每個品類都有大量創業公司同時在做，而小米的組合拳還不在于硬件產品的全線布局，其最核心的布局其實是MIUI。沒有MIUI，小米就是游擊隊，而MIUI如果能讓不同的硬件產品之間真正形成智能化連接，想象空間將遠超騰訊。

舉個例子，將來一個小區當中如果有50%的用戶使用MIUI支持的智能電視、盒子、路由器、手機等產品，小米其實就是湖南衛視+網通+愛奇藝+三星，再把電商整合到電視購物中去，小區居民組團購物甚至可以享受大幅優惠，而在這其中，MIUI是“串聯電路”。

除了MIUI以及依附其上的硬件產品，小米在本次發布會上，伴隨小米4還推出了一些軟件服務，比如基于黃頁查詢的“電話幫”，這類互聯網產品對瞄準O2O方向的移動互聯網創業者也是一個潛在的威脅。在小米硬件產品用戶量過億之后，它可以輕松獲取軟件產品的用戶。而一個更極端的可能是，當小米同時把硬件、軟件、系統和服務很好地整合在一起之后，它將來甚至可以消滅APP，也就是說，在移動端上沒有APP的情況下，小米可以憑借自身優勢提供比單純APP更好的服務。

3Q大戰之后，騰訊已從過去抄襲者的角色漸漸變為投資者，這說明它的“擼起袖子自己干”的戰略已不能適應時代的變化，而這還是在用戶獲取半徑極短的互聯網產品領域。在智能硬件領域，口碑和品牌當然有巨大的紅利效應，但超長的供應鏈、產品本身的制造工藝以及在其上的用戶體驗，都是小米時刻需要面對的挑戰。