專訪山東高速籃球俱樂部總經理

“拼命三郎”轉型記

襯衫、西褲、皮鞋、短發，一身標準的高管打扮。盡管年過50歲，他的身材依然修長、健美。近一米九的身高讓他顯得鶴立雞群，在中國男人一到中年便顯得贅肉滿身的時代里，李志科的身材足以讓大多數男人自慚形穢。

高管氣質、軍人風度，再加上熱愛體育的運動范兒，這三種精干的氣質融于一身，讓李志科的氣場顯得格外迷人。

李志科出身于軍人世家，他從小便喜歡籃球，但在那個年代，這多少顯得有些不務正業。父母是不會給他買籃球的，他便和小伙伴“偷”出車隊的籃球，去那些粗糙簡陋的水泥籃球場上揮灑自己的汗水。

那時候，他還在上小學，每當被人發現這種偷打籃球的行為，一頓“胖揍”是免不了的。就是在這樣的狀況下，李志科完成了自己的籃球啟蒙。從水泥場地上的3對3再到入選校隊，再去參加集訓，之后便參加了濟南市的籃球選拔賽。

當時，他的位置是二中鋒，“那時候，我的彈跳很好，是當時濟南市唯一的扣籃選手。”

1973年，李志科15歲，他的籃球技藝在圈里已經小有名氣。幾家專業籃球隊看中了這個苗子，因為出身于軍人家庭，他最終選擇了濟南軍區體工大隊。那個時候的濟軍體工人才濟濟，穆鐵柱是他的隊友，后來的山東男籃功勛主帥葉鵬是他的隊長。

在體工隊打了三年，李志科又被成都軍區調走，成為了成都軍區一個野戰師的籃球隊員。“當時，成都軍區的籃球隊打不過昆明軍區籃球隊，我們這支籃球隊，雖然規格比軍區球隊低一些，但根本不怕昆明軍區籃球隊。后來，我們到昆明去訓練，贏了昆明軍區十多分。成都軍區籃球隊從來不敢和我們交手。”

1979年，李志科隨同部隊參加對越自衛反擊戰，戰爭結束后，球隊也隨之解散。因為家在濟南，他從成都軍區調回了濟南軍區，作為時任單位的籃球隊骨干，他又隨隊連續五年獲得軍區籃球隊的冠軍。

1999年，李志科轉業，當時，他在電子技術學院濟南分院任政治處主任，從這個位置上退下來以后便來到了山東高速集團。對籃球的熱愛，已經深植在他的血脈中，“我只要看著籃球場，我心就會跳，就會激動，就會有這種沖動。”

軍人氣質和籃球帶給他的拼搏精神為他的轉型提供了不少的幫助。“到了高速以后，一開始轉業就遇到了一個很大的困境，我當時在部隊上是一個副團職干部，政治部主任，出去有車，平時有專人服務。可是轉業以后，什么都沒有了，直接到濰萊路修路，那時候以前見面都是首長，到這里見了面都是老李，一個很大的反差。”

從一個體系到另一個體系，不可避免地會產生迷茫的情緒，何況當時他已經43歲。“碰上逆境的時候，你絕對不能松懈，你要是松懈了，那你就死定了。”李志科在打籃球時就有一個外號叫做“拼命三郎”，骨子里的熱血和搏命精神讓他克服了這一難關。

每一項工作，他都非常積極努力主動去做，每一個不熟悉的項目，他都去重新學習，這種精神也感染了他的員工，沒過多長時間，他們就從“老李”喊成“李工”。

“拼命三郎”并不意味著李志科性格里有莽撞的一面，實際上，他很善于“用腦子打球”，樂于觀察，善于思考，這種打球方式鑄就了他的人生認知，也為他的轉型提前埋下了伏筆。

在老山前線的時候，他就負責給師里寫報告。從小寫日記練下的文筆讓他對這項工作游刃有余。“所以說打籃球的，只要你把腦子用到了，你能打出籃球，能打好，那你就肯定有你的優勢。你如果能用打籃球的這種精神去做其他任何事情，沒有做不成的。”

他的性格中至今還有著非常熱血的一面。干政治部副主任的時候，他40歲，路上遇到三個小流氓欺負一個小女孩，他就出手制止了他們，“最后把三個小流氓全押送到公安局了”。這事當時還上了齊魯晚報，題目叫做《少校仗義救難女》。

增強造血功能，自己掙錢養球隊

在外人看來，一家大國企的人力資源部部長已經是一個位高權重的職位，但對李志科而言，延續自己的籃球夢顯然是一件更加難得的機會。所以，當高速集團一接手男籃的時候，李志科便去跟集團老總提要求。

多年以來的企業鍛煉，也讓他能夠以一個更高的角度看待體育產業。“我們國家現在有很多的體育元素，還沒有真正進入市場去流通，這些體育元素還沒有真正的能夠為老百姓造福。”

與恒大似的金元體育不同，高速男籃不希望自己再走那種“輸血”似的運營模式，高速的模式，簡而言之，就是“俱樂部要自己能造血，能用自己掙來的錢養活球隊”。在山東高速看來，籃球不單單是一項競技運動，“我們要把以籃球為核心的體育產業，當成山東高速集團一個新的產業，一個新的利潤增長點。”

更強的資源整合能力讓山東高速集團在運營體育產業時有著迥然不同的思路，前不久，李志科便帶領山東男籃隊員去海陽一個地產項目搞了一次開盤儀式。球星效應讓這場商業營銷的效果非常明顯，“現場就簽了幾十套”。

球隊的商業價值是一個非常巨大的富礦，要開發這個富礦，就需要一種更加開闊的商業視角。“比如說球隊的大巴，聊城中通客車贊助了我們，他們相信我們的品牌價值。”

在接手山東男籃后，高速集團的第一步便是提升俱樂部的資產價值。他們在濟南市遙墻鎮建設了一個基地。建設基地的原因首先是為球隊提供更好的保障。其次，更重要的一個原因是，基地成為俱樂部資產，基地的商業價值也將隨著俱樂部不斷升值。

李志科表示：“恒大搞了一個礦泉水，我們以后也可以做自己的礦泉水。還有體育地產，我們也可以為一座小區賦予真正的體育精神，從而提升它的商業價值。籃球是項產業，必須要找到這個產業的市場運作模式。”

從青訓到外援：一支球隊的雙重建設

《齊魯周刊》：后備梯隊是一支球隊能否長期立足賽場的基石，當年宏遠接手廣東男籃也是先從青訓下手。高速集團如何培育自己的籃球梯隊？

李志科：我們將在梯隊建設方面投入資金和精力，包括球隊訓練設施建設在內都會有大動作，以便讓更多優秀人才為山東男籃效力。

《齊魯周刊》：在很多人看來，體育是一個“燒錢賺品牌”的產業，燒錢是這個產業的主旋律。以足球領域的恒大為例，燒錢就取得了很好的效果。

李志科：首先，我們并不想延續這個貫有的燒錢模式。我們不光是在做球隊，我們是想用這個球隊進一步整合以后，我們去做一些對社會有益的事情，同時也是對企業發展、增長企業后勁的一個平臺。這不單單是個籃球的問題。

其次，足球和籃球不一樣，足球它是轉會制，就是球員我可以誰給我錢多我可以到誰那兒去。所以說恒大可以把全國優秀球員都買過來。

籃球和足球不同，籃球是合同制，一個球員要簽就是幾年，這幾年多少錢都走不了人。這種制度，就造成了你有錢也不一定買到好球員。所以，我們需要建設自己的梯隊，完善自己的青訓體系。

《齊魯周刊》：引進一個好的外援，對球隊的戰績改善會有著非常明顯的效果。

李志科：確實如此。但是，在一個整體團隊中，內援與外援的緊密團結和默契配合更是關鍵。

《齊魯周刊》：如何評價球隊主教練鞏曉彬？

李志科：他是山東籃球的一面旗幟，鞏指導從事籃球事業多年，他的視野非常開闊。作為運動員時，他是優秀的； 作為教練，他很有魄力。

我們接手山東男籃后，鞏曉彬非常積極，而且不光做好本職工作，對球隊一些協調工作，他都積極去做。他是一個很負責的教練，我們現在采取的是主教練負責制。

《齊魯周刊》：俱樂部將會給他多大的權限？

李志科：內外援的考察、選擇，這些權限我們都給他。整個球隊的建設和內部管理全部交給他，由他來負責，包括獎勵、獎金的事宜，這一塊他要兼顧好。

《齊魯周刊》：今年的內外援選擇上有什么變化？

李志科：內援引進方面，引進了臺灣著名控衛陳世念。外援方面，留用了杰特，引進了世界杯亞軍塞爾維亞隊主力大中鋒拉杜利察。

《齊魯周刊》：高速男籃重回山東省體育館，對球迷而言，看球也更加方便了。

李志科：這樣， 首先可以更加方便球迷觀賽，同時，省體也是山東男籃的福地，球隊曾經在這里拿過聯賽亞軍。希望新賽季可以給球迷一個驚喜，更希望能夠圓球迷一個冠軍夢。