電力物資倉儲體系建設的分析

荊賀忠

摘 要：物資倉儲配送管理是物資集約化管理系統中的重要環節，建立合理高效的電力物資倉儲配送體系，能夠使得電力企業合理控制庫存，降低流通環節成本，提高物流效率，保證可靠的供應保障，有助于電力企業實現物資有序在控，最大限度地節約采購及管理成本，提高市場競爭力。因此，本文對電力物資倉儲體系的建設進行了分析，內容僅供業內人士參考。

關鍵詞：電力企業；物資管理；倉儲體系；建設

1電力物資管理

電力物資管理，是指電力企業在生產過程中，對本企業所需電力物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。通過對電力物資進行有效管理，以降低電力企業生產成本，加速資金周轉，進而促進電力企業盈利，提升電力企業的市場競爭能力。電力物資管理有多種方法，如發揮電子計算機的作用、倉庫管理現代化等。

2電力物資管理模塊劃分

2.1計劃管理

計劃管理貫穿于整個電力企業電力物資管理過程中，是電力物資管理的重要內容，而電力企業物資采購集中管控也是首先從需求與計劃管理環節著手。電力物資計劃管理主要分為兩種：需求計劃和執行計劃。需求計劃即下屬基層企業根據生產建設需要提出的需要采購的計劃；執行計劃即己經通過企業有關領導小組審批后可以執行采購行為的計劃。而集中采購計劃的具體操作可以概括為四句話：年計劃、月追加、季調整、月安排。

2.2物資采購管理

電力物資采購是電力企業資金支出的主要方式，而要想做好企業成本管理，就需要對電力物資采購進行有效管理。為此，實行比價、限價和定價采購制度為核心的電力物資采購管理便成為當前電力企業物資采購的主流模式。其中，比價采購指的是在電力物資采購的過程中，對采購的價格進行綜合對比分析，主要包括：物資的供應質量和價格、采購的中間費用、售后服務、供貨商的信譽及貨款的承付方式等。簡單來說，就是“貨比三家”，然后購買“物美價廉”的電力物資。電力企業實行比價采購，不但可以使電力物資市場的競爭更加活躍，使電力物資的性價比不斷提升，還在無形之中拓展了電力企業的物資來源渠道。限價采購和定價采購是比價采購的一種延伸，在特定的情況下能夠發揮更加積極的作用。當電力企業采購的物資品種繁雜、零星采購次數頻繁、物資采購難以形成大規模的情況下，可以由電力企業物資部門在深入調查物資市場行情的基礎上，擬定和公布企業所能接受的物資價格上限或具體數額，實行限價采購或定價采購。科學合理的物資采購計劃加上嚴格的物資采購過程控制，可以使電力企業有效節省開支，為贏取更豐厚的利潤打下堅實基礎。

2.3物資使用管理

物資使用管理主要是指物資的配送及消耗。在現代電力企業物資使用的管理方法，重點突出的是配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。在過去的電力企業中，統一進貨、集中存放、定點發放材料的配送方式被大部分企業所認可，相信很多電力企業中的材料員都不會陌生。這種管理模式由于缺少彈性，在材料搬運、等待領料等環節造成了許多浪費。現如今，企業的物資配送更趨向靈活，“即時配送”、“準時配送”、“變領料為送料”等新方式、新觀念逐漸被企業所接受。比如，有一些施工單位在具體的施工過程中，會按照各個施工階段的要求、實際需求對配送計劃進行合理的安排，可以采用“多批次、少批量”的配送方式，從而提高配送的效率。實際上，在配送方式的選擇上，電力企業需要遵循方便、高效的原則，并結合本企業的特點和實際工作情況，制定最適合于本企業的物資配送計劃。

2.4物資儲備管理

過去，對于許多企業來說，物資儲備是保障生產經營正常進行的必要手段。現在，這種方式正在發生變化，現代物資儲備管理要求企業在滿足現實生產需求和擴大再生產需求的情況下，盡可能地降低庫存，減少資金占用。在計劃經濟年代，“物資儲備越多越好”的觀念曾經占據物資儲備管理的主流地位，很多企業簡單地將“生產能力”和“倉儲量”畫上等號。在物資相對緊缺的計劃經濟時期，充足的物資儲備為擴大再生產提供了動力和保障。圖1為企業物資管理具體內容。

3電力物資管理系統建設

3.1電力物資管理系統的檢查機制建立

電力物資公司通過建立健全日常和專項安全檢查機制，檢查內容覆蓋庫區全部范圍，以每周庫區日常安全檢查為抓手，以每月專項安全檢查為隱患治理重點，構建以庫區安保巡檢為主體，以中心倉庫專項督查為核心的倉儲安全防控體系。倉儲安全管理形成了層層落實，環環相扣、互相制約，查改結合的閉環管理常態，做到安全隱患排查整治工作有響應、有措施、有實效，有力推動電力物資日常安全檢查與專項檢查工作的無縫對接。

3.2電力物資管理配送系統建立

在電力企業的電力物資管理過程中，電力物資配送中心各類物資儲備一定要齊全，倉庫區域內需要分為自動分揀輸送區、自動化重型貨架區、自動化輕型貨架區、懸臂貨架區、電纜貨架區和落地存放區，幾大功能區塊分工合作，實現物資調配送經濟、高效、有序運轉。此外，在對物資管理的過程中需要采用尖端的物聯網技術，從而提高電力物資管理水平。

3.3電力物資管理入庫體系建立

電力物資在入庫之前，每一個塑料托盤都可存放大小不同的物資，托盤外側貼有電子標簽，用于記載貨物的詳細信息。入庫時，工作人員用RFID射頻系統掃描電子標簽，系統自動將接收的數據信號傳輸到電腦進行入庫數據處理，叉車將物資運送到自動傳輸帶后，堆垛機把物資自動存放到立體貨架的指定位置，同時，入庫單同步進入EAP-SAP管理系統，完成整個物資入庫程序。一切都是自動化入庫程序。

3.4電力物資管理體系建立過程中的技術應用

現代化物資配送中心的建成，實現了電力物資管理的無人化、實時化和智慧化，可依托物聯網技術、智能化手段和配送系統，實現ERP、圖像監控、全球定位等系統的登錄、查詢和操作功能，并應用射頻技術和電子標簽等技術，實現物資“調、配、送”的經濟高效。

3.5電力物資管理體系建立有效方式

在進行電力物資管理體系建立過程中，可以以虛擬中心庫為主體，11個區域庫為樞紐、151個周轉庫為支撐，從而打造出“1+11+N”現代倉儲網絡，強化庫存物資集中管控。同時，電力企業虛擬中心庫需要實行集中管控，強化庫存物資集中管理，滿足物資調配需要；區域庫物資由省物資供應公司負責調配、市級供電企業負責運作，實現所轄區內物資集中儲備和供應保障；周轉庫由市級供電企業管理和運作，滿足日常運維、應急搶修物資需求。

參考文獻：

[1]石少平.舟山電力公司物資倉儲管理優化研究[D].浙江理工大學，2015.

[2]董慧.淺析現代電力企業倉儲配送體系建設[J].科技風，2015，（13）：259.endprint