堅守與榮光

2014年1月12日收官的《非誠勿擾》意大利專場，創造了“史上最強爆燈潮”的盛況，高達60%的牽手成功率，追平了德國專場曾創下的海外專場最高牽手記錄。

《非誠勿擾》開播四年以來，堅持每周雙播，積累至今，已相當于八年的播出量。2013年，進入第四個年頭的《非誠勿擾》穩中求變，推出的“爆燈”環節優化了節目結構，贏得各方好評。在強檔季播節目攻勢如潮、傳統相親節目整體下滑的大環境下，《非誠勿擾》收視勢頭依然強勁。全年104期節目中，有103期節目的收視位居當天全國同時段第一。在71城收視中，《非誠勿擾》全年的平均收視率達到2.733%，其中有16期節目收視率破3%，獲得103周節目周冠軍，位列省級衛視常態欄目的第1位。2013年，《非誠勿擾》更是將節目模式成功輸出海外，非洲版《非誠勿擾》呼之欲出，節目的成功甚至一度吸引了美國哈佛大學的關注，將其引進哈佛商學院的課程。

2012年歲末，《非誠勿擾》隨著節目整體改版推出“爆燈”環節，這個環節本質上是男生選擇“心動女生”的女生版。新環節在策劃階段在內部引發了極大爭議，起初大家覺得新穎，但推敲之后，有人擔心女生是否有這個勇氣，還有表現形式、走位等一系列問題有待解決，改版方案一度停滯。作為節目創始人，制片人王剛認為，既然改版，變革應當是壓倒性的選擇，不能因為擔心就因噎廢食，堅決拍板實施了這個新想法。不久之后，爆燈環節果然恰如其名，驚爆了眼球，也一度成為網絡熱詞。

愛轉角也是2013年節目設計的一個新環節，王剛說很多女孩恨嫁，但屬于觀眾心態，只想默默地觀察和選擇，不想參與討論，甚至是面對面的碰撞。《非誠勿擾》在面試嘉賓時經常遇到這樣的情況，希望導演給她們男嘉賓的聯系方式，但不愿意上臺，愛轉角給這些女孩表達愛的機會。增加24個愛轉角女生，對男嘉賓來說，就是增加了一倍的選擇對象和牽手成功的概率，可謂兩全其美。這兩個新環節的設置，提升了社會熱議度的同時，擴大了節目的服務功能和服務對象。

2011年增加的海外專場是《非誠勿擾》里程碑式的結點，也使《非誠勿擾》成為第一個走出國門的相親節目。2014年《非誠勿擾》的海外專場計劃還在商議中，王剛介紹，可能的海外專場包括西班牙、英國、新加坡、俄羅斯等。此外，2014年“群眾路線”專場將回歸，針對國內的特定人群進行專場服務，以前曾有過教師專場、外來務工人員專場，目前仍在商議的有離異專場等。

時隔四年，《非誠勿擾》還能守住陣地，這讓王剛很欣慰，但遺憾也有——比如點評老師臨時換將，從節目一播出就坐在點評席上的樂嘉退出，后來的幾位點評老師代班周期較短，未能和節目達到最佳磨合狀態，直到寧財神出現，一切磨合到位，也得到觀眾的認可，但此時半年時間已過。

此外，2013年4月份，《非誠勿擾》為《星跳水立方》的開播讓出時段，導致短期內節目收視下滑劇烈，這一舉措拉低了《非誠勿擾》的年平均收視率。但王剛認為，“遺憾并不是不可逆的病變，充其量是碰上了流感，關鍵是我們優勢還在，陣地還在，平臺還在，積極變被動為主動，用節目硬效果又把觀眾拉回了電視機前。”

王剛現在同時兼顧《非誠勿擾》和《最強大腦》兩檔節目，《最強大腦》是一顆新發射的“衛星”，剛到預定軌道，《非誠勿擾》的穩定運行，讓他放心地把更多精力專注在“大腦”上。2013年是“非誠”團隊的整合期，團隊的幾位骨干加入《最強大腦》團隊，兩個節目共用一部分資源和人力，實現了人力效能的最大化，同時也鍛煉了團隊的多陣地作戰能力。2014年，“非誠”團隊的變化延續2013年的大團隊整合經驗，一支隊伍奮戰在兩個陣地，甚至是三個陣地上，“常態季播兼顧，實現內部微循環。”王剛說。

2014年，《非誠勿擾》開播五周年，節目也將在這一年迎來第500期，王剛透露，新的環節都將圍繞這兩個節點展開，但目前尚未有定論。男女嘉賓的評選標準在總的綱領上不會發生變化。“相親不是造星，不是營銷，所以演藝界不用，釘子戶棄用，企業界慎用。”開播至今，《非誠勿擾》不斷完善身份審查、職業審查、親友走訪、接受舉報等機制，對數十人進行了不予錄用或果斷清退等處理。新一年，節目組將繼續在平常人中挖掘有故事、有觀點、有新意、有表現力的單身男女。

王剛希望，成長到第五年的《非誠勿擾》可以像一棵亞熱帶常綠闊葉樹，“莖干不變，變的是高度；根基不變，變的是深度；樹葉有凋零，但新葉不斷吐露；年輪有增加，但新意不斷豐富，”在激烈的競爭中繼續穩中求變。

在相親節目土壤的營養被嚴重稀釋的大環境下，《非誠勿擾》依靠現有高度在穩定中老年觀眾群體的同時，采用了更多符合年輕人口味的元素，運用新包裝、新音樂、新面孔、新語言、新技術適應變化。王剛透露，2014年《非誠勿擾》將爭取更多優秀的男女嘉賓、更好的合作機構和更多的宣傳資源，將年輕人從電腦屏幕前拉回到電視屏幕前。團隊內部也將不斷吸收新鮮血液，解構固定思維，“必要的時候，就要大刀闊斧地改版”。