對基層班組安全文化建設的一點思考

安全，一個嚴肅而又老生常談的話題。“安全”在唇齒的開合之間，是一個很容易說出來，卻又很沉重的詞語。“安全”文字簡單，卻貫穿于整個社會經濟發展的全過程。眾多因“三違”造成的重特大事故的起因，往往都是操作上的一不小心、管理上的稍不注意、監督上的有點放松，失之于制度上的“過寬”、“過松”、“過軟”。隨著社會改革與發展的不斷深化，企業安全文化也成為企業文化建設的重要組成部分。企業班組作為企業的小細胞，是企業決策貫徹落實的最小單元和結合部，班組建設質量直接關系到企業各項工作的成效。企業的管理制度、操作程序、生產調度、技術措施，都要靠班組的每一成員去執行，因此班組又是企業安全措施的關鍵點。企業領導有責任指導和幫助班組抓好安全文化建設，灌溉班組安全文化的沃土。

一、完善企業安全管理制度體系

班組是企業最基礎的生產單元，安全文化的建設都是由一個個班組來實現與發展的，作為最小生產單元的班組，企業的班組要千方百計完善安全管理的各項規章制度與技術規程，以制度管控職工操作行為科學化，從法律的高度約束職工的操作生產動作，同時不斷在安全生產中發展、在發展中不斷完善安全，逐漸形成具有班組特色的安全文化。班組長是安全生產的領頭人，在企業文化建設中，現場管理是實現企業安全生產的關鍵，而現場管理的成敗要靠班組長來實現。站在整個公司的角度來說，班組長所起到的作用是不可估低的，他們在一線掌握著工作分配權、獎金分配權等，相比較而言，班組長說話有一定的號召力和執行力。班組長的工作到位了，員工干起活來就踏實，安全這根弦就能夠牢牢繃緊，處處按章作業，給員工做出榜樣。而要搞好現場管理，就要充分發揮班組長安全管理的職能，把“關愛生命、關注安全”落到實處，大力開展反違章和習慣性違章活動，強化“自保、互保、群保”的安全意識，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。

二、強化職工安全培訓教育工作

安全工作需要職工具備過硬的安全理論和實踐素質，沒有過硬的自身素質，安全生產就是一句空話。而要提高班組職工的綜合素質特別是安全素質，就必須加強每一個班組成員的安全培訓教育，提高他們辨別隱患、識別問題的思考力和執行力。要對班組長加強安全知識和意識教育的培訓，通過教育，使其改變原來重生產、輕安全的思維方式，弄清安全與生產的關系，現場管理與安全的關系，轉變思想、提高認識；要加強對班組長的考核和管理，要經常不斷地嚴格考核班組長的安全工作情況，樹立能者上、庸者下的用人機制；好的宣傳表彰，差的要嚴肅地進行批評幫助，給予處罰并督促改正和學習，著力提升班組長的業務指導、組織協調、溝通交流和開拓創新能力，以利于發揮班組長的安全管理職能，真正形成一級抓一級、一級督促一級的安全網絡格局。要因地制宜開展安全宣教培訓，體現培訓教育的廣度、深度和力度，要著眼大局、著手細節、涵蓋全員、分開層次，把好操作安全關、技能關。要注重安全文化的宣傳，創造性開展安全文化氛圍營造，通過開展漫畫展、演講賽、寫心得等職工方便參與、參與度廣的形式，把安全宣傳工作作為生產工作的一部分，提高安全宣傳的針對性、有效性，將安全文化作為企業宣傳工作的組成部分，在安全生產中發揮重要作用。

三、積極轉變職工思想

安全意識的強化是安全文化建設的重要內容之一。要營造良好氛圍，筑牢班組文化建設平臺，管理者要多操心、會操心。隨著用人制度的改革，公司大量使用協議工，員工素質參差不齊，安全問題在一些人心中成了“年三十打兔子，有它沒它都過年”。有些安全問題不是說幾句話，開幾次會就能解決；重視安全就要反復講、多次說，改變員工中“有章不循，將習慣當標準”的陋習，不斷探索有效溝通的方法，激發職工干事創業激情，凝聚職工投身安全生產的智慧。

企業的基層班組長應該從企業的戰略和長遠利益出發，審視所在班組的安全文化建設，轉變工作作風、改進工作方法、理順安全管理流程，以科學的理論引導人，以先進的案例激勵人，避免職工出現因循守舊、麻痹大意、經驗主義等思潮在班組中泛濫并長期生存，而影響班組安全文化建設向制度化、體系化、完善化與整體化發展。要讓職工清醒地認識到安全文化建設的長期性，不斷從生產實踐中總結與歸納，逐步完善安全思想，以確保安全文化建設能持續有效地進行。

其次是強化班組職工的主人翁意識，逐步實現“要我安全”轉變為“我要安全”到“我會安全”，使安全是“員工的最大福利”的思想深入人心。以優秀的制度文化為班組安全管理提供組織保障和科學引導，充分發揮黨員和骨干的帶頭作用，樹立學習是生存和發展需要的理念；樹立終身教育、終身學習的理念；樹立工作學習化、學習工作化的理念，本著用什么、學什么、缺什么、補什么的原則，突出學以致用，讓員工明白安全知識為自己而學，杜絕三違。

安全與管理是統一的，他們相互依賴，密不可分。所以在安全發展過程中，讓人生一路平安，讓安全意識永駐心中。時時刻刻、分分秒秒，要牢記“生產再忙、任務再緊、不忘安全”。

安全文化是逐漸為人們所共識的幸福的生命線。班組的安全文化建設不僅僅是班組長的事，也是關系班組每一位員工切身利益的大事。隨著時代的不斷發展，安全文化建設的方式、方法不斷深化，企業必須站在轉型發展、安全發展、以人為本的戰略高度，積極探索安全生產、安全管理、安全發展的新思路、新措施、新模式、新途徑，使安全文化扎根企業每一個班組，安全意識牢固樹立在企業的點點滴滴，推動企業轉型發展、跨越發展、安全發展、和諧發展。

（作者單位：山西焦化集團有限公司）