成長型企業的財務戰略決策

摘要：從現狀看，國內企業中成長型的新企業所占的比例超過了90%。成長時期的新企業研制了偏多的產品，也著力去降低風險。然而，在財務這一范疇內，企業還缺失可用的足量金額。因此，選取財務范疇內的最佳決策，能夠助推成長型企業的發展，優化現有的股東權利。

關鍵詞：成長型企業；財務；戰略決策

本文分析了成長型企業的特性，解析了企業現有的財務管控狀態，在此基礎上，明晰了財務范疇內的戰略決策：成長型的新企業要接納平穩態勢下的籌資決定。企業現有的融資源頭涵蓋了新接納的投資、負債籌措得來的資金。競爭力根基之上的經營戰略帶有多元化的總態勢。剩余股利這一新措施及添加特有的額外股利，能夠降低成長型企業的風險，促進企業提高效益。

一、財務戰略的含義

企業財務戰略主要有如下內涵：在現有目標的助推之下，為了平衡現有的金額流轉、合理配置現有的企業資金，就應服從長時段內的盈利特性。在接納了這些指引以后，企業制定最佳態勢下的財務決策，以便維護全局架構下的競爭優勢，做出帶有戰略特性的財務決定。

企業的財務活動涵蓋了必備的金額籌措、最佳情形下的金額分配、資金的接納和運用。資金籌措這一環節是財務活動的起點。明晰資金的配置路徑有利于后續時段內的收益配置。企業制定出來的財務戰略與其他范疇內的戰略都被看成本源性的管控過程。然而，其他決策的制定和建構不能脫離資金的管控和資本的運營。由此可見，財務范疇內的決定是企業現有的戰略核心，它能加快企業的發展速度，維護好企業的競爭地位。

二、金額籌措的決定

在快速延展的時段內，企業要拓展原初的產品市場、安設可用的固定資產、購進可用的流動資產。為此，在此時段內，企業有著偏大的金額需求。然而，企業累積得來的金額卻不能滿足現有的需求。若完全依憑內力去增添這樣的可用資金，就會抑制企業的發展。企業要尋找外部架構下的籌措路徑，包括外部范疇內的債務、接納的股東資金等。

與創業時段比對，高速增長的時段中，企業降低了原有的經營危險。然而，偏大的金額累積及市場范疇內的不確定環境也增添了如上風險。企業要接納最優的融資渠道，有序管控現有的財務危險，才能降低綜合態勢下的風險。由此可見，企業要把現有的權益資本當成主體，接納輔助的、最佳情形下的負債辦法，妥善融資。

（一）籌措足量的債務金額

在負債融資這一路徑中，企業可以接納銀行信貸、發行特有的債券、更替原有的債券來獲取可用的金額。在籌措資金時，要注重如下要點。

首先，帶有經營特性的現金要與償付的利息均衡。因為成長時段內企業只能接納偏少的利潤數值。在這樣的態勢下，增添原有的負債反而增加了原有的經營風險。為此，要管控這樣的負債規模，讓還本付息架構下的金額低于當期范疇內的凈流量。若沒能有序去平衡，很易增加原有的財務危險，甚至威脅企業的生存。

其次，長短期范疇內的負債也要保持均衡態勢。長期及短期這兩個范疇內的負債都具有其優點及弊病。短期范疇內的負債帶有偏大的彈性，也有著靈活的特性，籌措成本也是偏低的。然而，短期債務潛藏了偏大的籌措危險。長期范疇內的負債耗費掉偏長的歸還時段，減輕了還債壓力。然而，籌措這樣的金額，成本還是偏多的，也要顧及現有的限制條款，這就制約了建構中的企業。因此，可以接納綜合架構下的籌資路徑：對臨時范疇內的流動金額選取特有的短期負債，對帶有永久特性的金額選取特有的長期負債。

（二）吸納足量投資

成長時段中的新企業有著發展的前景，這樣的態勢能讓企業能尋找出偏多的權益資金。要搜索到這樣的金額，就應當顧及現有的各種群體，廣泛去吸納投資。吸納金額的路徑是運用現有的資本市場，接納公開發行這一交易途徑。這樣能吸納民間范疇內的更多金額，或者吸納特有的投資機構，供應足量的金額保證。

三、運營路徑下的決定

（一）可用的投資決定

成長時段中的新企業要不斷去拓展現有的市場，在市場中增加原有的份額。為此，企業要把原初的戰略要點更替到銷售架構上來，投資范疇內的戰略也要隨之更替。具體而言，在延展原有的售賣市場時，要在特有的營銷網絡、特有的廣告等層級內投入足量金額。提高市場延展的速率，就要注意營銷范疇內的多樣技巧。要增加原初的固定資產，增加可用的流動金額，以便擴大固有的產出規模。這樣一來，企業就占領了特有的售賣市場并建構了抵御屏障。

（二）可用的成本規劃

成本范疇內的競爭是現有的競爭主導。企業選取出來的一切戰略都體現在成本中。為此，制定出來的成本戰略應在企業的財務戰略架構下帶有核心價值。企業要促進規模經濟的建構，明晰壓縮成本的技術。這樣就能在特有的競爭范疇內，創設穩固的進入屏障。成本管控的決定涵蓋了價值鏈的辨識和解析。企業要明晰產業范疇內的價值鏈，解析內部架構下的價值鏈，辨識對手現有的價值鏈。這樣就明晰了特有的成本動因，從而創設這一范疇內的競爭優勢。

（三）管控現存的賬款

成長時段中的企業要創設完備架構下的賬款管控，有效去辨識應收賬款并管控這一賬款。要通過科學的路徑去辨識現有的財務風險。要明晰對方固有的根本狀態、經營態勢、現有的信用層級，從而辨識對方現有的履行能力。這樣能維護好賬款應有的安全性，贏得最大范疇內的利潤。在制定如上決策時，要接納可用的現金折扣并縮減原初的收賬期，以便促進對方還款。要細分現有的收款職責，明晰職責主體。

四、收入配置的路徑

長期范疇內的股利分配是財務戰略應有的重要成分。配置股利就是明晰現實范疇內及未來范疇內的股東收益，要依據存留下來的盈利數額、已被償付的數額來辨識可用的分配路徑。

依據財務管控的基本原理，股利配置的關聯決定要受偏多的因素干擾。企業在制定可用的分配決定時要注意如下層級的要素：盈余現有的穩定特性、企業現有的舉債能力、可用的投資時機、資產固有的流動特性、還本付息現有的難度、設定好的合同約束、現有的通貨膨脹態勢。

股東要明晰這種原理：經由分配以后，存留下來的收益將會被縮減。這樣一來，發行新股去吸納金額的潛藏可能就會遞增。然而，發行如上的新股還會稀釋原初的管控權限。為此，最佳態勢下的股利決定是讓現有的剩余股利低于慣常范疇內的股利。在償付路徑上，可以采取股票股利的新穎分配路徑。先發放特有的股票利潤能讓股東明晰現有的經營成果，而不用去償付代價。這樣也可以吸納潛藏的投資者。

五、結語

企業選擇財務決策關系到企業的資源取向、財務范疇內的獨特模式。財務戰略也會影響現有的理財水準、理財成效。若能正確辨識財務決定并真正實施，就能增加原有的財務價值，促進管控目的實現。為此，企業要根據行業特性，注意現有的內外環境，制定最優架構下的財務戰略。只有這樣，才能維持住應有的競爭實力，促使企業健康穩定發展。

參考文獻：

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（作者單位：包頭鐵道職業技術學院）