冠軍之后

從2011年底開始，有長達兩年的時間里，出生于1987年的勞麗詩每天早上會乘坐247路公交車，從廣州珠江泳場到東山口，然后再走到共青團廣東省委大院上班。

在2004年雅典奧運會的跳水比賽中，中國國家跳水隊隊員勞麗詩和李婷一路領先，最后一輪跳的是5253B（向后翻騰兩周半轉體一周半屈體），獲得10米跳臺雙人冠軍。那一年勞麗詩17歲。

2013年底，勞麗詩從廣東團省委辭職。現在，廣東團省委官網上還可查到勞麗詩工作的記錄：她是廣東省志愿者聯合會副秘書長，也是聯合會聯系人，她編寫官網稿件，也給領導寫發言稿。

辭職前，她給家里打過幾次電話。“開始我和她爸爸都不同意。后來她說了好幾次，我們就同意了。”勞麗詩的媽媽對《南都周刊》記者說。

今年6月9日，她在微博上提到此事，“沒了組織，自己一個人孤零零的，所有的底氣都被一下子抽空了，恐懼、慌亂一下子撲面襲來。”她說自己想開一個淘寶店。這個舉動所引起的軒然大波猶如2006年的鄒春蘭事件，當年，全國舉重冠軍鄒春蘭淪為搓澡工的新聞沖擊了人們的想象。

最初媒體密集采訪的那段時間里，她的淘寶店生意好到一天最多能接四百多單。《南都周刊》記者采訪她的8月中旬，訂單已經很少了，甚至一天一單都沒有。她明白，淘寶僅僅是開始。起點雖不高，但做起來也不容易。

8月17日，記者在深圳海岸城見到了尚未退役的奧運冠軍林丹，場面與他在北京參加活動時身邊簇擁8名保鏢的陣仗不相上下。林丹一出現就掀起一浪高過一浪的尖叫。與巨大的廣告牌上的照片不太一致的是，他頭發顏色不再是明亮的淺黃色，比以前深了一點點。他的造型師看來沒閑著。

林丹比常見的男模更瘦，身上連一克贅肉都沒有，但活力隔十米都能感覺到—也許更遠，二樓的觀眾并沒有覺得距離是個問題，他們傾瀉下來的尖叫是有質感的。

他很專業地介紹一款運動品牌眼鏡的優良特性。放眼望去，的確有越來越多的人戴上了同款眼鏡。他的商業價值非常清晰。

接受《南都周刊》記者采訪的時候，林丹說想將他的職業生涯延續得更久一些。

在2012年倫敦奧運會激戰正酣的時候，網易體育做了個數據統計：自1984年中國第一次參加奧運會以來，截至2012年倫敦奧運會前，一共誕生了196名奧運冠軍，其中有131人已經退役。冠軍退役后的選擇方向有以下五大類：仕途、執教、移居海外、經商、演藝。其中，退役后任職官員的人數最多，占44.3%。也就是說，已經進入體制的勞麗詩，在兩年后辭職的選擇并非主流。

罕見的例子往往更容易被人想起，許多媒體在討論冠軍轉型的時候在鏈接部分還會隆重推出嫁入豪門的郭晶晶以及轉型為作家的趙蕊蕊。趙蕊蕊2012年推出奇幻小說《彩羽俠》之后，至今還沒有新作問世。

奧運冠軍到哪兒去了？冠軍退役后生活陷入窘迫的新聞不時提醒我們去關注這個群體。

因為參加了大型真人秀《爸爸去哪兒》，楊威與田亮的商業價值得以飆升，他們的閃光給予了人們更多的錯覺，似乎體育明星轉型藝人比較容易。但是，從數據中可以看出，選擇這條道路的并不多，只有2.3%。

現在田亮已嘗試擔任制片人，而楊威的真正身份是湖北省體育局體操運動管理中心主任，是國家干部。炙手可熱的鄒市明在接受《南都周刊》記者采訪時，也透露了自己在嘗試參加《爸爸去哪兒》的錄制，但對他來說這也許只是宣傳職業拳擊的一個窗口。他在《變形金剛4》中的驚艷客串是不錯的開始，后續發展要讓時間來檢驗。

無論如何，他們的生活不會再有普通人想象的大喜大悲。畢竟，正如胡佳所說，他們曾“摸到過了最成功的頂端” ;他們的失敗，一般也不會一敗涂地。畢竟，國家也為他們提供了豐厚的奧運冠軍津貼保障。

每個奧運冠軍都有兩個人生，不管他們的第一個人生有多么豐富，有多少起伏曲折，他們的第二個人生也都要重新開始，而且與常人沒有多大區別，當然他們都帶著光環——對有的人來說，光環甚至還是負擔。

楊威對目前的狀態還滿意，但“總覺得自己做得不那么夠，永遠達不到以前運動員的狀態”。李寧曾經告訴楊威，運動員達到一個事業的高峰后，肯定會下來，但是在下來的過程當中一定要選擇好，如果選擇好會有第二個高峰。

但現實情況是，普通人渴望看到他們第二個人生里的戲劇性，多數時候是稀缺的。

眾神的起源

2006年11月8日，廣東湛江金沙灣海濱浴場大型不銹鋼鍍漆雕塑“奧運女神”的主體工程完工。人物原型取自為湛江實現奧運金牌“零的突破”的勞麗詩。

“你覺得一個女神做淘寶的客服合適嗎？”今年8月，《南都周刊》記者這樣問已經辭職的勞麗詩。

“我可以做一個親民的女神啊。因為我跟別人交往時我不喜歡高高在上。而且女神是媒體和湛江政府那邊樹立的一個形象而已。”勞麗詩仍然處于頑強與機敏的狀態之中。

對于雕像，她只覺得“把我的缺點給放大了”。直到有一次胡佳傳遞亞運火炬，在湛江看到了這個雕像。“他跟我說你這個意義不一樣啊。過了幾十年上百年之后，人家可是當一個傳說來講。”

古希臘人舉辦奧林匹克運動是為了和平和表示尊重奧林匹克眾神。現代奧運會的每個單項冠軍，在挑戰紀錄的那一刻也可以說超越了人類，具備了部分的神性。

每個冠軍都會強調自己的努力，但天賦異稟同樣不可忽略，后者往往被最基層的體校老師發現，而這之前，都會由熱愛體育的父母將他們送到教練面前。有一部獲獎的紀錄片叫做《紅地毯》，聒噪亢奮的體操教練和飲泣吞聲的幼兒交織在一起的畫面很有張力。這也許就是奧運跳水冠軍胡佳小時候在體操學校的境遇。那個時候，胡佳3歲。

練了一段時間后，教練說，身體的各個關節不太合適。“可能一二十個孩子里選了幾個，我是被淘汰的那批。我記得我坐在父母的單車后面哭了。”

記者不太相信3歲小孩能記得這么多細節。

“這個片斷我一直記得。”胡佳強調：“訓練的片斷也記得。一元路那邊的體操訓練的學校鋪著白色的地毯，然后有個矮平衡木。”

“也許身體的記憶是忘不掉的。很苦？”《南都周刊》記者說。

“很疼。”沉浸在回憶中的胡佳說。

兩年之后，五歲半上學前班的胡佳的命運發生了改變。湖北體校跳水隊來學校選人，一男一女兩個名額，胡佳被選中了。

而《變形金剛4》中那個沉默的、善于使用組合拳的香港青年扮演者鄒市明的童年是“灰暗的”。

“回想已經是二十年前了，我在家里一直屬于不被大家重視的，而且是內心很卑微，一是很瘦小，二是不管做什么事都是半途而廢。”

“我一直希望向往的都是陽光明媚的操場。從小在教室里面根本聽不進去，人在那兒坐著心是在教室外面。那時我做出一個很大的選擇就是讓父母把我送到體校。”

從北京體育大學拿到碩士學位的楊威，在自己的論文中提到，“那個年代的體育文化極其繁榮，我的教練黃玉斌曾經告訴我：當時最風靡的少年讀物是一本名為《新來的小石柱》的小說，其主人公就是一名體操運動員。”

《新來的小石柱》大名叫“石成鋼”，是一位是來自深山里的農村少年，被體操教練發現后，從農村來到省體操隊，勤學苦練。小石柱以驚人的毅力戰勝了骨折的病痛，攻下了當時世界水平的體操高難度動作—直體后空翻接轉體1080度，獲得了全國少年體操冠軍。

電影1977年上映，本書作者黃家佐的兒子芮成鋼同年出生。芮成鋼后來沒有從事體育，也許是因為體育作為黃金職業的年代已經過去了。

楊威認為：“中國在1988年的韓國首爾奧運會上成績不佳，市場經濟浪潮的沖擊是一個很重要的深層次問題。”

從某種意義上說，目前退役的這些奧運冠軍，當年進入的已不是中國的最佳行業了。

變，有意思嗎？

楊威在2008年奧運會結束之后，選擇了退役，下海做了一年生意。“跟我一個大哥合作，在北京的東邊和西邊開了兩家廠，一個一類的修理廠、一個二類的修理廠。一類修理廠的占地有一萬平方米。”“從下海經商的角度來，是在退役之后的迷茫期里找到了一份工作，找到一件事情可以讓自己投入精力。”

楊威與我通話的時候，已經感冒兩天了。每分鐘可能會咳嗽兩次。但他的敘述很有條理。當兒子楊陽洋在旁邊說話的時候，楊威只輕輕簡短說一句“爸爸正在講電話”后，楊陽洋的聲音就沒再出現了，與在《爸爸去哪兒》節目里表現的一樣乖巧。

聽楊威敘述自己在修理廠復雜的心路歷程的時候，完全感受不到他的焦慮。

“對于職場的人來講，他們會有很多的利益點，而這些利益點，在我與他們的斗智斗勇當中我有可能玩不過他們。回過頭來，覺得自己被耍了之后，感情又付出，就會覺得很沒意思。因為你在商場里面一定要做得怎么樣才能叫做有意思。到后來我覺得如果這樣做下去我也覺得沒什么意思。”

冠軍們都表達過一個相似的看法，楊威的表述是這樣的：“人出去轉了一圈才把自己的想法弄清楚了。”他將這段時期成為“迷茫期”，而他自己的“迷茫期算是比較快的。我所知道的人，十幾年之后都還不清楚自己該干什么的，也有”。

楊威去了北京體育大學繼續讀書，他的論文題目是《中國運動員退役問題的歷史考察、現狀分析和未來趨勢》。

在論文中，楊威將改革開放三十年以來的運動員分成三代，并對他們退役后的出路問題做了概括：第一代“從政”、 第二代“從商”、 第三代“從體”（即教練工作）。

第一代是參加1984年和1988年奧運會的那批人，他們中的代表人物，很多擔任著中國體育界某個領域的領軍人物。代表人物是胡佳和勞麗詩兩人共同的教練周繼紅。她是1984年奧運會時中國跳水隊的第一個奧運會冠軍，現在是游泳中心副主任和中國跳水的“掌門人”。

第二代是參加1992年奧運會和1996年奧運會的那批人，他們大多沒有繼續從事體育管理工作和教練工作，并且有很多人是在自己運動生涯的高峰時刻選擇了退役。

“受當時社會思潮的影響，他們大多在退役后希望走上李寧式的經商之路，而從1992年奧運會開始實行的高獎勵政策，使得他們具有了原始資本。”楊威概括說，“當然，這些在商界打拼的運動員，都沒有取得李寧那樣的成就，其中有些人甚至經受過經商失敗的打擊。”

第三代是從2000年奧運會以后，以楊威自己為代表的那一撥冠軍。在目睹過前輩們“從政”的輝煌和“從商”的艱難以后，這代人的特點是：只要還能在賽場上取得好成績，就盡量延續自己的運動壽命。

“這是一批目睹了同行們的‘退役難題’，又趕上了北京奧運會歷史機遇的一代人，”楊威說，“上完學之后，我知道我應該回到體操的范疇里面來。”

隨后楊威回到湖北省體育局，職位是體操運動管理中心副主任。那是湖北省2007年給他留著的位置。在今年1月，楊威被任命為體操運動管理中心主任。

勞麗詩在普通人艷羨的崗位上工作了兩年，感覺自己變了，估計再有兩年就會變成自己無法接受的另一個人。

要去應酬，和不同的人吃飯、說話，這種對普通人很難說是需要克服的任務，對勞麗詩來說成了負擔。她想不到的是，公務員的工作卻離不開這個。擺在她面前的問題或許是：把這當作訓練中的困難一樣去克服嗎？如果是訓練，克服之后意味著成績的提高;現在的“克服”有何意義呢？

“其實一開始我覺得挺有意思的，因為是一個新的領域，所以我還是拼命去學了一些工作方式，特別是為人處事和人交往之類。可是因為運動員比較簡單，除了訓練跟其他人的交往沒有太多。所以這方面是比較差的。”

有一個項目是“把應屆大學生送到西部和省內的山區”， 勞麗詩寫計劃書，發紅頭文件，招募并培訓志愿者，送走大學生，“車票是我自己去買的”。

“需要加班嗎？”記者問。

“經常加班，你應該問多久不加班。”

“工資差不多5千？”

“差不多。再加上那個奧運冠軍的補貼，七八千左右吧。”

“以前辛苦還可以得到冠軍，現在這么辛苦只是提一個副處而已。”

“我對級別沒有什么太多的欲望。所以你給我副處正處，日子還是這樣子。因為是自己不太乎的東西，你去做完之后你會覺得沒有意義了。”

“是不是覺得自己在變？”

“我有在變。但是一方面我又不想。社會上很重要的一些能力我是不喜歡的，比如說左右逢源，見什么人講什么話。”

“變成勞處長也不喜歡嗎？”

“我們單位也有處長，但是一點都不輕松啊。不管兩年以后我是勞處長還是勞廳長，我的生活還是這個樣子，就是我的工作還是這些。我覺得不會很開心很有意義。”

希臘神話中里出現過擁有神與人血統的“半神”，用來形容奧運冠軍再合適不過了。

現在，這些“半神”多數要去社會謀職，與受過多年職業培訓的人一起競爭。目標是飄忽不定的，沒有LED屏幕里那些呈現更快、更高、更強的數字，沒有裁判，更沒有教練。有的也許是領導微笑著頷首，也許是公司業績上升的曲線，也許是外人難以覺察的級別上的提升帶來的微妙快感—提升再明確也絕對不會有嘹亮的國歌伴奏。

我懷疑這些半神難以體會到普通人的快感，現在，惟一清晰的只是月薪，數字肯定不是世界第一，是否是單位第一也無人知曉。

卡夫卡早就意識到了神與人之間拉近距離時的尷尬，“海神波塞冬坐在辦公桌旁算呀算呀。掌管天下水域使他得沒完沒了地工作。他本能配備助手，想要多少就有多少，實際上他也有許多助手，但因為他對本職工作非常認真，所以一切帳目他都要重算一遍，因而助手們就派不上什么用場了。”

金牌救不了退役拳擊手

2008年是很多中國運動員的幸運年，他們在自己的家門口贏得了奧運冠軍，而鄒市明是其中一個。4年之后，他在倫敦奧運會衛冕成功，再獲男子拳擊輕量級金牌。“拳擊是個弱勢項目，我們為什么要一直走到今天？就是因為我們越是弱勢越是要通過自己的努力讓這個項目發展。”鄒市明對《南都周刊》記者說。

他開創了“海盜式”拳擊。所謂“海盜式”拳擊。就是拳擊時特點是“一擊命中，立即遁開”和“防守撤退時，突然出拳反擊，并得分”。

不過，拳擊分兩種，一種是奧運拳擊，另一種是職業拳擊。從后者的角度來講，奧運拳擊實際上是一種“業余拳擊”。兩者的差距不僅僅是普通觀眾看到的職業拳手不戴頭套。

在今年7月，和哥倫比亞拳手德拉羅薩交手之前，所有的人都覺得奧運冠軍鄒市明沒有轉型。“33歲的他能打滿10個回合嗎？”這是電視評論員的憂慮。

7月17日，德拉羅薩在澳門接受中國記者采訪，他這樣談到鄒市明：“鄒市明并不可怕，他的業余痕跡太重。”

鄒市明曾有的優勢現在被人詬病：業余拳擊的味道太濃、與對手正面對抗少、沒有重拳、對手太弱、回合數太少……

鳴金開賽。鄒市明打破對手左眼上方，拳臺上開始血肉橫飛。

觀眾甚至體育記者才慢慢發現，可能不習慣職業拳擊的不是鄒市明，而是他們自己。中國人參加職業比賽后，觀眾才真正嗅到了比賽的血腥味。

拳擊臺上方的大屏幕將每一拳擊打放大數倍呈現在觀眾眼前。第九、第十個回合時，鄒市明不再躲閃，如雨的拳頭擊打在血流滿面的德拉羅薩身上，整個場館里爆發出“打！打！打死他！”的嘶吼。

最終，鄒市明以點數優勢擊敗對手，第一次摘取了金腰帶。按照慣例，只有12個回合的拳王爭霸賽才會頒發金腰帶，而當晚鄒市明出戰的是10回合賽事。他拿到的是世界拳擊組織也會為那些極具威望、潛力和號召力的拳手特設“國際金腰帶”。

8月9日，記者與鄒市明聊天的時候，眼前飛舞的仍是拳頭的影子與慢鏡頭的汗珠與血珠，話題自然而然轉到了職業拳擊的殘酷。

“走到現在這樣一個社會，弱肉強食的社會，你走慢一點就會被吃掉的一個社會，我覺得做什么都殘酷。”鄒市明淡淡地說。

“想問一下，有其他什么東西比職業拳擊更殘酷嗎？”

“在我們拳擊界，你是不是冠軍，別人對你的笑臉別人對你的態度是不一樣的。如果你慢慢走下坡路……社會是很現實的，它今天對你笑可能明天它就給你擺臉。”

從奧運比賽到職業拳擊，人們總覺得他轉型不太大，除了職業比賽的殘酷。

“轉型不光是在拳臺上表現的東西，還有更多是內心的。”從體制內走出來會有一個生活上的變化。以前鄒市明是國家隊的寶貝，走哪兒都有一群人跟著。需要考慮的只是吃好睡好練好比賽好，現在鄒市明要自己花錢去建立自己的團隊。

“第一次走出去的時候，就僅僅是我和我的愛人。我們拖著兩個行李箱手牽著手走到美國。就是那樣相依為命的感覺，未來很多東西都是空白的，就是一張白紙。因為我們選擇走的這條路，有可能之前我兩屆奧運會積累的一個高塔可能一下子全部就沒了。我們自己去找房子，自己去買菜，自己煮飯，自己去找車，自己去訓練館自己找教練……”

當話題又轉回到職業比賽的殘酷，鄒市明試圖說服我，拳擊比賽本身是一項很紳士的運動，兩個人講好了規則去打，是一件很文明的事情。我發現他的話很有道理，世界上所有的殘酷，也許都包含了不講規則這個特點。

“奧運拳擊，冠軍只有一個，然后你的陪練、第二名第三名還有很多沒有名次的運動員，他們不會被曝光在閃光燈下面。”

以前體育局開會，坐在前面的全是乒乓球羽毛球成績好的項目，拳擊隊只能坐在最后一排。“拳擊運動員也希望能做出點什么成績來，讓其他的項目正視我們。”

拳擊是一個弱勢項目，從事它的人是貧困的。“有可能受傷以后回到大山，回到鄉下，回到農村，有可能雙目都失明了。只能靠著一點點補助來過日子。還有很多人有可能走上黑道，有很多人跟著老板去當打手，有很多進了監獄。”鄒市明說。

冒險的機會

現在，沒有人懷疑胡佳是轉型成功的運動員。他現在做私募股權投資，還運作柯美利節能科技公司。當然，其實也沒有多少人能體會到胡佳獲得奧運會冠軍之后的沮喪心情。

“2008年5月份我回到廣州，整整一年的時間，我膝蓋的傷病、腳腕的傷病，腳腕當時韌帶拉斷了一半，膝蓋髕尖末端病、椎間盤突出、肩韌帶撕裂、兩個眼睛視網膜脫落，全身沒有一個地方是好的。傷病太嚴重了，沒有辦法，練不動了。2009年年終的時候我知道我沒有辦法參加比賽了，很痛苦。”

為了奧運冠軍拼命可以理解，獲得冠軍之后仍然拼命普通人難以理解。記者發現冠軍除了能吃苦之外，還有一個明顯的特點，就是一定做有意義的事，把有意義的事做好是他們的本能。

胡佳說：“我那時候碰到一個很迷茫的時期。”

胡佳后來去北川。“看到了一種無形的東西，這些孩子們特別自強不息，看到他們整個的精神面貌，你能感受到這種很堅強的力量。”他覺得自己收獲很大。

他開始讀書，張德芬的《遇見未知的自己》給了他極大的啟發。

今天的胡佳，除了是專業的投資人、企業家，還是經常受到邀請的演說家—用他自己的話說是“做分享”，“傳遞正能量”。他講話的時候，聲音抑揚頓挫并配合恰到好處的手勢。這個架勢來自在跳水隊的時候，“我們請完于丹老師過來給我們講課之后，我們發起了一場活動。領隊讓我們寫一個五分鐘的稿子，背下來，表達，演講。”

現在，很多見過胡佳的人都覺得他轉型很成功。“我跟別人講專業知識的時候他們會很詫異。都會講一句話，唉呀，我也接觸過運動員，但沒有想到你這么優秀，你太不一樣了。我認為你一定能成功。但是實際上這句話是矛盾的。”

記者一時沒想到這句話有什么矛盾。

“是悖論。我們在這個社會中競爭的是運動員嗎？這不是在以前的運動賽場了，你競爭的是清華、北大、985、211出來的優秀人才。”

胡佳強調“我做事情特別講究邏輯”，他的第一個項目“柔性邊坡”就是有意義的，也是有邏輯的。

“我們很多高速公路，很多山體與混凝土所做的邊坡會造成一些水土流失。”胡佳和他的朋友發現韓國的一個技術在中國剛剛出現，這種技術是用無紡布做成一個袋子，按照三角形金字塔的結構疊加起來，做成固定的邊坡的造型。

“我要做的是利國利民的或者說是正面的行業。而這個東西剛好又碰上來了，我覺得不錯。”但做了半年之后發現這個項目根本沒法做。兩個集裝箱的柜子進了幾十卷無紡布，到現在還壓在庫存。“沒有虧錢，但是我庫存壓到現在。大概五十多萬吧。”

“你覺得自己可以這樣冒幾次險呢？”記者問。

“嗯……還是可以冒很多次的。原因在哪里？2000年奧運會回來我給父母買了套房子，之后又去北京買了第二套房子。然后就是有錢就買房吧。我從2000年開始分別在北京武漢廣州這些城市都買了一些房產。”

后來胡佳跟記者說，他給自己三次冒險的機會，但第二次就成功了。一個朋友介紹了合同能源管理的項目。“我投資你節能。假如你家電費有100塊錢，我來幫你換幫你投，幫你安裝幫你維護你的整個LED，幫你節省了70塊，這70塊你交給我一部分，剩下的就是你節省的。不要你出錢，你跟我簽一個五年合同、十年合同、十五年合同，這么來干，這叫合同能源管理的分享模式。”

這也是一個充滿正能量與有邏輯的項目，目前已風生水起了。“第一年簽了17張單。廣東的我們做的第一個單就是正佳廣場，第二個項目是新世界，第三個項目是雅居樂。直到今年為止，我們做了將近有160多個項目。我們的市場開拓能力很強。”

參加一次開發商活動的時候，一個總經理恰好站在胡佳旁邊。當時胡佳看了一本書叫《把握住機會》。“我們還放不下自己的臉面嗎？但有些時候是很難突破的，當時我做到了。我跟他說，嗨，你好，你一會兒有沒有五分鐘時間跟你聊一聊，請教請教你。然后我跟這個客戶成為了朋友，他教了我很多東西。”

后來胡佳問他，我當時是一個初次創型的企業，你這么大的公司為什么會選擇我呢？他說：“胡總，一個半理由。一個理由是對于我們來講我們不會受任何損失，你投資嘛。半個理由是你有一個光環嘛，你是奧運冠軍，同時你又這么努力和付出，我愿意幫你。”

外面的人說胡佳轉型最大，也最成功，但胡佳的話給我的印象是，他其實并沒有轉型，他成功的一切來自于體操隊。

薩馬蘭奇難題

中國國家跳水隊有個笑話，聞到香水味就知道領隊要來了。“我們走到里面一聞，就知道領隊今天在訓練館，就已經這么敏感了。領隊一來所有人的氣勢都不一樣，所有人都會打起十二分精神，好好地跳每一個動作。”

對著那些年幼的孩子，中國跳水隊領隊周繼紅講的話題有些遠。“她說退役的時候我很痛苦，我當時在讀北大，我當時發現我根本跟不上，我又能怎么樣呢？最后我還是去讀的北體大。”胡佳跟記者回憶周繼紅給他們講過的話，“領隊經常跟我們講你要學習，你要提高素質。但是，并不是所有的管理的人都會如此認為。就像你講的，運動員是被圈養的。”

與其他傳播正能量的人不一樣，胡佳不回避問題。“很多管理者在管理的過程當中，他希望你知道的越少越好，他希望你與社會越脫節越好，因為洗腦之后更容易管理。”

周繼紅從很早就開始想到了運動員的退役問題，花了兩年的時間，2002年中國跳水隊十個人正式進入中國人民大學人文學院學習基礎課。

“學完基礎課，2004年正式進入人大的商學院讀書。商學院副院長給我們教管理學，講得最多的是花旗銀行的案例。”

此后胡佳開始投資基金，委托家人炒了點股票，成績不錯。現在管理公司，胡佳碰到難題就回想跳水隊，以前中國跳水隊是否有發生過類似事情，他們怎么管理教練，怎么管理運動員。

“很多道理是相通的啊。中國跳水隊怎么內部競爭，怎么調整怎么比賽怎么攻下一個又一個的難關。”

楊威同樣提到管理者的問題。“退役之后是個很重要的時候，這個時候國家確實可以做一些事情。國家體育中心的網站上面有各種培訓，但是宣傳力度還不夠大，基本上我接觸的退役運動員的家長們都不知道這個事。”

運動隊常見的模式是將孩子借到外面正規的學校去上學。上午上課，下午回來訓練，但有的學校會把主課放在下午。現在的做法是晚上請老師來給小孩補課。但這樣還遠遠不夠。

楊威想自己辦學，在體操隊里辦小學教育。比如有十五個孩子，請三個老師，這三個老師不用像外面的老師那樣把每門課程都傳授到，語文數學英語要學好，告訴他們有一個正確的理解觀念、表達觀念和閱讀習慣。“但是這里面有個矛盾，國務院發文明確指出在九年制義務教育里面必須要到教委承認的學校去教學。”

“有的管理部門不會去重視運動員的文化這一塊兒，或者是不會把它放在一個很重要的位置。而我會放在一個很重要的位置，我會把它當成與訓練同等重要的位置去抓。”楊威說。

目前中國體育界運作比較成功的基金是李寧公司主導的“中國運動員教育基金會”，成立以來為運動員的文化學習做了很多工作。該基金會在香港注冊成立，發起人為李寧、蔡振華、李永波、許海峰、周繼紅、黃玉斌等前奧運冠軍。

胡佳也有參與，“我會跟退役運動員分享我的經歷。我現在還不能叫成功。但至少我走了四年。”

楊威建議在此基礎上成立“中國運動員發展基金”，所需要的資金額將非常大，僅僅靠社會的支持和企業的支持是不夠的，必須有國家的支持作為后盾。楊威設想“國家能否出臺政策，將每年中國體育彩票的總收入的一部分，例如百分之一，哪怕是百分之零點五……政策性地和強制性地納入這項基金。”

國際奧委會的前主席薩馬蘭奇曾經說過：“國際奧委會要做的事情就是：在任何場合，隨時隨刻聽從運動員的調遣。”楊威在論文中引用了這句話之后說，這充分表明了現代奧林匹克運動以人為本、以運動員為本的文化宗旨。相比這下，中國在尊重運動員和提倡運動員參與和主導體育事務方面，無論是在觀念上認識上還是在實踐上行動上，都和“體育強國”的形象有著很大距離。

要成為真正的“體育強國”，我們需要做的事情是全方位的，得到金牌并不意味著目標已經完成。

如果有一個退役冠軍希望在第二個人生里付出精力（還有多年積蓄），愿意承擔風險去創業，他們除了希望得到社會的扶持之外，更希望進入的是一個公平的市場經濟環境;如果社會能聽從這樣的吁求，并相應作出理性改變，那么，我們每個人都會受益，因為我們每個人的生存狀態都會因此得到極大改善。如果真能這樣，冠軍值得我們所有的人再感謝一次。

林丹是在當運動員的時候就開始轉型的。“倫敦奧運會結束之后我其實休息了半年。所以大家也知道我的世界排名一下掉了很多。從今年年初開始慢慢打，現在已經回到了二十左右。我也希望下半年的比賽自己能再慢慢的把世界排名打進前十或者是打得更高。”

他目前考慮的是延續運動生涯，而不是完全的轉型：“我覺得專業運動員可能會為了一個偉大的夢想，去全力付出，以后可能就選擇退役了。而職業運動員會長期盡可能讓自己保持一種非常好的狀態，讓自己的職業生涯能夠延得更長。”

與林丹相似，同樣在走職業化道路的鄒市明，做著他覺得應該做的事情。他不忌諱談錢，外界猜測他一年能掙到100萬美元。 “比這多，”他平靜地對記者說，“如果說我要開俱樂部，一定會把以前退役的運動員請回來。”

鄒市明以前為一塊金牌而打。現在，他試圖用雙拳生生打出一片市場。在他夢想的一個個俱樂部里，長期處于貧寒與傷痛之中的昔日同行，都變成了衣食無憂的教練，滿面紅光地愉快授課。