“新春走基層”的啟示

鄭學良

報紙如何在新聞報道中先聲奪人，特別是黨報如何在當前網絡媒體的沖擊下守住陣地，發出主流聲音，做好黨和政府的“喉舌”，反映好基層群眾的心聲，讓受眾滿意？新聞策劃就是一個取之不盡的法寶，是黨報在與同行及網絡媒體的激烈競爭中取得主動和制勝的首要條件。《內蒙古日報》（漢文報）這幾年春節期間推出的“新春走基層”系列報道，就是運用新聞策劃達到預期宣傳效果的成功實踐。筆者認為，通過這些大型系列報道活動，對于新聞工作者來說，有如下啟示：

一、新聞策劃要結合黨報一個時期內的宣傳重點

新聞策劃不是憑空想象和主觀臆斷出來的，它是在堅持新聞的真實性為第一原則的基礎上，符合新聞規律、有取有舍、突出宣傳重點、有目的性的選擇和把握。每年新春佳節即將來臨之際，《內蒙古日報》（漢文報）即策劃“新春走基層”采訪活動，這既是報紙應有的宣傳需要，也是中宣部和自治區黨委宣傳部要求開展的大型基層采訪活動，還是“走基層、轉作風、改文風”活動的深化。這是該階段內蒙古日報重要的宣傳工作之一，必須高度重視，集全社采編人員之力，做好這項工作。

二、新聞策劃要有創新性和可操作性，體現媒體的獨特風格

新聞策劃，是指編采人員對新聞業務活動進行有創意的謀劃與設計，目的是更好地配置與運用新聞資源，使報道更具特色，推出人無我有、人有我變、人變我新的獨家報道，取得更佳的社會效果。也就是說，它是新聞采編人員的思維創新過程。2013年“新春走基層”活動，是近年來新春走基層的延續，是從中央媒體到地方媒體的全國性活動，大家都在搞。因而，如何做到人有我變、人變我新，考驗著我報從業人員新聞策劃的創新能力；做好這一步，是整體新聞策劃能否獲得讀者認可和社會反響的關鍵一步。

近幾年《內蒙古日報》（漢文報）“新春走基層”活動的成功，首先取決于欄目的創新設計。如2013年“新春走基層”主欄目下，設計了6個子欄目，即：《新春走基層·看發展》（聚焦基層變化，記錄百姓生活，看各行各業科學發展成果）、《新春走基層·聽心愿》（傾聽群眾心聲，傾聽群眾所思所盼、所求所愿）、《新春走基層·寫民情》（關注社情民意，用事實說話，做建設性問題報道）、《新春走基層·回家》（春運、節日市場供應、煤電油氣暖保障）、《新春走基層·拜年》（給各行各業一線工作人員、感動內蒙古人物拜年，采寫他們的節日）、《新春走基層·年味》（各地各民族的春節傳統文化和新時尚，紅紅火火過大年）。 這幾個子專欄之間各有側重，互相關聯、補充，涵蓋了讀者春節期間的各方面關注點，設計出了創新性，體現出了獨家特點。最為關鍵的是，它讓記者和編輯能夠充分理解策劃的目的和所要達到的效果，具有極強的可操作性。

三、新聞策劃要執行有力，講求報道效果，形成規模效應

再好的策劃方案，也還是紙上談兵階段，要實現宣傳報道的預期效果，關鍵還是要體現在具體實施，需明確分工，責任到部門和人員，對策劃要實現充分控制，執行有力。在實施新春走基層報道方案的過程中，《內蒙古日報》切實加強了組織領導，各部門協調配合，廣泛動員記者編輯積極參加。首先，明確了“領導帶頭，全員參加”的工作要求，總編輯、副總編輯，各部主任、副主任，采訪崗位全體人員都要走基層（廣告部、出報部、總編室人員自愿參加）。其次，要求采編、出報各環節各負其責，密切配合，通力合作。三是明確任務，落實到人。正月初一至初七休刊一周時間內，所有參戰人員，每人提供1件見報新聞作品，文圖不限，發內蒙古新聞網。其他時間，報網同步發稿，各部主任、副主任每人提供2件見報新聞作品，記者每人提供3件見報新聞作品。出報部每天保證至少半個版的發稿規模。此外，報道要求要在深入上下功夫，深入車間、田間和民間，帶著感情“走轉改”，把筆觸、鏡頭面向和對準群眾；要小中見大，要有代表性、新聞性、故事性；稿件選題要考慮中心工作、宣傳重點、宏觀大局。按照上述要求和部署，2013年春節期間，僅《內蒙古日報》（漢文報）共發文字、圖片稿上百篇（幅），形成了規模效應。這些精品力作讓讀者或感動或感觸或有所思，報道中所講述的基層群眾身邊的感人故事，所反映的普通人物的收獲體會，增強了宣傳報道的吸引力、感染力和親和力。

“字里行間散發著泥土、汗水和過年的味道，里面有百姓的熱切期盼，老百姓就愿意看這樣的新聞，這樣的報紙值得尊敬。”一位老讀者對本報“新春走基層”報道如是評價。

（作者單位：內蒙古日報）

責任編輯：邰山虎