淺談如何提升鉆井隊設備現場管理水平

陳慶

摘要：文通過對鉆井隊設備現場管理現狀的分析，得出了提升現場設備管理水平的三個切入點，即：崗位責任制及設備操作規程的落實、激發鉆井隊的隊長（副隊長）設備管理的主動性以及職工學習的主動性。并針對這三個切入點，提出了完善獎懲機制、改進管理方式等一些具體的措施，旨在對鉆井隊的設備現場管理有幫促作用。

前言

鉆井隊現場的設備管理工作以設備的使用維護、故障排除為主，最終達到確保設備的本質安全，服務鉆井生產的目的，而通過對鉆井隊現場設備管理隋況的分析和總結，得出鉆井隊在設備的管理工作中不同程度地存在保養不到位、故障排除能力欠缺、鉆井隊的設備管理主動性還不夠、自查自改工作收效不明顯等問題，這些共性問題，制約著管理水平的提升，需要采取針對性的措施，對鉆井隊的現場管理進行指導和幫促，服務于鉆井隊生產的同時，切實提高設備管理水平。

1 鉆井隊設備管理現狀分析

近年來，設備管理工作逐步加強了設備的油水管理、維護保養、關鍵要害部位管理以及特種設備管理等，通過對鉆井隊的強化管理，現場的管理現狀已有較大的提升，特別通過一些專項治理活動的開展，更是見到了效果，并且隨著安全管理的逐步細化，現場的設備管理工作也相應地進入到了一個細化管理、標準化管理的階段。鉆井隊設備管理的主動性也在逐步增強，這其中存在著有的鉆井隊為了適應管理部門開展的各種檢查，被迫地去開展，也有的鉆井隊從整體的生產經營工作出發，為了細化成本，減少設備大修費及配件消耗費用，主動開展的情況，這些都說明了，鉆井隊無論是通過哪一種形式去開展設備管理活動，都收到了一定的效果。但充分分析各類檢查中存在的問題，可以看出，鉆井隊在設備管理工作上還不夠細致，設備的維護保養還存在不同程度的問題，這些都反映出了鉆井隊的設備管理人員在崗位責任制的落實上與標準還存在差距，通過對鉆井隊人員的現場詢問發現，有一些鉆井隊的設備管理人員及小班操作人員在干好本職工作上有迫切的要求，但因為沒有能力或者不知道如何去做，工作缺少頭緒的情況。所以，如果鉆井隊的設備管理人員及小班操作人員能夠認真落實崗位責任制及設備的操作規程及各項管理制度，在日常的工作中加強引導和培訓，那么鉆井隊現場的設備管理水平將會得到有效的提升，整體的設備修理時間也會下降。通過以上分析，得出了如下結論：1.加強鉆井隊人員的崗位責任制落實及設備操作規程的落實可以有效地提升現場管理水平。2.通過提升鉆井隊的設備管理主動性可以有效提升現場管理水平。3.通過加強技能培訓，提高職工的技能水平，可以有效地降低故障停機率，降低機修時效。

2.針對管理實際制定具體的措施

筆者通過對鉆井隊現場管理水平的分析，得出了上述三點結論，也就是提升現場管理水平的切入點，從這三點結論出發，分析目前鉆井隊的管理方式，以制定有效的措施。

（1）如何加強鉆井隊人員落實崗位責任制的執行。

目前鉆井總公司執行的崗位責任制及循環檢查表、交接班表，其實就相當于設備管理的“點檢”制，如果在交接班及履行崗位責任制的過程中，能夠嚴格按照我們的標準進行檢查，那么我們的點檢制就能得到很好的落實，也就不會存在維護保養不到位、附件不全等問題，而且設備的故障能夠及時被發現，進而才能真正實現預防管理。針對如何才能有效地提高設備使用人員崗位責任制的履行狀況，是整個設備點檢制度是否得到落實的關鍵，我認為應該開展分級的連帶監管考核機制。一是鉆井隊的大班必須抓好鉆井隊小班人員的日常交接班及崗位檢查責任制的落實情況，那么如果調動大班的積極性去管好小班人員、讓小班人員重視此項工作呢，鉆井隊建立需有效的獎懲制度就會激發大班人員的積極性。比如，從每個班組中指定司機或司鉆作為本班巡回檢查制度執行的監管者，那么他查出來的漏檢的崗位責任點要同責任人的效益掛鉤，比如漏檢一個責任點考核50元，那么這50元從責任人本口井的結算獎金中扣除獎勵給當班的司機或司鉆。而如果在鉆井隊的大班司鉆或者司機長、機械工長發現了一個漏檢的責任點是當班的司機或司鉆沒有發現的，那么連同當班的司機、司鉆及責任點人員一起的罰款獎勵給司機長等大班人員。二是如果項目部設備辦人員上井檢查發現一個漏檢的責任點，那么將直接考核到鉆井隊的大班人員的頭上，這種處罰要比鉆井隊制訂的處罰方案還要加倍，以此才能激發鉆井隊人員的積極性。

在管理中，只有考核沒有獎勵是不行的，單純的考核會造成職工情緒上的不滿，在以上建議的執行上，可以考慮，第一次發現發警告牌，第二次發現執行考核制度的辦法，給井隊人員改正錯誤的機會，另外，針對罰款，項目部及鉆井隊可以制定獎勵措施，獎勵給在此項工作中做的較好的鉆井隊和個人。而鉆井隊的小班操作人員一直處于被考核、被監督的層面，他們的積極性與整體工作開展的效率有著非常密切的關系，鉆井隊的隊長、書記等管理層應該想法設法去調動小班人員的積極性，可以通過職工大會廣泛爭取職工的意見和建議，對嚴格執行崗位責任制的人員給予相應的獎勵。另外，項目部設備管理部門可以開展定期的分析工作，針對崗位責任制的執行情況，根據現場的管理現狀，進行綜合評比，激發鉆井隊的熱情。

（2）如何有效提高設備現場管理的主動性。

我認為這個問題的解決根本在于隊長或者副隊長，如果一個隊的隊長或者副隊長真正重視設備工作，那么他在日常的管理工作中也會相應地去要求、去規范，這樣就帶動全隊職工對設備管理工作的重視，進而設備管理工作的主動性也相應地提高，筆者認為能夠有效地牽動鉆井隊隊長神經的就是經營情況，也就是費用控制情況。

目前，我們的設備管理模式為設備到達大修周期后，如果發生故障，井隊可以申請倒換，對于沒有到達大修周期的設備，現場無法使用需要更換的，井隊相應承擔結算費用，對于使用中的故障，如果井隊不能夠排除，需要協調機修公司人員上井排除，井隊結算勞務費用，目前，總公司是將設備大修費用按照各項目部的設備整體情況及鉆井隊數量進行劃分，總費用控制在項目部，如果讓井隊真正地操起這個心，可以將費用定額到鉆井隊，這樣下來，鉆井隊就會知道“不當家不知柴米貴”的道理了，自10月26日起，總公司對井口工具等設備出臺了定隊配置使用，修理費用承包的試行管理制度，筆者認為，這會大大解決井口工具保養不善，不按操作規程使用的現狀。如果其他設備也相應地試行費用承包，那么設備管理的主動性會得到大幅度提升。

（3）如何有效地加強技能培訓，降低故障停機率及機修時效。

在這個問題上，每次的技能培訓，培訓部門的出發點都是好的，暫且不討論每次培訓結果是否到達預期的目標，我認為從根本上還要解決人員的主動性問題，只要人員的主動性增強了，培訓問題遇到的困難就會迎刃而解。所以，從根本上講，要實現有效地加強技能培訓，降低故障發生率，必須提高鉆井隊人員的主動性，這也是要靠制定有效的管理機制來實現。

一是鉆井隊可以通過定期組織全員學習、開展崗位比武等形式營造比、學、趕、幫、超的學習氛圍，同時加強引導和教育，特別是適時開展形式目標教育，要讓職工認識到學習有用，學習對今后的個人發展至關重要。

二是鼓勵職工動手進行故障排除，也可以根據故障排除情況，對節省下來的大修費用及組織時間，對相關人員進行獎勵，以此來調動職工的積極性。

三是建立關鍵崗位人員的選配機制，引進公平的競爭機制，為有上進心的職工提供更好地參與管理的機會。

通過職工學習主動性的提高，無論是總公司、項目部還是鉆井隊組織的職工培訓，都會取得良好的效果，這樣就可以大幅度提升鉆井隊人員的設備故障排除能力，從而降低機修時效。

3.結論

通過以上的分析可以得出，如何提升鉆井隊的設備現場管理水平還是取決于：崗位責任制及設備操作規程的落實、激發鉆井隊的隊長、副隊長設備管理的主動性以及職工學習的主動性三個關鍵要點上，并且針對這三方面，提出了幾點個人的建議和意見，還有許多有待探討的地方，有不對的地方敬請批評指正。