工程機械企業精益化生產管理

摘要：隨著當前現代化進程的不斷加快，工程機械和人們的日常生活、生產之間有著密不可分的聯系，而工程機械企業在運營以及管理方面亦隨之受到廣泛關注。工程制造企業的生產與制造管理水平是評定工程機械是否具有優良制造質量水平的重要的標準。近幾年，精益化生產管理水平得到了較大發展，并在工程機械制造當中得到了較為廣泛的應用。本文通過對當前我國工程機械制造企業當中所存在的問題進行分析，并探討如何在工程機械生產企業當中進行精益化生產管理。

關鍵詞:工程機械企業；精益化；生產管理；應用

隨著近幾十年來我國改革開放政策的不斷深入，工程機械制造企業亦隨之得到了飛速發展。然而，在工程機械制造業在不斷推動社會發展與進步的同時，能源以及原材料等也受到了極大損耗，在生產制造過程當中造成了大量浪費，與當前我國所提出的“可持續發展戰略”內容相悖。而精益化生產管理具有較高的資源使用率以及較低的管理成本，所以通過將精益化生產管理應用與工程機械生產企業當中，以實現資源最優化使用以及獲取最大經濟效益的目標。

1.精益化生產管理的概念

所謂精益化生產管理即指：在企業日常生產過程當中，通過最大限度減少生產設備、人力以及材料等資源的使用，從而做到生產準時化與均衡化。其屬于單件流、設備維護與產品品質管理的全員化生產管理理念。通過將其應用于企業日常生產管理當中，能夠使生產時間上的緩沖區的壓力有效緩解與消除，使企業整體生產狀態逐步向人性制與準時制發展。

2.精益化生產管理理念在工程機械生產業中的體現

2.1當前工程機械生產企業所存在的問題

當前工程機械生產企業所存在的問題具體體現在以下幾個方面：生產制造現場雜亂無章；生產人員缺乏相應的專業知識，專業水平相對較低；缺乏嚴格的安全管理，造成安全事故頻繁發生；企業整體生產效率較低；對于劣質品未能及時進行清理，長時間的閑置產生了巨大的資源浪費；生產資金未能及時收回，致使企業無法健康、穩定運轉。這些問題對企業的發展造成了極大阻礙，因此對于此類問題的處理已成為當前機械生產企業所急需考慮的問題。

2.2精益化生產管理理念在工程機械制造企業中的體現

在工程機械生產企業進行精益化生產管理過程當中，倡導對4M原則進行適當修改與提煉（4M原則即指：機器、法則、材料以及人力），其主張“以人為本”。在機械生產企業進行精益化生產管理管理時，需對以下幾點重點關注：1.實施時，需針對企業員工自身所存在的問題以及特點，最大限度的將精益化經營管理理念貫徹落實到企業的相關量化細則上；2.充分結合企業員工自身專業知識與技能，將其應用于生產管理中，從而提高生產設備的整體效率，從而減少材料的損耗。通過注意以上兩點，那么就能夠將精益化這一生產管理概念體系融于企業日常生產管理中，從而使精益化生產理念深入人心，進而完成降低生產損耗，提高企業經濟效益以及提高企業市場競爭力的目標。

3.在工程機械生產企業中實現精益化生產管理的方法

3.1在工程機械生產企業中普及精益化生產管理的理念

在精益化生產管理當中，其“精”即指通過人為的篩選以及提煉等，從而尋找最科學、合理的問題解決方案；而其中的“益”則指企業經濟效益，工程機械生產企業在使用精益化生產管理去解決難題時，其最終的最終目標是以企業經濟效益為基礎，進而做到以經濟效益為根本，達到精益求精的目的。而在工程機械生產企業普及精益化生產管理理念的過程當中，其中“精”即指工程機械生產企業精簡、提煉原有生產及管理手段，而其中的“益”即指企業自身所需達到的目標。所以工程機械生產企業的精益化生產管理即指利用最小的成本投入，以獲取最大化的經濟效益，從而最終將工程機械生產的生產經驗與成果貫徹落實到企業經濟效益上。所以，工程機械生產企業若想在內部實行精益化生產管理，那么在企業內部普及精益化生產管理的理念具有必要性。

3.2分解生產責任，提高產品合格率

工程機械生產企業若想在企業內部實行精益化生產管理，企業則需建立及完善當前的工程機械機械生產管理體系，并通過分解責任將責任落實到企業的各個基層生產小組，甚至每一位生產小組的成員身上，從而激發每位員工的生產積極性以及責任心，利用此方法能夠有效提高產品合格率、降低生產材料的損耗，進而為企業節省大量的生產成本。

3.3工程機械生產管理企業需建立統一的信息化管理平臺

工程機械生產企業若想在企業內部實行精益化生產管理，那么其生產精益化則是其中較為關鍵的環節。當今社會是一個高度信息化的社會，信息化在各行各業的生產、運行中起著無可替代的作用，因此企業若想實行生產精益化，則可將企業生產管理以及價值管理進行有機結合，從而創建一個具有全新性、統一性以及先進性的信息化管理平臺，進而達到生產精益化的目的。與此同時，工程機械生產企業還需修改以及完善企業當前生產管理制度，圍繞建立完成的信息化管理平臺以及企業自身狀況制定新的生產管理制度，并向企業員工提供相應的生產業務指引，從而使企業員工快速適應信息化管理平臺。在信息化管理平臺建設完成后，工程機械生產企業的生產任務需由相關基層生產小組、站等進行申請，并在相關負責人填寫相應的生產任務登記表之后，將生產任務匯總至企業財政部門，同時在財務部門形成有效的生產精益化信息數據前，其生產任務數據需由歸口管理部門進行審核，從而做到物、卡以及證相一致，以保證信息化管理平臺的正常運行。

4.結束語

綜上所述，當前工程機械生產企業若想在企業內部實行精益化生產管理，那么其必須使將理論與實際進行有效結合，而要想將理論與實際經驗進行有效結合，那么工程機械生產企業則需依據企業自身發展現狀，在制定相關規定以及工作流程時，將精益化生產管理的理念融入其中，并對此進行科學、合理的調整，從而使工程機械生產企業實現精益化生產管理，為減少企業生產成本、提高經濟效益提供有力支持。

5.參考文獻

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作者簡介

呂紅轉，女，漢族，1987年出生，本科學士學位。