影響建筑工程施工進度的因素及管理方法

周巖剛 李濤

引言：建筑工程往往是一個龐大的系統，而進度控制雖然重要卻容易被人們所忽視，本文闡述控制工程進度的必要性和意義，分析影響工程施工進度的各種因素，提出幾項縮短工期的控制管理方法。

一、控制工程進度的必要性

在以往的工程建設中，隨著國家關于工程安全和質量管理相關的法律法規陸續的出臺，大家都特別重視工程安全控制和工程質量控制，對于建筑工程的施工進度控制則常常被忽視。國家在進度管理問題上也沒有明確的條文規定，放眼目前工程建設中的進度管理，問題很多且雜。

在很長一段時間里，人們認為進度與質量、安全之間是對立的，工期短則質量好不到哪里去，這就迫使進度管理落后于其他兩項管理，并服從于其他兩項管理。這種認識顯然是錯誤的或是片面的，我們在工程管理過程中不能錯誤地認為進度管理比安全和質量管理的地位低，這三者之間應該是統一的。進度管理的情況如何，直接關系到工程的經濟效益和社會效益，應該在質量和安全管理的同時加強進度管理，確保質量到位的同時盡量縮短工期。例如說大型基礎設施工程，按期或提前完工不僅僅是相關經濟費用的節約和工程成本的降低，更能夠得到來自社會上的良好評價。

二、工程進度的影響因素分析

2.1工程建設各相關單位間的影響

很長一段時間來，我們總是把工期延長的原因歸集到施工承包單位身上，其實這也是欠科學的。大量事實證明除了施工承包單位外，只要是與工程建設有關聯的單位都會對工程的施工進度有影響，例如，設計單位設計出得太慢，材料供應單位材料正好吃緊，銀行的資金貸款審批不下來，以及運輸不及時，通訊不暢通，供電等部門限電等等，只要這些相關單位其項進度的延誤必然影響到整個工程的施工進度。因此，應該摒棄傳統的錯誤觀念，把控制施工進度的施力點從施工承包單位放大到與工程相關的各個單位，統籌并提前安排給整個進度計劃留下充足的機動時間。

2.2來自自然環境因素的影響

大家都知道，夏天施工和冬天施工存在著很大的差異性，除了氣候外，對工程進度有影響的自然環境因素還有水文、地質及周圍環境等方面，只要這些自然因素反映出對工程不利的一面，施工進度必然會受到一定的影響。遇到這樣的情況，承包單位首先應該想到的是怎樣去克服困難，充分發揮自身的技術組織能力去彌補自然帶來的對工期的不利影響；監理單位的監理工程師應積極地幫助承包單位解決其自身不能解決的問題，合力將環境因素對工期帶來的不利影響降到最小。

2.3受到施工資源的影響

工程的建設離不開人員、材料和機械設備這些施工資源，而這些資源無一不是要以建設資金的落實作為后盾，如果資金不能到位，導致工程材料、機械設備和人員等施工資源不能按照規定時間進入現場則必然拖后了整個工程的進度；同時，工程中也發現當材料運抵施工現場后發現其質量不符合設計標準，考慮到質量和安全控制，則必須再重新裝運，施工進度也因此受到很大的影響。對此，相關管理人員應嚴格把關和控制資源配送進度。

2.4來自施工單位的影響

工程實踐經驗告訴我們，施工現場的情況千變萬化，同時承包商的承建水平也存在著很大的差異性，如果施工單位在施工中出現方案不當，計劃不周詳，管理不妥當或善后不及時等情況，容易致使設計變更或工程變更，帶來不必要的經濟損失，同時工程項目的施工進度帶來很大的影響。

2.5另外各種隱藏風險因素的影響

除了正常的單位和施工過程對工程進度有影響外，工程中還存在很多可預見，甚至不可預見的風險因素，這些因素可能來自于政治、技術、經濟和自然災害等等方面。

政治上的因素如罷工、制裁或戰爭等等；技術上的因素如標準變化、工程事故或試驗失敗等等；經濟上的因素如分包單位違約、延遲付款、通貨膨脹、匯率浮動等等；自然災害上的因素如洪水、海嘯及地震等等。這些風險對工程進度都有著很大的影響，特別對于國際工程這些些風險因素更具有不可預見性，更應該慎重考慮。

三、控制工程進度的措施

3.1提高進度控制管理的意識

長久以來，大家都特別重視工程安全控制和工程質量控制，對于建筑工程的施工進度控制則常常被忽視。思想決定行動，出現上述現象的根本原因在于，大家的思想認識上沒有對工程進度控制引起足夠的重視，總是認為進度不會產生任何破壞性的惡劣影響所導致的。

3.2加強建筑施工組織管理

（1）任用一位優秀的項目經理。工程項目具有唯一性和復雜性，項目在實施過程中難免會遇到形形色色的沖突和問題，一個優秀的項目經理能夠處理好各項事務，調節好各種沖突，這對工程進度的控制很是關鍵；（2）各項施工準備要充分，例如，現場臨時設施的組織和籌建要迅速，好的準備給按照監理工程師的施工組織設計創設了好的條件；（3）實行獎罰制度，階段性工程完成情況與工資、獎金掛鉤，激勵各個施工人員的工作積極性；（4）加強技術組織措施，對各種不利于工程的自然環境因素要有預見性，提早準備，預防為先，同時是施工中要克服各種不利施工條件的影響，在保證工程質量和人員安全的同時，盡量縮短工期；（5）項目間的調度須工作加強。調度工作是組織計劃實現的重要環節，是及時地發現和處理項目計劃執行中發生的問題的重要保障，通過合理的調度，為整個工程順利地實施創造條件，為縮短工期提供了很好的保證。

3.3 強化施工技術

正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎。先進的施工技術能大幅度縮短工期，具體的可以從以下三個方面入手：（1）按照工期要求，編制實施性施工組織設計，突出做好重點、難點工程詳細施工技術方案的同時，理順各工序內在聯系，確保施工具有連貫性；（2）盡量采用先進的施工方法，注重對已有技術的改進和創新；（3）發揮施工技術工作重要作用，認真細致地實施工程檢測，及時發現施工中的質量問題，及早解決問題，確保工程順利進行。

3.4 加強材料、設備管理

（1）材料是工程中重要的資源之一，材料的持續供應是工程得以有序開展的重要保證。在材料的供應上，應從總體進度著眼提前做好采購計劃，真正做到早計劃、早落實；（2）機械使用率和機械化作業程度是縮短工期的重要保證，具體的施工中應該合理配置機械設備，在設備的使用上，應采用新設備及檢測儀器，節省機械化使用時間能有效縮短工期；（3）平日里，要加強設備的管理和檢修，做好保養工作，備足動力設備和主要機械易損件。

四、結語

具體的工程建設中，影響施工進度的因素很多，我們必須高度重視進度管理的重要性，認識到其重要性，分析影響因素，不斷的加強工程管理，同時改進先進的施工方法，來實現對進度的有效控制，使建筑這個行業更加有序且規范。

參考文獻

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[3]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.

（作者單位：河北神興建筑工程有限公司）