建筑施工中的施工技術管理

焦愛中 杜云賀

引言：眾所周知，建筑工程的施工是一種多工種協(xié)同操作、多項技術交叉應用的復雜工程，建筑的類型、樣式繁多，建筑規(guī)模大小不一，施工作業(yè)受天氣的影響也較大。在這些生產(chǎn)過程中就要求我們要加強施工技術管理，去保證工程施工作業(yè)的正常有序進行，達到工程要求的質量要求、使用功能。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，新材料、新工藝、新技術、新裝備的不斷地出現(xiàn)，新建筑結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎的要求促使施工生產(chǎn)技術水平不斷提高，引進技術裝備，加強技術管理，這也就使得施工技術管理在工程中變得更為重要。

一、我國建筑施工中施工技術管理存在的問題

1.1 施工技術管理組織體系不完備

在實際施工過程中，存在部分建筑施工單位尤其是規(guī)模較小的建筑單位，施工技術管理組織體系不完備問題十分嚴重。當前大部分建筑工程都實行總分包的機制，在工程項目的施工過程當中，總包施工單位的技術管理工作應把握全局，合理劃分各分包處格局，在施工過程中不僅僅有總包內(nèi)部的相互溝通，還需要有各分包單位間的協(xié)同合作，各平行承包單位在技術上也要溝通和銜接。因此建筑施工技術組織管理體制應該在工程承包合同結構所確立的管理關系之上，建立起一個以總包為核心、總包分包密切合作的技術工作機制。但是，在工程施工中，經(jīng)常會有施工單位不重視總包和分包之間必要的信息溝通，各行其是，使得問題頻頻發(fā)生。此外，對于工程項目施工技術管理不完備的單位，很有可能出現(xiàn)原材料儲存、堆放不合理，原材料入庫合格率難以控制等現(xiàn)象，對項目和單位造成重大的經(jīng)濟損失，增加工程管理成本，影響工程整體進度和工程質量。

1.2 技術管理監(jiān)督工作不到位

部分施工單位存在監(jiān)督工作不到位的現(xiàn)象，在工程中只重視建設不重視管理，這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場并不少見，從管理者到操作者，沒有切實遵照規(guī)章制度和操作規(guī)范施工，對工地中規(guī)章和規(guī)范的認識程度僅僅局限于墻上的標語。對于規(guī)程規(guī)范也認為只不過是走過場，走形式，對監(jiān)督者定下的標準制度不聞不問。部分管理人員不盡職盡責，操作人員存在違章操作，這都使得工程中大小事故不斷，不嚴格按照施工規(guī)范進行工作，缺乏具體的細節(jié)監(jiān)督措施，是造成建筑工程質量下降的直接原因之一。此外，大部分操作人員多為農(nóng)村務工人員，文化水平不高，專業(yè)知識薄弱，傳統(tǒng)的施工方式占絕大比例，如果業(yè)主和工程管理人員監(jiān)管力度不足，很可能會出現(xiàn)原材料浪費，施工進度拖慢，工程返工率高，安全問題突出等隱患。

1.3 技術管理制度體系存在缺陷，執(zhí)行力度欠佳

許多施工單位不能徹底貫徹落實并完善與工程施工相關的各種規(guī)范、規(guī)程、技術標準以及文件要求，也未能建立一個健全的技術管理組織機構和一套完整的技術責任制度。企業(yè)中也缺乏能夠維持各技術崗位有序進行的技術負責人，在施工中還經(jīng)常存在責任不清或無人負責的現(xiàn)象。有一部分建筑施工單位未按照《建筑工程施工規(guī)范》制定出一套可行的技術管理制度體系，或者已制定的制度和單位現(xiàn)行項目實際情況不符合。最普遍和常見的違規(guī)現(xiàn)象就是安全措施管理混亂，具體表現(xiàn)為安全負責人未能盡職盡責，且操作人員安全意識淡薄，施工中僅圖方便而不顧規(guī)章制度，得過且過，項目組織人員也缺乏對操作人員安全意識的教育。部分單位在進行安全技術交底時交底不徹底，沒有對腳手架等防護設施定時派專人進行驗收檢查，施工現(xiàn)場的消防設施也形同虛設，加之施工項目本身存在的各種弊端以及技術管理人員水平的限制，建筑施工的技術管理制服體系急需彌補和完善。

二、解決建筑施工中施工技術管理問題的措施

2.1 審視自身管理體系，優(yōu)化組織管理體系

認真審視施工項目的相關政策法規(guī)和自身的技術管理體系中的不足并改善加強，按照企業(yè)的實際規(guī)模和客觀需要安排若干個項目經(jīng)理和技術管理人員，對于工程的整體項目應首先確立一到兩個總技術管理員，下面的分包項目每個項目由一個技術管理負責人監(jiān)管。按照具體的技術標準管理體系中的管理制度以及工程的實際需要增設崗位，并且要明確各技術管理人員的崗位職責和工作范疇，做好項目施工前、施工中和施工后的技術管理和人員調度工作。同時項目負責人重視管理人員的素質，經(jīng)常舉行培訓以提升技術管理者的基礎理論和專業(yè)知識水平，并組織施工操作人員進行安全生產(chǎn)培訓，增強施工安全意識，減少安全事故的發(fā)生。在做好優(yōu)秀人才的引進工作的同時還要做好人才的儲備和開發(fā)工作，做到技術管理人才的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 明確施工技術管理職責，保證施工質量

建筑施工企業(yè)必須建立一個完善可靠的技術組織機構，明確各部門的管理職責，為保證施工質量目標的有效實現(xiàn)提供堅實后盾。項目部必須組織加強技術骨干的理論學習，積極學習先進的管理方法，并定期開展學習、培訓和交流工作，不斷加強企業(yè)的管理水平和企業(yè)員工的技術水平。確保在實際施工過程中能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，把質量事故消滅在萌芽階段。施工過程中要明確整個工程項目中各分部、分項的施工工藝和質量標準，明確各級施工人員的職責和權利，保證施工質量。

2.3 重視技術資料，加強技術管理監(jiān)管力度

在施工前期和施工過程中必須針對施工項目的各分項工程細化施工方案，按其不同的技術要求進行施工技術交底。在工程施工前必須首先了解工程的施工特點，明確設計意圖并仔細審核施工設計圖紙，弄清楚施工的重點部位及弱點環(huán)節(jié)，通過對圖紙的審核，減少甚至杜絕因圖紙造成的質量隱患。在審核施工技術資料時不但要注意到資料本身的科學性，還必須結合工程項目的實際情況進行考慮，提出具有可行性的技術建議，在降低施工難度的基礎上加快施工進度，降低施工成本。在施工過程中應盡量減少人工操作，優(yōu)先使用技術性措施，優(yōu)化工作手段，使工人的松弛和懈怠影響降到最低。譬如在進行混凝土振搗工作時，使用人工搗實可能會造成振搗不密實，應采用自動化程度較高的施工方法，以取得更好的振搗效果。同時，還必須有計劃的將成本控制和施工進度結合起來，制定出一套符合實際需求的管理制度。

2.4 施工后期技術管理

在整個建筑工程基本完成之后，對技術管理的態(tài)度也不能松懈，這時應積極組織專業(yè)技術人員對施工項目的重點部位、工段進行檢查，審核施工中是否存在遺漏，留有隱患，施工效果是否與設計要求相吻合。工程完成后，必須及時打掃并清潔建筑工程場地，對管線上的施工殘留物需及時打掃，以避免損害管道閥門、儀表，影響后期使用。

三、結語

綜上所述，只有在擁有一套完善的技術管理制度和體系的前提下，做好技術管理工作，加強項目工程中重點難點工程的質量控制，降低能源消耗，提高經(jīng)濟效益，才能使建筑施工企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中走出一條屬于自己的路子。同時，在施工中還必須注重以人為本、嚴格監(jiān)督，增強施工技術管理人員的業(yè)務水平，調動施工人員的工作積極性，在嚴格遵守施工規(guī)范的基礎上不斷創(chuàng)新，勇于引用新技術、新工藝。

參考文獻

[1]黃宇.建筑工程施工項目的技術管理[A].工程管理，2011（09）：104-106.

[2]翟桂梅.淺談建筑工程施工中技術管理的重要性[A].價值工程，2011（03）：89-90.

（作者單位：河北神興建筑工程有限公司）