王輝：建筑工程施工技術管理

王輝

引言：建筑施工企業在市場上的爭奪戰愈演愈烈。怎樣讓自己總處于高端？怎樣才能鶴立雞群？如何遇到問題而排除萬難、激流勇進？這么多的難題都擺在了所有建筑企業面前。想要解決這些問題，關鍵就是要苦練好內功，抓好技術性基礎管理作業。且施工技術管理作業是整個施工企業要求管理的一大組成因素。總有很多企業忽視建筑工程的技術性管理，從而使得企業整體經營效益降低。

一、在建筑施工過程中，技術管理作業的相關任務與關鍵作用

建筑施工技術管理作業的任務，通常指的就是如何采用管理的主要職能與合理的方案，去擴大技術活動的展開，在整個施工過程里要嚴格遵循國家的技術管理策略、法規和相關技術管理工作的標準，科學、合理地組織各項技術管理作業，創建有序的技術管理秩序，從而保證整個項目施工過程按技術規范實施，要符合技術管理工作的規律性，從而達到高水平地全方位地完成施工過程中全部任務的這一目的。在一定程度上，使得技術水平與經濟水平、質量與施工進度、產品生產與技術掛歷統一起來。技術管理在整個建筑施工作業里的作用，通常包括了下面幾點：

1.1保證整個施工過程可以按照科學技術合理的發展規律性要求，保證建筑施工可以正常進作。

1.2 通過一系列技術性管理作業，提高建筑企業的管理水平以及員工技術標準，使施工企業可以提前發現問題并解決問題，避免大部分的技術和質量錯誤施工，從而保證質量安全。

1.3 可以最大程度地發揮所有施工人員以及建筑材料、設備的功效，在工程質量得以保證的基礎條件下，盡可能降低工程施工的成本，進一步提高企業的經濟效益以及自身在建筑市場上競爭優勢。

二、確保工程施工質量的一系列措施

整個建筑施工都是由設計環節到施工，最后竣工，整體周期時間比較長，因此，為了使整個施工過程可以有序完成，達到預期設計的效果，就要對各道工序進行詳細檢查，并將之落實到具體的技術管理措施上，進一步保證整個建筑工程的質量安全。有效措施有：

2.1 要強化領導作用，將控制工程質量的安全作業納入建筑議事的日程內，不允許為了搶進度或者為了保證成本而偷工減料，不注重質量安全性，對此領導就應該親自去進行監督。

2.2要派遣專職人員對工程質量進行監控，從一開始施工到竣工完成，要有始有終監控質量。

2.3要實行具體可行的保證質量安全的有效措施。

三、技術管理實施的重要意義

建筑企業的飛速發展，使得更多的新工藝、新管理技術、新建筑材料、新裝備如雨后春筍般的涌現出來，從而使得整個生產技術水平不斷攀升，技術裝備也愈加先進、科學，技術性管理標準也就更嚴格，這樣看來，施工技術性管理作用變得異常關鍵，也異常杰出。大多數企業，雖然擁有很雄厚的物質力量基礎，但始終因為科學技術管理環節的相對薄弱，管理制度不夠完善，使得企業在市場競爭環境里總處在被動的地位。由此可見，所有員工都要培養先進的管理方法和管理經驗，工程建筑技術知識教學、技術培訓活動等，提高建筑企業的管理水平以及員工技術標準，使施工企業可以提前發現問題并解決問題，避免大部分的技術和質量錯誤施工，從而保證質量安全。

3.1 可以保證整個施工過程都能按照科學技術合理的發展定律來實施，使得整個建筑可以正常施工運作。

3.2 可以通過建筑工程技術性管理手段，提高建筑企業的管理水平以及員工技術標準，使施工企業可以提前發現問題并解決問題，避免大部分的技術和質量錯誤施工，從而保證質量安全。

堅持死守技術管理作業質量這一關， 強化技術性管理機構及技術性責任機制，充分運用技術人員的智慧和功效。這一相關作業的關鍵在于：一、按照國家各相關部門頒布的規范、標準和章程，針對自身特點，合理地制訂、修訂并有效落實所有的技術管理體制，在整個施工過程里進行完善和補充作業。做到整個技術施工作業是有章可循的，是有法可依的。二、是定期檢測技術管理實施情況，在項目施工過程里開展有效的總結評價，肯定技術管理取得的成績，并在此基礎上再接再厲。三、將行政手段與經濟手段結合在一起，大力培育并提升技術業務人員職業素養，充分激起其施工作業的積極自主性。

四、加強建筑施工過程中技術管理的有效策略

4.1 創建管理機制，制訂有效的企業章程。管理是每個單位永恒的課題，要想讓工程質量可以滿足顧客自身的需求，開始就要由上而下地建立和健全嚴密的起工程技術管理的有效體系制度，使得整個建筑工程項目從招投標一直到完成驗收過程里的每個階段，都要實施科學合理的技術性管理作業，這樣才會保證建筑工程各個項目的質量安全。然后還應該制訂一系列有效的規章，就比如說，技術管理方案、圖紙會審機制、技術性管理交底體制、審批技術文件制度等，使的每項技術管理作業都是有據可依的，是有章可循的，所有技術管理員工都能各司其責，處理好在建筑施工過程里遇到的技術性難題，在一定程度上確保了施工過程里的各項質量安全達標。

4.2 必須完善整個建筑工程技術性的管理組織運作，從而確保可以有計劃有目的地執行施工作業，選人用人也要求是合格的一名技術性管理人員，還要求使用技術指揮性相關體系；在技術施工裝備這一點，要求配備先進、科學的施工器具、施工設計圖紙及相關說明、管理規范、標準制度，且附注技術管理的具體要求；要重視相關施工結構、建筑材料和先進工藝技術管理的試驗，定期檢測工作和相關成果開發作業，從而形成一套比較嚴格的管理技術體制及技術性崗位責任機制。

4.3 在建筑施工管理過程里，有效應用信息技術。信息技術的廣泛推行實施，一方面改善了整個建筑業的表面形象，提升了相關建筑業施工作業的功效、技術管理水平和質量安全標準，使得整個建筑行業在市場上的競爭力得到有效提升、改善，另一方面，也讓企業建筑成本及工作力度有效降低，保障了整個建筑工程施工質量安全。

4.4 在建筑施工過程里，定期檢查技術管理資料及工程施工質量安全。在整個建筑施工過程里，其技術管理資料是否完備，其建筑工程的安全質量是否合格，作為衡量建筑企業及施工項目管理水平優劣的一大關鍵，同樣也作為質檢部門評價質量安全的有效依據。由此可見，檢查技術資料及安全質量是很重要的。

4.5 設定科技人員未來的發展規劃和有效實施方案，對與技術質量管理相關的制度修訂提出科學的意見。整個人才項目結構的合理配置己成為目前建筑企業未來發展的關鍵。

五、結束語

技術管理作業直接影響建筑工程施工的質量，技術性施工管理直接貫穿于整個建筑工程實施的各項作業中，在建筑工程項目的施工過程里起著非常重要的作用。由此可見，在整個建筑工程施工過程里，要注重工程的技術性管理措施，提升整體施工的技術能力，這對保證建筑工程施工過程的整體質量有極其重要的影響。

參考文獻

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（作者單位：石家莊建設集團有限公司）