論建筑工程現場施工管理

韓朋偉 郭冉

引言：隨著我國建筑行業的不斷發展和施工工藝的不斷完善，競爭日益激烈，建筑工程的現場施工管理工作在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位，施工企業只有通過采取先進的技術管理措施，充分運用新技術和新設備，促進施工技術的現代化進程，提高施工人員的技術水平，提高工程施工的勞動生產率，保證現場施工秩序的安全穩定，才能確保建筑工程的品質質量，實現工程經濟效益的最大化，同時獲得市場競爭的主動權。

一、建筑工程現場施工管理的意義

建筑工程現場施工管理是指針對整個施工過程中的各項復雜技術工作而進行的一系列組織和管理活動。它是在遵循現場施工客觀規律的基礎上，通過不斷提高施工企業的科技水平，并運用科學有效的管理方法，按照工程既定的項目目標對工程施工進行合理安排，從而實現建筑工程現場施工過程的安全有序，達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質量的目的。

二、建筑工程現場施工技術管理的作用

科學合理的施工技術管理，可以有效確保工程的施工能遵循客觀規律進行，可以提高施工企業的現代化技術水平，提高員工的現場施工技術素質，能預見性地發現施工中存在的技術問題，并提出合理化建議，進而進行科學化的攻關排艱，并采取有效措施處理和解決出現的技術難題，消除建筑下程施工的技術隱患，保證整個工程現場各項施工序的安全有效進行，從而有效確保施工質量，最大限度地降低工程造價，提高工程效益，實現建筑企業市場競爭力的提升。

三、建筑工程現場施工管理的主要任務

通常情況下，建筑工期程現場施工技術管理的主要任務可以分為4個方面，一是運用先進技術保證現場施工全過程符合施工規律，保證施工全過程的正常有序；二是積極引進新設備、新工藝和新技術，保證施工全過程建立在先進技術的培礎之上，從而最大限度地保證工程的施工質量；三是充分發揮施工技術人員、施工材料和工程設備潛力，不斷提高勞動生產率，有效控制施工全過程的成本造價，實現工程項目的經濟效益最大化；四是發揮現場施工技術應有的作用，提高工程施工的現代化技術水平，及時發現和解決工程項目中的技術、質量問題，消除安全隱患，從而確保工程質量，同時使整個施工企業的市場競爭力得以提高。

四、建筑工程現場施工管理的基本原則

（1）經濟效益最大化的原則。合理進行建筑工程現場施工技術管理就必須克服單純的生產觀和進度觀，摒棄只重視現場施工進度的做法，而是要同時注重運用先進的技術管理措施來保證工程的安全和質量，降低成本造價，杜絕現場施工中不合理開支造成的嚴重浪費現象。

（2）科學、合理的原則。在各項建筑工程現場施工過程中，都應該遵循科學合理的施工技術原則，做到既符合現代化大生產的客觀要求，又符合現場施工的操作方法和作業流程，從而保證施工現場的安全有序，實現施工現場資源的合理優化配置，充分發揮施工技術人員以及新設備和新技術的巨大潛力 。

（3）規范、標準的原則。這是建筑工程現場施工技術管理所要遵循的最為基本的原則，以此保證各項施工程項日的協凋有序，克服施工過程中的主觀隨意性，強化施工現場的服從意識，從根本上提高現場施工技術管理的效率和效益，建立規范、標準的施工現場秩序。

五、建筑工程現場施工管理的相關措施

（1）健全管理機制，加強人員監管

建立健全相關管理機制，責任落實到人，要把制度落到實處，采取定期檢查和不定期走訪的形式，加強對施工人員的思想教育、職業道德教育，調動施工人員的積極性和主觀能動性，平時注重專業技能培訓，提高施工人員的技術素質。施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人員要進行處罰。同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員的素質水平。有些施工單位往往避開建設單位現場管理人員的監督，不按操作規程辦事，現場施工應明確職責，以一個口徑說話，統一處理現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術，提高自身的業務素質水平。

（2）加強質量控制與管理

在現場施工中，要牢固樹立以質量為主的思想，堅持按圖施工的原則不動搖。建筑設計是對擬建建筑物的具體要求，不能擅自進行修改，如因設計不合理或代用材料等原因必須修改圖紙時，應及時提請設計單位修改。施工過程必須嚴格按規范進行操作，嚴格執行技術交底制度，嚴格執行檢查驗收制度，嚴格執行責任人簽字負責制度，根據設計要求、施工技術規范、施工條件、施工方法和施工人員的先進操作經驗編制操作規程，組織施工人員進行學習，并按操作規程進行施工，操作規程是施工技術客觀規律的反映，嚴格遵守操作規程是保證工程質量、進一步提高職工施工技術水平的一個重要步驟。

（3）加強進度控制與管理

隨時關注施工進度，做好進度控制。根據現場施工實際情況，針對有可能影響到工期的各種因素提前進行預防，并制定相關應急預案，確保工程進度。建立目標控制體系，明確責任分工。分解總目標，明確各分部、各階段的進度控制目標和責任人。編制項目總進度計劃，總進度計劃是確定合同工期條款的依據，是審核施工計劃的根據，依據它落實及審核施工進度及設計進度、材料設備供應進度、資金計劃是否協調。發生進度偏差時，采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力的調度等措施，調整材料設備、施工計劃：資金供應計劃等，組織新的協調及平衡。做好前期預算，監理單位及時辦理工程預付款和工程進度款的支付，進而保證對進度目標的控制。

（4）加強對施工材料的管理

工程項目的現場施工需要多種材料，采購時要按照合同的約定選擇符合規定的材料品牌、材料類型，以避免因材料的供應問題影響到工程的工期。在采購的材料運到工地現場后，要進行分類處理，并加強對材料的檢查工作，根據工程的需要，將材料堆放在固定的位置上。同時，管理員必須對庫存材料進行及時盤點，對材料進行合理的分類，對于易耗材料制定相應的保護控制計劃。

（5）加強對施工過程中的安全管理

在建筑工程的施工現場，安全控制是要放在第一位的。在建筑施工的現場主要強調一個嚴，施工過程強調一個細。要通過全面控制施工過程，必須做到以預防為主以及消除事故的發生，避免出現發生事故傷害的問題，這也是安全施工管理的基本目標。

結束語

總而言之，建筑工程施工現場管理是一項較為復雜的工作，并且其還是一項長期的系統工程。因此，在施工過程中一定要嚴格按照相關規定對建筑工程的現場進行管理，同心協力，才能按時保質地完成施工任務，保證工程質量，提高建筑企業經濟效益。

參考文獻

[1]楊文彬.淺談現場施工技術管理[J].山西建筑，2008.

[2]李孝明.淺談現場施工管理[J].陜西建筑，2008.

[3]蔡潮虎.建筑工程施工現場管理之淺析.魅力中國，2009.

（作者單位：河北神興建筑工程有限公司）